Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Новости / В мире
08.01.2013
Основные заблуждения при поиске работы
Перечень наиболее распространенных заблуждений, которые допускают менеджеры при поиске нового места работы.
Просмотров: 7281
Далее
29.12.2012
Офисные бои без правил: вредные советы
Предлагаем вам целый арсенал запрещенных средств для ведения войны в условиях офиса по материалам книги психолога Сгрийверс Йооп «Как быть крысой» Практически все они выходят за рамки этики и морали, но порой возникают ситуации, когда просто необходимо играть не по правилам. Кроме того, эти советы помогут вам распознать крыс в ваших коллегах и не позволить им вами манипулировать.
Просмотров: 10276
Далее
29.12.2012
Ошибки главного
Попробуем понять, почему и какие утопические ошибки совершают руководители вне зависимости от управленческого опыта и масштабов ведения бизнеса.
Просмотров: 8128
Далее
29.12.2012
10 оригинальных способов вручить подарки
Просто вручать подарки — банально и скучно, хоть и приятно. Гораздо же интереснее устроить из этого целое шоу, новогодний аттракцион по доставлению людям да и себе удовольствия. Благо для этого есть нетривиальные способы.
Просмотров: 24693
Далее
29.12.2012
Как сделать так, чтобы никогда не устроиться на хорошую работу
Вас смутил заголовок? Вы считаете, что автор издевается над теми, кто в поте лица ищет работу и надеется на успех? Ничуть не бывало! Не так давно одна писательница сказала, что автобиографическое произведение можно назвать стоящим в том случае, если, прочитав его, публика смогла простить автору успех. Именно простить. Почему? Да потому что большинство людей подсознательно стремятся, как это ни странно звучит, к стабильному пребыванию на дне (безусловно, не в горьковском понимании). Согласитесь, иначе успешных людей было бы намного больше. Так что же мешает устроиться на престижную работу?
Просмотров: 8382
Далее
28.12.2012
«Кто на новенького?», или Основные ошибки в адаптации персонала
Стремясь как можно скорее добиться полноценной работы от новых сотрудников, руководители часто совершают ряд ошибок, которые мешают им достигнуть желаемого. Рассмотрим наиболее встречающиеся заблуждения.
Просмотров: 11621
Далее
28.12.2012
Как пережить предпраздничный аврал на работе
В большинстве компаний именно предновогодний период — является самым «горячим». Закрываются отчетности, проводятся акции, подводятся итоги… Даже один день в режиме аврала способен изрядно потрепать нервы, а ведь в преддверии Нового года напряженно работать приходится целыми неделями. Как организовать себя и свою работу в такой период, чтобы оставаться продуктивным работником и здоровым человеком?
Просмотров: 8336
Далее
28.12.2012
Игра в собеседование
Чем больше соискатель прошел собеседований, тем больше привычное интервью с HR-специалистом напоминает ему театр, где все роли, реплики и жесты изначально расписаны в сценарии. Рекрутер задает дежурный вопрос, а кандидат отвечает на него заранее приготовленными фразами. Есть ли польза от социально-желаемых ответов, и кому они нужны при трудоустройстве?
Просмотров: 7966
Далее
27.12.2012
Царевна-лягушка. Сказка для топ-менеджеров
Как подбирают персонал в компаниях? Нередко так, как царевичи из известной сказки невест искали: пустили стрелы в небо — и будь что будет. Однако настоящий топ-менеджер, такой как Иван-Царевич, оказавшись даже в заведомо проигрышной ситуации, способен достичь отличных результатов.
Просмотров: 10943
Далее
27.12.2012
Аттракция как точная наука
Аттракцией называют процесс взаимного тяготения и расположения людей друг к другу. Отрицательное или положительное отношение могут сформироваться как осознанно, так и бессознательно, когда мы не можем назвать причину той или иной оценки собеседника, возникшей на интуитивном уровне. У аттракции есть свои законы и приемы, позволяющие ее усилить. Первый закон аттракции гласит, что понять человека еще не означает проникнуться к нему расположением. Для последнего требуется если не сходство ваших целей, интересов и взглядов, то хотя бы отсутствие принципиальных расхождений между вами.
Просмотров: 7556
Далее
27.12.2012
Новый год на работе: что дарят и как празднуют
Работодатели не слишком щедры на новогодние подарки для работников. Ничего не найдет под корпоративной елкой треть офисных сотрудников...
Просмотров: 12685
Далее
27.12.2012
Пять причин искать работу перед праздниками
Искать работу в предпраздничный период многим кажется пустой затеей. Компании составляют годовые отчеты, закрывают проекты, к тому же иные HR- отделы активно заняты в подготовке к корпоративным торжествам. Кому в этой суете есть дело до чьих-то резюме?!
Просмотров: 7367
Далее
26.12.2012
Нематериальные способы мотивации персонала
В нашей современной культуре нет места чувствам, особенно негативным. И если человек испытывает какие-либо сильные чувства, которые мешают работе, пугают или не соответствуют представлению человека об идеале самого себя, то это означает, что их немедленно следует взять под контроль или игнорировать. Однако для успешного HR-ра чувства и интуиция подчас являются единственными инструментами работы с людьми. Но каким же образом можно мешающие и неудобные чувства сделать рабочим инструментом в разработке нематериальных способов мотивации персонала?
Просмотров: 16552
Далее
26.12.2012
«Вредные советы» для любителей корпоративов
Этот материал поможет на минутку забыть о проблемах и волнениях. Не будем сразу раскрывать все карты — читайте и улыбайтесь!
Просмотров: 14541
Далее
25.12.2012
Как вычислить сотрудников, которые создают иллюзию собственной незаменимости
Существует два типа «незаменимых» сотрудников: корыстные и гиперответственные. И те и другие «незаменимыми» становятся не сразу. Для этого нужно достаточно много времени, в течение которого работники пользуются определенной бесконтрольностью со стороны руководства (или контролируются поверхностно). И вот постепенно «незаменимые» туго завязывают на себе ключевые вопросы, добиваясь, чтобы решение этих задач стало без их участия невозможным либо потребовало бы массу времени, сил и денег.
Просмотров: 10640
Далее
25.12.2012
Ответ на любой вопрос: модели STAR и РКПП
Чтобы говорить четко, кратко и логично, вначале нужно подготовиться. Для этого вы можете использовать качестве канвы технику РКПП или методику STAR. Вы можете использовать оба приема как для 15-секундных ответов на вопросы по итогам своего доклада, так и для 15-минутных отчетов перед руководителем, когда он на собрании неожиданно требует от вас сводку по текущему состоянию проекта. Чем чаще вы будете практиковаться в использовании этих форматов, тем меньше давления и напряжения будете ощущаете, думая и говоря без подготовки.
Просмотров: 16033
Далее
25.12.2012
Как быстро построить карьеру, если вы работаете в маленькой фирме
Насколько вас беспокоит вопрос карьерного роста? Это вообще важно в жизни? Если ответ положительный, то возьмите трудовую книжку и посмотрите, когда ваша должность менялась в последний раз. Больше года не было изменений или, может, вопрос этот не самый приоритетный? Уверяю вас, так будет не всегда. Есть большая вероятность через некоторое время все это почувствовать очень остро, поскольку карьерный рост в нашем обществе считается необходимым условием для того, чтобы считаться успешным человеком. Поэтому, безусловно, лучше сделать «инвентаризацию» своей карьеры прямо сейчас, то есть осознанно пересмотреть, где вы сейчас, где были и куда есть желание подняться.
Просмотров: 8642
Далее
24.12.2012
Управление гневом
Злоба, гнев или недовольство могут стать эффективными инструментами мотивации подчиненных. Главное — не идти на поводу у настроения, а научиться управлять своими чувствами: скрывать их, когда нужно, или же симулировать их при необходимости. Мы расскажем, почему так важно злиться с умом.
Просмотров: 8089
Далее
24.12.2012
Как пройти тестирование при трудоустройстве
Наверное, многие проходили различные тесты в Интернете или журналах. Относиться к ним можно по-разному. Но что делать, если от этого будет зависеть ваше трудоустройство?
Просмотров: 10672
Далее
21.12.2012
Комплексная оценка персонала — это как?
Учитывая, что: 1) компания умеет делать только то, что умеют делать сотрудники, и 2) результат деятельности компании — это совокупный результат деятельности всех сотрудников, система оценки персонала приобретает статус системы управления компанией.
Просмотров: 17041
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.