Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Март 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Апрель 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
06.08.2010
Основы мимики
Мы часто судим о характере и настроении человека по его мимике. Пытаясь понять и оценить человека, распознать его еще не проявившиеся психологические свойства, мы, в первую очередь, фокусируем внимание на его лице. При этом наше сознание опирается не столько на черты лица, сколько на выразительные движения — мимику. По выразительным признакам, возникшим в результате движений мускулатуры лица, мы с достаточно большой долей уверенности можем делать те или иные психологические выводы.
Просмотров: 9109
Далее
06.08.2010
Соискатель и работодатель в поисках взаимности. Часть 4
Как проходить собеседование: о пользе неформального подхода
Просмотров: 7911
Далее
05.08.2010
Не упускаете ли вы свои карьерные возможности? Тест по самомаркетингу
Наверное, никого не надо убеждать в необходимости маркетинга для продвижения товаров и услуг. Но далеко не все и не всегда вспоминают о необходимости маркетинга себя любимого для продвижения по карьерной лестнице. Данный тест поможет вам определить, насколько эффективно вы занимаетесь маркетингом себя. Умеете ли вы это делать? Давайте проверим.
Просмотров: 14265
Далее
05.08.2010
Почему не надо обижаться на начальника
Вас задел беспричинный выпад шефа в ваш адрес. Как научиться не принимать это близко к сердцу?
Просмотров: 9014
Далее
05.08.2010
Соискатель и работодатель в поисках взаимности. Часть 3
Как проходить собеседование: профессионализм и скромность
Просмотров: 8637
Далее
04.08.2010
Нестандартмен
Что такое — «нестандартный менеджер»? Нет, конечно, быть не таким как все — здорово и модно, но что вкладывают в это слово работодатели? Что для них — стандарт и нестандарт? Может быть, вы — не особенный, а просто другой? И как тогда искать себе работу?
Просмотров: 8467
Далее
04.08.2010
Зачем нужно хвастаться и как это делать грамотно
Удивляетесь, почему начальство игнорирует ваши заслуги? Эксперты объясняют, как скромность мешает карьере.
Просмотров: 9320
Далее
04.08.2010
Соискатель и работодатель в поисках взаимности. Часть 2
Собеседования: правила и импровизация
Просмотров: 7754
Далее
03.08.2010
Школа бизнеса. Как наказывать и не наказывать подчиненных
Наказывать людей крайне неприятно. Но что делать, если поведение некоторых сотрудников ставит под угрозу общее дело? Как наказывать подчиненных и как этого лучше не делать?
Просмотров: 9474
Далее
03.08.2010
Препятствия на пути к достатку
Что мешает найти высокооплачиваемую работу и обрести благополучие? Тысячи людей ежедневно задают себе этот вопрос. Разумеется, однозначного и исчерпывающего ответа на него нет и быть не может, но зачастую главным препятствием на пути к финансовому благосостоянию являются наши стереотипы и внутренние установки.
Просмотров: 8080
Далее
03.08.2010
Жара косит офисные ряды
Из-за перепада температур в офисе и на улице сотрудники болеют втрое чаще, а работодатели относятся к подчиненным, уходящим на больничный посредине лета, с неудовольствием…
Просмотров: 9611
Далее
03.08.2010
Соискатель и работодатель в поисках взаимности. Часть 1
Кризисный отбор персонала: работодатель сам себя перехитрил, а соискатель не сообразил, что имеет дело с провокацией...
Просмотров: 7804
Далее
02.08.2010
Зарплатные унижения
Оплата труда — одна из важнейших для наемного работника процедур его взаимодействия с работодателем. Денежная мотивация является основным мотивирующим фактором для большинства из нас. Отдавая работодателю свое время, силы, таланты мы рассчитываем получить за это достойную компенсацию в виде денежного вознаграждения...
Просмотров: 8270
Далее
02.08.2010
Написанному — верить! или О чем читают «между строк»?
Во многих странах анализ почерка является одним из популярных средств психодиагностики личности. В Европе, Израиле и США графологическую экспертизу используют не только для нужд полиции или спецслужб, многие фирмы сотрудничают с графологами при проверке кандидатов на вакантные места. Поговорим о том, что именно представляет собой исследование почерка и чем именно оно может помочь кадровику.
Просмотров: 8699
Далее
02.08.2010
Как помочь своему протеже
Вы поспособствовали повышению своего подчиненного и теперь переживаете, сумеет ли он справиться с новой ролью. Как помочь подопечному освоиться?
Просмотров: 8112
Далее
30.07.2010
Нестандартные методы подбора персонала современной организации
Экспериментальными методами подбора «персонала» занимался еще библейский царь Гедеон. Легенды рассказывают, что однажды перед царем стал выбор: какие солдаты должны составить передовую часть его войска. И он применил нестандартный метод диагностирования: водя долго-долго солдат по пустыне, они стали изнемогать от жажды. И вот на их пути (Гедеон об этом знал) возник маленький ручей, который мог утолить их жажду. Наблюдая за солдатами, Гедеон отметил, что некоторые из них, теряя человеческий облик, упали на землю и начали жадно глотать воду вместе с грязью и камнями, некоторые же — сев на корточки, пили чистую воду с руки. Именно эти и составили отборное войско царя Гедеона, которые снискали ему историческую славу Непобежденного! Какие диагностические процедуры подобрать, чтобы наша компания и наш персонал были столь непобедимы, сколь царь Гедеон?
Просмотров: 10038
Далее
30.07.2010
«Век живи — век учись», или О пользе штампов в деловом письме
Нам твердят, что штампы — это плохо и пошло. Но бывают ситуации, когда список типовых фраз может, если и не спасти жизнь, то сохранить нервы и деньги. Вас где-нибудь учили писать деловые письма? Нет, пришло само через пот и слезы. А если бы у вас в руках тогда оказался сборник типичных деловых оборотов…
Просмотров: 15734
Далее
30.07.2010
Эмоциональные оценки и их телесные проявления
В деловом общении менеджеру необходимо знать не только как — благожелательно или раздраженно — слушает его клиент, доволен ли он ходом переговоров, но и что он собирается делать дальше: искать дополнительную информацию, заключать сделку или отказываться от нее. Указания на это тоже можно получить, наблюдая за телесными проявлениями состояний человека. Рассмотрим состояния человека, связанные с субъективной оценкой ситуации и телесных сигналов, которые позволяют эти состояния опознать когда человек их не скрывает и тогда, когда старается их замаскировать.
Просмотров: 8884
Далее
30.07.2010
«Важен ли для вас психологический комфорт в коллективе?»: варианты ответов рекрутеру
На собеседовании вас спрашивают, насколько вам важен дружный коллектив. Что лучше ответить на такой вопрос рекрутера? Эксперты комментируют ваши возможные ответы.
Просмотров: 8520
Далее
29.07.2010
Что такое комплекс угрожаемого авторитета?
Панический страх утратить имидж руководителя называется комплексом угрожаемого авторитета. Опасен этот комплекс не только для начальника, но и для всего коллектива.
Просмотров: 8710
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.