Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Новости / В мире
17.01.2014
Идеальный заместитель: как правильно подбирать помощника
Один высокопоставленный руководитель однажды пожаловался, что найти хорошего заместителя труднее, чем выбрать жену. Я вполне могу его понять. Опыт показывает, что идеальных замов, как и идеальных жен, не бывает, зато бывают идеальные пары. Я хочу поделиться рекомендациями, которые я наработал за годы кадрового консалтинга и которые, я надеюсь, помогут подобрать заместителя, подходящего именно вам.
Просмотров: 11663
Далее
17.01.2014
Шесть тем, которые вам необходимо обсудить с собой
Что вы можете рассказать себе такого, чего вы еще не знаете? Множество вещей.
Просмотров: 11924
Далее
17.01.2014
Смена профессии — как не совершить роковую ошибку
Далеко не все люди работают всю жизнь по одной и той же специальности. Многие, пройдя определенный путь, круто меняют сферу деятельности. Иногда смена профессии становится вовремя вытянутым «счастливым билетом». Однако немало и тех, для кого этот шаг оборачивается глубоким разочарованием. Почему люди вдруг решают сделать резкий поворот и начать все сначала на новом поприще? Как складываются реальные истории успеха и как не совершить роковой ошибки? Какие моменты нужно проанализировать и о чем спросить себя, прежде чем принять окончательное решение?
Просмотров: 12100
Далее
16.01.2014
Почему исчезает трудовой энтузиазм и как его восстановить
Сотрудник, впервые приступая к выполнению своих обязанностей, обычно заинтересован в том, чтобы хорошо себя зарекомендовать. Окружающая обстановка, смена характера деятельности — все любопытно, привлекательно. Однако воодушевление и напор позже спадают — причем по причине особенностей руководства. Один такой человек может сыграть в группе роль катализатора, привести к выплескиванию наружу скрытого чувства недовольства всего коллектива. Рассмотрим простые изменения в работе, которые могут привести к стимулированию внутренней мотивации людей, вызвать сотрудничество и энтузиазм с их стороны.
Просмотров: 15149
Далее
16.01.2014
Как научиться быстро разбираться в авторах картин :)
Краткое пособие о том, как научиться быстро разбираться в авторах картин :)
Просмотров: 12817
Далее
16.01.2014
В чем не стоит перебарщивать во время собеседования
Никогда человек не бывает столь близок идеалу, как при составлении своего резюме. Это ставшее крылатым выражение многие берут на вооружение, стремясь заполучить работу своей мечты. Однако и работодатели не лыком шиты и понимают, что во многих аспектах трудовой биографии новичка могут скрываться, мягко говоря, преувеличенные заслуги и способности.
Просмотров: 10487
Далее
15.01.2014
Искусство общения: шесть трюков
Проблемы летят в тебя как пули — и каждая норовит ужалить насмерть. Но вовсе не обязательно проводить жизнь в окопах, не поднимая головы. Твоим бронежилетом станет твое умение вести переговоры с кем угодно.
Просмотров: 11484
Далее
15.01.2014
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google
Когда компании Google был всего год, один из инвесторов проекта Джон Дерр выступил с презентацией системы оценки целей и ключевых результатов (Objectives and Key Results, коротко — OKR). Основы этой системы «пришли» из Intel, Google незамедлительно взяла ее на вооружение — и продолжает успешно использовать данную программу до сих пор.
Просмотров: 14320
Далее
15.01.2014
Важнейшие научные законы психологии управления
Люди находятся практически в постоянном взаимодействии. Каждый в той или иной мере зависит от других, испытывая на себе проявления их интересов в ожиданиях, побуждениях, просьбах, попытках принуждения и пр. Существуют минимум четыре пути получения желаемого: отнять силой, сделать самому, объединить усилия и убедить отдать добровольно. Ценность психологического знания в том, что оно ориентировано на решение основного вопроса: «Как заставить или побудить другого человека или людей сделать то, что мне (нам, вам) нужно?»
Просмотров: 13580
Далее
15.01.2014
Девять советов, как разговаривать с человеком, которого вы терпеть не можете
Общаемся с хвастунами, хамами и им подобными.
Просмотров: 11943
Далее
14.01.2014
10 вещей, которые помогут не так сильно ненавидеть свою работу
Причина не любить свою работу может быть любой: требовательный начальник, конфликты с сотрудниками, скука и однообразие или разрушенные амбиции. Если вы пока не решились положить заявление на стол, есть несколько способов, которые облегчат ваши страдания.
Просмотров: 10894
Далее
14.01.2014
Конфликтуй и властвуй
Как искусственно спровоцированный конфликт помогает решить производственные вопросы.
Просмотров: 11907
Далее
14.01.2014
На работу в другой город: как трудоустроиться с минимальными рисками
По мнению экспертов рынка труда, все чаще соискатели ищут работу в другом, не родном городе, и все больше специалистов демонстрируют готовность к переезду ради успешной карьеры. Как искать работу в чужом городе, и какие важные моменты учесть, чтобы трудоустройство оказалось успешным?
Просмотров: 10611
Далее
13.01.2014
Ваши ценностные приоритеты: определение жизненных ориентиров и желаемых характеристик
Предлагаемое далее упражнение разработано для того, чтобы помочь вам осмыслить свои ценности и убеждения. Под воздействием самоанализа или внешних событий они иногда меняются. Поэтому полезно регулярно проводить их ревизию. Чтобы помнить о своих убеждениях и действовать в соответствии с ними, нужно периодически задумываться об их роли в вашей жизни на данный момент. Упражнение это далеко не такое простое, как может показаться на первый взгляд.
Просмотров: 14515
Далее
13.01.2014
Как решить самые распространенные конфликты в офисе
То новенький придется не по душе, то босс безбожно грузит работой и кричит без повода…
Просмотров: 11710
Далее
13.01.2014
Семь типов «растратного» руководства на примере совещаний
Сложности в проведении совещаний ― это «звоночек» системных ошибок управления.
Просмотров: 12366
Далее
11.01.2014
Правило 72 часов
Одним из изъянов отечественного менталитета является то, что люди любят лишь мечтать о своей цели, но ничего не делать для ее достижения...
Просмотров: 10978
Далее
11.01.2014
Этот лживый детектор лжи, или Миф о полиграфе
Даже первый директор ФБР Джон Эдгар Гувер знал, что полиграф не годится для выявления лжи. Он аннулировал этот тест.
Просмотров: 11760
Далее
11.01.2014
Как соискателю в возрасте выгодно преподнести себя на фоне молодых
Одним из препятствий в поиске работы для соискателей в возрасте являются распространенные среди работодателей стереотипы. Однако на самом деле у кандидатов после 40 лет есть ряд неоспоримых преимуществ перед более молодыми специалистами, и их можно успешно использовать, чтобы преодолеть возрастной барьер и сделать поиск работы более эффективным.
Просмотров: 10297
Далее
10.01.2014
Большой секрет для маленькой компании
Внутренним коммуникациям, или, как их еще часто называют — корпоративным коммуникациям, бизнес сегодня уделяет все больше внимания. Оно и понятно: это не дань моде, а растущая потребность и жизненная необходимость. От качества системы внутренних коммуникаций в компании зависит многое. И уже стало вполне привычным, что крупные предприятия выделяют ее в отдельный функционал, создавая соответствующие подразделения и нанимая специалистов в данной сфере. Однако небольшие организации часто совершенно искренне считают, что их малые «габариты» пока позволяют обходиться и без внутренних коммуникаций. А некоторые компании в своем убеждении идут дальше, полагая, что внутренних коммуникаций у них нет, и они им и вовсе не нужны. Вот с этим заблуждением и разберемся.
Просмотров: 13013
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.