Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Успеть до 2030 года, или Как не проиграть свое дело роботам
Новости / В мире
16.02.2018
Успеть до 2030 года, или Как не проиграть свое дело роботам
 

Поводом для этой колонки послужило недавнее исследование о том, как бизнес видит взаимодействие машин и людей к 2030 году. В нем приняли участие 3800 бизнес-лидеров из 17 ведущих стран мира и представляющих 12 отраслей (от телекома и ИТ — до нефтегаза и здравоохранения).

Как и ожидалось, подавляющее большинство из них сошлись во мнении, что к 2030 году диджитализация охватит все сегменты, отрасли и сферы. Но менее половины бизнес-лидеров находят в этом исключительно позитив и возможность получать больше удовольствия от работы, переложив рутинные задачи на машины.

Свои опасения по поводу нарастающей зависимости от технологий высказали 48% респондентов. По их мнению, чем сильнее эта зависимость, тем больше бизнес потеряет в случае атаки. Но если бы машины научились отличать плохие команды от хороших, и если бы были внедрены четкие протоколы на случай отказа автономных устройств, то это помогло бы обезопасить бизнес, — так считают 46% и 50%, соответственно.

Помимо киберугроз, люди боятся конкуренции с технологиями, поскольку те совершенствуются, наращивают мощность, а люди — нет. Напротив, человек «устаревает». Искусственный интеллект уже обыгрывает людей в сложные игры, вроде шахмат или го. Плюс — он не подвержен эмоциональным всплескам, выгоранию и прочим уязвимостям, свойственным людям.

Тем не менее, повторюсь, что сама необходимость трансформации объединила во взглядах почти всех участников исследования. Готовиться к этой трансформации нужно уже сейчас, и бизнес-лидеры поделились своими рекомендациями, как это следует делать. Я приведу только пять самых популярных рекомендаций, которые бизнес-лидеры давали чаще всего:

  1. Активно привлекайте своих сотрудников к процессу преобразования компании (90% респондентов поддержали эту рекомендацию), а также внедряйте показатели диджитализации, специальные KPI и компенсационные пакеты (85%).

  2. Узнавайте у своих заказчиков о том, как они преобразовываются, чего ожидают от вашей компании и используйте их опыт (88%).

  3. Активно подключайте руководителей отделов и подразделений к процессу внедрения цифровых изменений (85%).

  4. Внедряйте удаленную работу (85%). Отмечу, что уже сейчас удаленная работа входит в тренд, а к 2030 году рынок труда глобализируется, поэтому этот тренд только укрепится.

  5. Обучайте своих сотрудников и поощряйте их стремление учиться. В частности, можете организовать обучение программированию, чтобы они понимали, как разрабатывается ПО (79%).

Пятая рекомендация перекликается с еще одним исследованием, которое провел в прошлом году Институт изучения будущего (США) — «Взгляд в 2030: Новая эра партнерства людей и машин». В нем говорилось, что к 2030 году появятся новые профессии, и 85% из них на сегодня еще нет. Следовательно, для этих новых профессий придется осваивать принципиально новые знания и навыки.

Не удивительно, что 56% опрошенных бизнес-лидеров считают, что школы должны учить тому, как учиться осваивать новые знания и навыки, которые понадобятся им в будущем, а не тому, что известно и существует уже сейчас.

Особенно актуально это звучит для Украины, ведь сейчас у нас меняется система образования. Если преобразования пройдут успешно, то наша страна совершит качественный скачок в своем развитии, а украинский бизнес будет двигаться в контексте общемировых бизнес-трендов.

На вопрос о том, какими могут быть эти тренды, прольет свет опрос бизнес-лидеров. Им предложили ответить на вопрос, о том, чего они вероятно достигнут в ближайшие 5 лет. Респонденты могли выбрать несколько вариантов. Я приведу пять самых популярных из них:

  • Обеспечат эффективную защиту кибербезопасности — 94% выбрали этот вариант.

  • Будут предоставлять свой продукт как услугу (схема — aaS, as a Service) — 90%.

  • Завершат переход к программно управляемому бизнесу: 89%.

  • Будут использовать искусственный интеллект, чтобы предугадывать запросы своих заказчиков: 81%.

  • Будут использовать виртуальную реальность в ходе демонстраций для заказчиков: 80%.

Что же касается самых перспективных отраслей, которые ждет подъем в ближайшие 10–12 лет, то их можно определить по критерию притока инвестиций. Ведь вкладываются, как правило, в наиболее перспективные и интенсивно растущие направления.

Тут особенно интересным мне кажется отношение к искусственному интеллекту: бизнес-лидеры считают, что его ждет большое будущее, и что будут внедряться технологии, позволяющие наделить машины «мышлением», а это — громадный шаг в прогрессе. Кроме того, виртуальная и дополненная реальность, вероятно, получат новый толчок к развитию. Как и мобильные приложения и технологии для их «разгона».

Люди делятся на два противоположных лагеря, когда речь заходит о прогнозах на будущее, — комментирует результаты исследования директор по маркетингу Dell Technologies Джереми Бертон (Jeremy Burton). Одни видят в технологиях угрозу, из-за которой они рискуют лишиться своих рабочих мест. Другие — наивно верят, что технологии решат глобальные социальные проблемы. Такая поляризация во взглядах даже в такой продвинутой среде, как технологический бизнес, говорит о том, что процесс цифровой трансформации проходит не так гладко и быстро, как хотелось бы. Тем не менее, у бизнеса всего два варианта действий: либо ухватиться за шанс и трансформироваться, преобразовав ИТ, подход к рабочей силе и к безопасности. Либо — упустить этот шанс и остаться позади.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Андрей Сивенюк

Новое время

Просмотров: 878 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Без обид: как правильно критиковать сотрудников
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и системы управления
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать
Защита от дурака, или Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
«Влиять или манипулировать?»: как выстроить отношения с подчиненными
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
Четыре обиды менеджера
Почему в меняющемся мире руководителю нужны метанавыки
Какой вы начальник: тиран, крестный отец или начальник мечты
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
«Страшное дело», или Почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»
Комьюнити в компании: как оценить «жизнеспособность» и «мягко» управлять
Как правильно критиковать подчиненных
Что нужно и чего нельзя делать, если у ваших подчиненных личный кризис
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.