Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Новости / В мире
20.08.2013
Неудобный квадратный люк, или Тестирование на собеседовании
В ходе беседы при приеме на работу кандидата могут попросить пройти несколько тестов. О видах тестов написано столько же, сколько и о том, как правильно отвечать на вопросы с подковыркой. Наша задача состоит в том, чтобы помочь вам понять, можно ли правильно пройти тесты, всегда ли креативные ответы — это плохо, и так ли уж необходимо умение решать головоломки.
Просмотров: 9914
Далее
19.08.2013
Что для одного является желанным, для другого — неприемлемо, что для одного — очевидно, для другого — открытие
Каждая организация мечтает найти идеального сотрудника. Каждый работник мечтает найти идеального работодателя. Как совместить два этих желания?
Просмотров: 10277
Далее
19.08.2013
25 способов просыпаться рано и высыпаться
1. Найдите причину. То есть причину рано просыпаться. Это может быть утверждение, что допоздна спят только неудачники или, что нужно успеть сделать много дел. Найдите свою мотивацию.
Просмотров: 11473
Далее
19.08.2013
Как любовь помогает найти работу
Любовь к своему делу — реальная или декларированная — хороший способ привлечь внимание работодателей к своему резюме. В то время как работодатели требуют любви от кандидатов, соискатели также нередко желают поделиться своими предпочтениями.
Просмотров: 8037
Далее
16.08.2013
Как собеседовать коллегу. Принимаем на работу кадровика
Каждый руководитель знает и вряд ли будет оспаривать утверждение, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессиональны работающие в ней специалисты. Именно этот ресурс — персонал — в настоящее время рассматривается как важнейший фактор конкурентоспособности компании на рынке. Сотрудники с их капиталом знаний, опыта и потенциала составляют нематериальный актив организации. Кто же такой инспектор по кадрам? Как появилась эта профессия?
Просмотров: 21584
Далее
16.08.2013
Японская методика борьбы с ленью «Кайдзен», или Принцип «одной минуты»
«С понедельника начну новую жизнь, буду ходить в тренажерный зал, заниматься йогой, делать самомассаж, качать пресс…» — каждый из нас периодически ставит себе какие-то цели и не достигает их, переносит на следующий месяц, на несколько месяцев, на год. Не потому ли это происходит, что мы сразу хотим многого и планы наваливаются на нас тяжелым грузом, не давая в итоге сделать даже самую малость.
Просмотров: 11871
Далее
16.08.2013
Удаленная работа: как обезопасить себя от недобросовестных работодателей
Удаленная работа, помимо преимуществ, таит в себе риски. В частности, когда работодатель находится на расстоянии, трудно обеспечить стопроцентную гарантию оплаты. В идеале с заказчиком можно заключить договор, но, как показывает практика, эта схема реализуется крайне редко. Чаще фрилансеру приходится полагаться на совесть работодателя и собственную изобретательность.
Просмотров: 8281
Далее
15.08.2013
Айкидо переговоров
Айкидо — искусство выигрывать, будучи слабее.
Просмотров: 12548
Далее
15.08.2013
30 секретов формирования команды
  1. Команда подбирается под руководителя.
  2. Идея создает настоящий коллектив.
  3. Каждый человек занимает в команде свое место.
Просмотров: 11116
Далее
15.08.2013
О чем не стоит спрашивать работодателя на собеседовании
Кандидатам на собеседовании можно и нужно задавать вопросы работодателю. Но не все вопросы одинаково полезны. Из-за некоторых можно гарантированно не получить работу.
Просмотров: 9212
Далее
14.08.2013
Вакансия на продажу, или Как изменить свое отношение к подчиненным
Случается, что специалист или руководитель среднего звена приносит заявление об увольнении — ваш работник предпочел вакансию другой компании. Любое рабочее место можно описать целым набором характеристик, и, если они хуже, чем у конкурента, могут возникнуть очень серьезные проблемы.
Просмотров: 10877
Далее
14.08.2013
Пишем и говорим правильно
В этом материале — самые распространенные в наши дни ошибки.
Просмотров: 14229
Далее
14.08.2013
Почему важно знать о причинах отказа
От отрицательного результата на собеседовании никто не застрахован. И одно из самых неплодотворных решений — мучиться догадками на тему «Почему?» и воображать причины, которые не имеют к действительности никакого отношения. Вы можете думать, что вам не хватило квалификации и опыта, а на самом деле спустя неделю после собеседования руководство компании решило, что вакансию пока не стоит открывать. Причин отказа может быть множество. И, если вы всерьез относитесь к карьере, стоит приложить усилия, чтобы узнать о них.
Просмотров: 7318
Далее
13.08.2013
45 вещей, которые я узнал(а) из фильмов :)
  1. Все телефонные номера в США начинаются с цифр 555.
  2. Независимо от того, насколько сильно пострадал космический корабль, его внутренняя гравитационная система никогда не повреждена.
  3. ….
Просмотров: 13493
Далее
13.08.2013
Самопиар на собеседовании
«Не словом, а делом» сегодня работает лишь отчасти. Не всегда руководство в состоянии заметить все то, что делают для него подчиненные. Самопиар очень эффективен как средство продвижения по карьерной лестнице, получения престижных проектов и достойного места работы. Поэтому внимание даже потенциальных работодателей нужно акцентировать и направлять. При этом не стоит впадать в крайности, так вы рискуете превратиться в хвастуна или в недооцененного молчуна. Соответственно, возникает вопрос, что стоит о себе говорить на собеседовании, стоит ли говорить много и когда нужно остановиться, чтобы не отпугнуть потенциального работодателя.
Просмотров: 8469
Далее
12.08.2013
36 качеств настоящего руководителя
У большинства из нас есть начальник, босс, руководитель. Их любят, ненавидят, уважают или боятся, но многие забывают, что это обыкновенные люди со своими привычками, опытом и особенностями. Исследовательская лаборатория постаралась выделить наиболее яркие характеристики «настоящего» руководителя. Были проанализированы миллионы ответов от десятков тысяч пользователей, занимающих административные позиции в компаниях разного уровня.
Просмотров: 11950
Далее
12.08.2013
«Лайки», репосты и комменты как способ найти работу
Социальные сети давно уже перестали быть площадками исключительно для общения. С их помощью организовывают мероприятия, продают товары и услуги, продвигают бизнес и… находят работу.
Просмотров: 7010
Далее
09.08.2013
Управление трудными ситуациями в трех последовательных шагах
Когда кричит шеф, глохнет в самом неподходящем месте автомобиль или случается еще что-либо чрезвычайное, нет времени уйти и поразмышлять в тени деревьев. Самый надежный ресурс — вы сами. Все, что вам нужно, в вас уже есть. Важно только уметь этим вовремя воспользоваться. Одержанная победа принесет чувство гордости за себя и укрепит уверенность в себе. Вы обнаружите достаточный запас прочности чтобы вынести любое испытание. Предлагаемая технология управления трудными ситуациями включает в себя такую последовательность действий…
Просмотров: 11050
Далее
09.08.2013
Синдром «уважительных причин», или Воля к… поражению
Почему хороший специалист часто меняет работу, а перерывы затягиваются на месяцы? Причем для каждого увольнения у него есть весомая причина. Где лежит граница между толерантностью и позицией «не стоит прогибаться под изменчивый мир»?
Просмотров: 11473
Далее
08.08.2013
Лояльность персонала и риски латентной текучести
Как удержать ключевых сотрудников? Как повысить их лояльность и заинтересованность именно в этой работе? Как использовать наблюдение за деятельностью персонала и анкетирование, чтобы выявить лояльных и нелояльных сотрудников? Наконец, что такое латентная текучесть, и почему она может быть опасной для компании, особенно сейчас?
Просмотров: 16746
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.