Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Вы эйчар и вас уволили. Как прийти в себя?
Новини
25.09.2014
Вы эйчар и вас уволили. Как прийти в себя?
 

Неприятно, но случается. И причина может быть вовсе не в вас. Как не зациклиться на неудаче, жить и работать дальше счастливо и полноценно? Простые и мудрые советы Тима Сакетта.

Почти каждую неделю ко мне прилетают письма — крики эйчаров со всех уголков света. И каждый получил от своего работодателя увесистый пинок под зад. По разной причине. Один пытался провести в компании необходимые изменения, а босс счел его рвение чрезмерным. Другой дал опрометчивый совет сотруднику — и оказался в эпицентре судебной тяжбы. Третий слишком затянул с решением, поэтому назрел приговор по его собственной персоне. Другие со всей натуги старались убедить кандидата принять предложение компании, но он упорно отказывался, после чего нанимающий менеджер сумел добиться результата буквально одним звонком.

Истории всегда разные, а вот итог — один: уволенные эйчары чувствуют себя уничтоженными, раздавленными и опустошенными, гнетутся мыслью, что выбрали не ту профессию.

Я всегда сочувствую этим рассказам. Через что-то подобное прошел каждый эйчар. Иногда кажется, что эти проблемы бесконечны и работать в HRM никогда не станет проще.

Однако я уверен, что прийти в себя, не бросить путь HR-специалиста, можно за пять шагов:

  1. Избавьтесь от чувства вины. «Чувство вины — это ядовитая форма страха», — так сказал Скотт Хэммонд, профессор менеджмента в Школе бизнеса им. Джона Хантсмана при Университете штата Юта (США). Нередкая в бизнесе ситуация: мы принимаем неверное решение, наши действия приводят к неудаче — и вот мы уже испытываем стыд и неловкость. По ряду причин именно эйчары полагают, что должны быть непогрешимыми. Это неверно. Мы должны быть хорошими; но быть хорошими — не значит быть идеальными. Мы не ожидаем совершенства от других работников. Поэтому не стоит требовать его и от себя.

  2. Не теряйте надежды. Надежда заставляет поверить, что завтра будет лучше, чем сегодня. День удачнее, или проект интереснее, на худой конец — чашка кофе вкуснее. Как бы то ни было, все равно нужно верить в изменения к лучшему. Я всегда воспринимаю бизнес как один большой эксперимент. Как экзамен. Я надеюсь, что сдам его успешно, но, как и в любом испытании, не исключаю возможность провала. Что круто в тех экспериментах и экзаменах, что нам предстоят в HRM? — Уверенность, что в следующий раз получится лучше просто потому, что вы уже знаете по меньшей мере один способ, как делать не стоит!

  3. У вас есть выбор. В HRM не так много того, на что мы действительно способны повлиять. Поэтому так важно понимать, какие варианты у вас остались, и не забывать о них. Буквально вчера я разговаривал с человеком, который был уверен, что у него нет выбора. После того как мы поговорили минут пятнадцать, он полостью изменил свое мнение, потому что вместе мы насчитали не менее 10 вариантов! А первый из них состоял в том, что всегда можно найти другое место работы. Всегда. Возможно, это будет другая позиция, другие деньги или другой район, но вы МОЖЕТЕ это сделать. В своей карьере однажды мне пришлось согласиться на позицию с уровнем дохода в два раза ниже, чем было до того. В ДВА РАЗА! И все было просто отлично. Я обнаружил, что могу жить в доме поменьше, ездить на машине попроще, но тем не менее чувствовать себя счастливым — да что там, счастливее, чем прежде. Итак, у вас есть выбор.

  4. Не бойтесь просить о помощи. Большинство HR-специалистов боятся уронить свое достоинство. Просить о помощи — для них значит показаться слабыми или некомпетентными. Однако на самом деле многие любят помогать другим, это поддерживает в них чувство полезности. И руководители любят, когда их просят о помощи. Они видят в этом не вашу слабость, а свой звездный час. Да, именно так! Наконец-то кому-то понадобились мои знания и опыт! Мы пытаемся убедить себя, что дело не в этом, и напрасно. Каждый раз меня изумляет радость, с какой люди откликаются на мою просьбу помочь. Мы живем в циничном мире и тем сложнее поверить, что большинству людей и правда нравится выручать других!

  5. Будьте готовы начать заново. Если вас вышибли из компании, способность «перезагрузиться» и начать с нуля — великая сила. Не оставляет ощущение, будто все потеряно, когда на самом деле вы всего лишь ненадолго сбились с протоптанной тропинки. Переведите дыхание. Посмотрите на случившееся со стороны, обдумайте и возвращайтесь обратно на дорогу. Перезагрузка — мощный способ: вы вновь сможете работать и не считать себя неудачником. Да, в прошлый раз все пошло не так. Что ж, посмотрим, что будет теперь, что полезного добавилось в наш арсенал и как это поможет двигаться вперед.

Тим Сакетт (Tim Sackett)
Перевод Сергея Лаура

Работа с персоналом

Переглядів: 8278 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com