26.11.2008 |
По любому офису слухи расползаются быстрее официальной информации, да и верят им больше. В период кризиса умело поданная сплетня может спасти или погубить компанию и коллектив. Как обратить слухи на пользу компании?
|
Переглядів: 9260 |
Далі |
|
|
25.11.2008 |
В считанные недели финансовый кризис «подкосил» немало украинских госпредприятий и частных компаний. Крупнейшие игроки мирового рынка сокращают штат, закрывают производственные площадки. Однако специалисты рекрутинга предупреждают: в пылу сокращения расходов можно ненароком уволить ценных сотрудников, заменить которых будет тяжело. Кроме того, экономия должна быть разумной — скупое отношение к персоналу вряд ли улучшит имидж компании, на создание которого расходуется много времени и ресурсов.
|
Переглядів: 8655 |
Далі |
|
|
25.11.2008 |
Американский журнал Forbes составил список профессий, обладателям которых легче всего сохранить работу в условиях кризиса.
|
Переглядів: 10676 |
Далі |
|
|
25.11.2008 |
Финансовый мировой кризис вызвал шквал совещаний во всем мире, заставив пересмотреть отношение к этому, на первый взгляд, скучному времяпровождению. Как ни странно, учиться совещаться необходимо для того, чтобы эффективнее использовать ресурсы — и свои, и предприятия.
|
Переглядів: 8929 |
Далі |
|
|
25.11.2008 |
Когда на столе у руководителя лежат десятки отчетов с безрадостными прогнозами аналитиков, а также газеты и журналы с новостями о последствиях кризиса, согласитесь, довольно сложно сохранять спокойствие и не поддаваться панике. Для себя и своих подчиненных я выработал несколько принципов противодействия внешнему негативному фону.
|
Переглядів: 9086 |
Далі |
|
|
25.11.2008 |
Многие, чувствуя дыхание кризиса и предстоящего увольнения, решают повысить уровень образования и профессионализма. Это дает шанс без проблем устроиться на другое место и повысить свою значимость на текущей работе. Эксперты считают, что сейчас проблема конкуренции за рабочее место действительно усугубилась и на вакантные места все больше требуются работники-универсалы.
|
Переглядів: 10482 |
Далі |
|
|
24.11.2008 |
Эффективным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование, мотивацию и контроль в сложной области человеческих ресурсов, является управление по целям (Management By Objectives — MBO).
|
Переглядів: 13335 |
Далі |
|
|
24.11.2008 |
«На рынке много сильных профессионалов, которые могут выбрать любую компанию». Это миф. Просто кандидаты научились продавать себя, используя разные шпаргалки. Ведь в интернете полно советов соискателям, причем большая часть написана именно HR-ами. HR хочет от кандидата такой ответ? Отлично, он его и получит. Есть ли выход из замкнутого круга?
|
Переглядів: 9381 |
Далі |
|
|
24.11.2008 |
Такие приказы все чаще раздаются в офисах в адрес линейных руководителей: на дворе кризис. Что ответить руководству на такое требование? Как не потерять свое место и расположение подчиненных в придачу?
|
Переглядів: 9540 |
Далі |
|
|
24.11.2008 |
По разным данным, средний сотрудник тратит примерно два часа рабочего времени впустую. Два часа из восьми, то есть четверть всего рабочего дня! Преувеличение? Вовсе нет. Однако это еще не значит, что все люди — бездельники и лодыри. Основная причина потери рабочего времени заключается, как правило, не в том, что человек не хочет работать, а в том, что он не мотивирован на работу.
|
Переглядів: 9443 |
Далі |
|
|
20.11.2008 |
При управлении временем следует исходить как из принципа эффективности (использование времени должно отвечать вашим основным принципам), так и из принципа разумности (сделать больше за счет сокращения потерь времени). Существует множество методов, которые позволяют ежедневно использовать свое рабочее время более разумно.
|
Переглядів: 9621 |
Далі |
|
|
19.11.2008 |
Во время кризиса люди нервничают и дергаются. В такой ситуации конфликт на работе может возникнуть даже из-за мелкого недоразумения. Предлагаем семь правил, с помощью которых вы сможете остановить склоку в коллективе.
|
Переглядів: 9102 |
Далі |
|
|
19.11.2008 |
Это упражнение проводят после перерыва и советуют делать его всей группе одновременно (конечно, это лучше). На практике не все бывает гладко, поэтому бывает достаточно предупредить тех, кто быстрее справился с заданием, помолчать... |
Переглядів: 21787 |
Далі |
|
|
19.11.2008 |
Время собирать камни и время разбрасывать камни, время нанимать и время увольнять. Следуя формуле книги Экклезиаста, HR-менеджер должен быть готов к любой миссии... |
Переглядів: 9849 |
Далі |
|
|
18.11.2008 |
Когда Анне сказали, что «честь» сообщить сотрудникам о том, что они уволены, досталась ей, она купила в аптеке успокаивающие. Потом выяснила, на какие выплаты могут претендовать ее коллеги, которых она принимала на работу меньше года назад. А потом сама написала заявление: нервы дороже работы... |
Переглядів: 9187 |
Далі |
|
|
14.11.2008 |
Рано или поздно перед всеми встает вопрос: что важнее, Работа и Бизнес (дела, деньги, связи и т. п.) или Жизнь (семья, здоровье, личное время, увлечения). Однако, если построить Свое Дело, отталкиваясь не от чужих, а от своих ценностей, то проблемы можно избежать.
|
Переглядів: 9891 |
Далі |
|
|
13.11.2008 |
Руководители, которые вмешиваются в мельчайшие детали работы подчиненных, могут добиваться неплохих результатов. Но в основе такого микроменеджмента — тотальное недоверие.
|
Переглядів: 9058 |
Далі |
|
|
13.11.2008 |
Человеческие эмоции и чувства представляют собой специфические способы реагирования людей на изменения, происходящие во внутренней или внешней среде. Они выполняют регулирующую функцию во взаимодействии между людьми в результате того, что предстают как сложная форма поведения, как готовность действовать определенным образом по отношению к тем или иным людям. Так, ненавидеть кого-то — значит быть готовым действовать по отношению к нему агрессивно или защищаться от него. Ревновать кого-то — значит относиться с недоверием к словам и поступкам своего партнера, возможно, следить за ним или провоцировать его на ссору и т. д. По наблюдаемым действиям и реакциям можно определить, какие чувства переживает человек... |
Переглядів: 30423 |
Далі |
|
|
12.11.2008 |
Давайте поразмышляем, что станет основным мотивирующим фактором для ваших сотрудников завтра?
|
Переглядів: 9825 |
Далі |
|
|
12.11.2008 |
Стремиться минимизировать расходы — не значит действовать в ущерб интересам дела, лишь бы избежать затрат. Эту задачу следует решать, отыскивая оптимально возможное соотношение доходов и расходов. Мало работать с прибылью, которая значится в документах бухгалтерского учета, — надо вести дело так, чтобы дебиторская задолженность практически отсутствовала, а на банковском счете постоянно находились достаточные оборотные средства. Если фактически ситуация иная, то необходимо принимать срочные меры. |
Переглядів: 9929 |
Далі |
|
|
|