Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Новости / В мире
03.02.2011
Почему офис не место для работы
Компании тратят немалые деньги, чтобы снять помещения под офисы и должным образом их оборудовать. Но в итоге получается, что офис — одно из наименее подходящих мест для работы.
Просмотров: 8982
Далее
02.02.2011
Методика собеседования при приеме на работу. Часть 2
Черты характера кандидата. Внешний вид. Интеллект и образование. Наведение справок. Проверка отзывов и рекомендаций. Как построить разговор с кандидатом, которого вы выбрали. Основные ошибки при приеме на работу.
Просмотров: 10672
Далее
02.02.2011
Что мешает руководителям эффективно управлять подчиненными
Используя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами. В результате ему приходится постоянно бороться с действительностью, вместо того чтобы получать удовольствие от профессиональной работы. Мы постарались сформулировать те проблемы руководителя, которые представляются наиболее типичными. Не все они присущи всем действующим руководителям. Однако у любого из тех, кто не склонен обременять себя регулярным саморазвитием, отыщутся некоторые из перечисленных помех.
Просмотров: 8869
Далее
02.02.2011
Этикет по телефону
Разговоры с партнерами по телефону такие же важны, как и непосредственные встречи. В этом случае важна интонация и манера общения с собеседником.
Просмотров: 9521
Далее
02.02.2011
Как бывший начальник может навредить вам на новом месте
Все чаще при подборе персонала работодатели помимо резюме и трудовой книжки требуют у соискателей рекомендации от бывшего начальника. В прежние времена получить отрицательную характеристику было смерти подобно, ибо обладателя волчьего билета не брали ни в одну приличную организацию.
Просмотров: 8723
Далее
01.02.2011
Методика собеседования при приеме на работу. Часть 1
Основные положения. Структурированное собеседование. Собеседование «один на один». Групповое интервью. Искусство собеседования. Построение вопросов. Что стоит выяснить. На что стоит обратить внимание.
Просмотров: 10651
Далее
01.02.2011
Ох уж этот человеческий фактор!
Представьте, что вам необходимо описать человека, добившегося немалых успехов в карьере. С чего бы вы начали? Что поставили бы на первое место? Полагаю, что многие из вас в качестве определяющего фактора успешной карьеры назовут образование, опыт работы, профессиональные навыки. И вы будете правы: тяжело представить человека с блестящей карьерой и в тоже время некомпетентным специалистом. А заострили бы внимание на таких мелочах как длина и цвет волос, рост, фигура, форма лица? Как ни странно, но такие, на первый взгляд, мелочи нередко играют свою роль при карьерном росте.
Просмотров: 12600
Далее
01.02.2011
«Зачем вам вторая работа?»: варианты ответов
Босс узнал, что вы подрабатываете, и спрашивает, почему вы это делаете. Что лучше ответить на такой вопрос начальника? Эксперты комментируют ваши возможные ответы.
Просмотров: 8081
Далее
31.01.2011
Семь заповедей ниндзя, или Как победить в конфликтной ситуации
Речь, конечно, пойдет не о новых приключениях мультипликационных черепашек-ниндзя. Мы поговорим о вполне реальных заповедях настоящих японских шпионов и диверсантов, так как ниндзя в буквальном переводе означает «лазутчик». Эти люди продавали свое мастерство тому, кто больше заплатит и, как каждое профессиональное сообщество, имели неписаные правила, которыми мы можем воспользоваться, чтобы победить в конфликтной ситуации. Сложных моментов на работе, сами знаете, всегда хватает…
Просмотров: 13052
Далее
31.01.2011
Топ-10 самых довольно неприятных случаев, которые бывают в жизни почти каждого HR-а
Какова она работа HR-а? Я представляю вашему вниманию десятку неприятных аспектов жизни HR-а, с которыми вы можете столкнуться в любой момент.
Просмотров: 18097
Далее
31.01.2011
Оживляем резюме
Как показывает практика, хорошую работу нелегко найти не только студентам и молодым специалистам, но даже людям с многолетним трудовым опытом. На каждую вакансию обычно претендует множество людей, и очень важно в этом конкурсе пройти в финал, а именно — получить приглашение на собеседование.
Просмотров: 8275
Далее
28.01.2011
«Почему из вашего отдела бегут сотрудники?»: варианты ответов
Двое ваших подчиненных уволились по собственному желанию, и начальство желает знать, виноваты ли вы в этом. Эксперты комментируют ваши возможные ответы.
Просмотров: 8403
Далее
28.01.2011
Как отучиться опаздывать
«Я всегда опаздываю на 5 минут, в этом моя пикантность», — говорила героиня «Секса в большом городе» Кэрри Брэдшоу. Мэрилин Монро прославилась, в том числе и тем, что никогда в жизни не приходила на назначенные встречи вовремя. А заставить кавалера подождать во время свидания и немножко померзнуть под часами с красной розой в озябших руках — святое дело для каждой кокетки. Однако, если пылкий влюбленный может ждать свою Джульетту часами, работа и начальство придерживаются совсем другого мнения...
Просмотров: 9417
Далее
27.01.2011
Почему вы все время врете?
«Ты сегодня отлично выглядишь», — говорим мы. «Конечно, я тебя люблю», — говорят нам. «Рада тебя видеть», — говорим мы. «Прости, я не слышал звонка», — говорят нам. Мы часто говорим неправду, сами того не замечая. Окружающие отвечают нам взаимностью. Реклама гарантирует, что порошок отстирает все пятна, по телефону уверяют, что такси приедет через 10 минут, а по электронной почте мы получаем спам с темой «от старого друга». Ложь уже кажется нормой, образом жизни. Белая ложь, сладкая ложь, ложь во спасение… Зачем мы все время врем?
Просмотров: 8894
Далее
27.01.2011
Начальник моего начальника…
Любая организация, имеющая разветвленную структуру, так или иначе содержит штат разного рода руководителей. Чаще всего их полномочия строго разделены лишь формально, а по сути существуют определенные косвенные, неявные отношения, которые имеют дополнительные градации, зависящие, например, от статуса возглавляемого отдела, личности самого шефа и отношения к нему вышестоящего начальства. Как разобраться во всех хитросплетениях и не сделать неосторожных шагов?
Просмотров: 17288
Далее
27.01.2011
Верные способы провалить собеседование
О том, что нужно сделать, чтобы произвести наилучшее впечатление на собеседовании при поступлении на работу, написаны тома. Но нигде вы не найдете ни строчки о том, чего не следует говорить и делать, о том, как нужно себя вести, чтобы вылететь из отдела кадров быстрее, чем пробка из бутылки.
Просмотров: 9071
Далее
26.01.2011
Изучение внутреннего состояния собеседника по голосу и манере говорить
Голос и манера говорить содержат для внимательного собеседника первичную незамаскированную информацию о партнере по общению. По громкости речи, ее скорости, отчетливости, высоте голоса и окраске его звучания можно понять внутреннее состояние того, с кем вы разговариваете, а это для делового общения очень важно.
Просмотров: 8899
Далее
26.01.2011
Все решает кадровик
Обычно мы размышляем о будущей профессии в юные годы с присущим молодости максимализмом. Критерий выбора прост: необходимо найти главную, нужную, важную специальность. И довольно часто наиболее привлекательной кажется профессия управляющего персоналом. Аргумент таков: без персонала ни одна фирма функционировать не может.
Просмотров: 15533
Далее
26.01.2011
Как молодому специалисту устроиться на работу
Первый плюс — это неуемный энтузиазм. Даже рутинная работа воспринимается как что-то новое, отсюда — и соответствующий настрой у молодого сотрудника. Во-вторых, молодой специалист будет согласен работать за меньшие деньги и выполнять при этом больший объем работы.
Просмотров: 8513
Далее
25.01.2011
Как распределить нагрузку, если в отделе не хватает сотрудников
Ваш отдел неожиданно покинули сразу несколько работников. Как работать в условиях катастрофической нехватки кадров?
Просмотров: 10915
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.