Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Апрель 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
Реклама
«Живые» советы по мотивации
Новости / В мире
16.06.2014
«Живые» советы по мотивации
 

Статья написана по принципу «от противного». То есть сначала мы собрали примеры отрицательной мотивации — возможно, вы удивитесь (или нет?), но опрошенные нами респонденты гораздо охотнее делились именно отрицательными примерами из жизни, а на положительные и вдохновляющие обнаружился дефицит.

Зато наши рекомендации получились жизненными, а не списанными из учебника по менеджменту.

Рассказывайте сотрудникам о целях компании, ее ценностях, приоритетах и планах. Казалось бы, какое дело архивариусу Дмитрию Васильевичу до стратегии бизнеса? Между тем, это важно. Осведомленность рождает чувство причастности. Когда исполнитель низшего уровня читает письмо председателя совета директоров о том, что компания N планирует в 2014 году стать лидером рынка, а для этого понадобятся усилия каждого подразделения и компетентность каждого сотрудника — исполнитель чувствует себя частью большого целого, а не «винтиком». И это поднимает внутреннюю мотивацию на новый уровень. Есть только одно «но»: это работает, если руководство действительно уважительно относится к своим сотрудникам. Формализм, замаскированный под открытость, отталкивает.

Большую часть обязанностей сотрудника должно составлять то, что ему нравится делать, к чему у него есть способности. Есть известная цитата, приписываемая Эйнштейну: «Все мы гении. Но если вы будете судить рыбу по ее способности взбираться на дерево, она проживет всю жизнь, считая себя дурой». Сколько таких рыб трудится в компаниях… У которых низкая самооценка, нелюбовь к работе связана лишь с тем, что человек занимается не своим делом.

А с какой стати руководитель должен думать о том, что нравится и не нравится его сотрудникам? Они ведь сами выбирали профессию, сами пришли на эту работу, соглашаются выполнять обязанности, которые им поручают.

Подумайте вот о чем. Вовремя заметив способности сотрудника и помогая ему расти в этом направлении, вы получите классного профессионала. А профессионал, который любит свою работу, стоит 10 рядовых сотрудников, которые выполняют задачи механически, из-под палки. Есть еще и чисто человеческий фактор. Специалист, которому вы помогли раскрыть свой потенциал, будет верен компании. И, может быть, именно на него вам придется опереться в моменты кризиса.

Воздержитесь от манипуляций. Хотя это трудно. Манипуляции так хочется использовать, когда не работают директивы… О большей части манипуляций подчиненные догадываются, что это таки манипуляция. Даже если не подают виду, кивают головой и берут под козырек. Но остается осадок. Потому что когда тобой манипулируют — это значит, что твой интеллектуальный и душевный потенциал недооценивают («авось проглотит»). И это порождает ощущение, что ты — лишь инструмент; личность в тебе не видят.

Смόтрите на людей как на «винтики», используйте психологические ловушки — это верный способ сколотить коллектив из специалистов, которые не умеют думать и никогда не подарят вам гениальные решения. Кроме того, они вряд ли будут по-настоящему уважать свое руководство.

Последнее по упоминанию, но не по важности. Не стесняйтесь хвалить сотрудников за успехи. За настоящие успехи, достигнутые упорным трудом. Отмечайте такие достижения и давайте обратную связь. Это повышает самооценку сотрудников и хорошо конвертируется в повышение эффективности.

Елена Набатчикова

Trud.com

Просмотров: 13169 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.