Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
11.10.2010
Бренд работодателя — тонкий инструмент эффективного рекрутинга!
Бренд работодателя — что это? Зачем он нужен? На кого это работает? Какова конечная цель? Как его создать? Какие возможные результаты? Нужен ли бюджет для этого?
Переглядів: 10370
Далі
11.10.2010
Игра на двух досках, или Работа по совместительству
Работа сразу в нескольких местах часто напоминает сеанс одновременной игры, с ее постоянным ощущением цейтнота и особенного драйва.
Переглядів: 9668
Далі
08.10.2010
Попробуйте себя в графологии (Тест)
В качестве образца нельзя использовать студенческие конспекты, письма, медицинские рецепты, заявления. Лучше, если человек не будет знать, зачем вы просите его написать несколько фраз на листе нелинованной бумаги. И обязательно расписаться! Каждая характерная черта и особенность письма оценивается определенным числом очков, затем эти очки суммируются. Если ответ покажется вам неожиданным или неприятным, не смущайтесь. Ведь это игра.
Переглядів: 20539
Далі
08.10.2010
Тайны личной подписи
Оставляя автограф, человек раскрывает свои мысли, чувства и тайные желания.
Переглядів: 13655
Далі
08.10.2010
Программа создания коллектива
По мере своего развития коллективы обычно проходят через ряд последовательных этапов. На отдельных стадиях развития коллектив может вдруг обнаружиться, что рост его показателей затормозился. Один из симптомов появившихся ограничений — это психологические конфликты и невысокие результаты. Программа создания коллектива состоит из определения требований к лидеру, понимания стадий развития коллектива и учета ограничений его эффективной работы.
Переглядів: 11105
Далі
08.10.2010
«Почему вы ведете себя высокомерно по отношению к коллегам?»: варианты ответов
Босс интересуется, почему вы столь надменно разговариваете с сослуживцами. Эксперты комментируют ваши возможные ответы.
Переглядів: 11300
Далі
08.10.2010
Пять шагов к стабильности, или Первые шаги на рабочем месте
Если вы нашли хорошую работу, не спешите почивать на лаврах. Приходя в незнакомую организацию, вы вступаете на чужую территорию с ее гласными и негласными правилами. Чтобы вписаться в коллектив, правильно выстроить отношения с начальством, необходимо, чтобы ваши первые шаги на новом месте были продуманными.
Переглядів: 11016
Далі
07.10.2010
Плюсы и минусы найма экспатов
Сегодня на рынке труда появилось достаточно много специалистов-иностранцев, готовых работать в украинских компаниях. Это одна из тенденций посткризисного 2010 года.
Переглядів: 10422
Далі
07.10.2010
Кадровая политика — мода или реальность?
Мода — изменчивая прихоть, реальность — весь материальный мир… А что есть «кадровая политика»? Определений множество, однако нас интересует не фразеология, а суть…
Переглядів: 10640
Далі
07.10.2010
Краткий курс бумажной диетологии
Чрезмерный бумажный поток, обрушивающийся на руководителей всех уровней, приводит к печальным последствиям: они постоянно заняты, им некогда изучать перспективу, определять стратегию развития. Для многих руководителей стол, заваленный бумагами, — это источник беспокойства, ежевечерней работы и недовольства начальства. Именно поэтому специалисты по проблемам управления уделяют большое внимание возможностям обуздать бумажный «шквал» и высвободить время для более производительных занятий, чем бесконечное чтение корреспонденции.
Переглядів: 15762
Далі
07.10.2010
Пять вещей, которые лучше хранить в тайне от коллег и начальства
Все знают, что врать нехорошо, но из любого правила есть исключения. Вот пять случаев, когда скрывать что-либо от сослуживцев не только можно, но и нужно.
Переглядів: 15781
Далі
07.10.2010
Возвращение блудного сотрудника
Карьерный путь далеко не всегда бывает прямым и ровным, словно беговая дорожка стадиона; на пути к вершинам профессиональных достижений нередко случаются неожиданные повороты и виражи. И иногда специалистам вопреки поговорке о невозможности дважды войти в одну реку приходится возвращаться на недавно покинутое место.
Переглядів: 9073
Далі
06.10.2010
Как вызывать положительные чувства у других людей
Первым элементом в построении отношений между людьми является осознание простого факта, что каждый человек несет в себе определенное значение для других. Вопрос звучит так: «Что вы хотите значить для окружающих?». Вы, скорее всего, желали бы ассоциироваться для окружающих с чем-то положительным. Тогда вам стоит проверить, как люди реагируют на вас. Ключ к окружающим вас людям лежит в вас самих.
Переглядів: 9947
Далі
06.10.2010
«Шеф, может, сработаемся?», или Проверьте совместимость с работодателем
Эксперты говорят, что плохих компаний не бывает — бывает примитивная или неподходящая корпоративная культура. Вот пара советов, как проверить свою совместимость с новым работодателем.
Переглядів: 9123
Далі
05.10.2010
HR-служба на страже репутации компании
Хорошая репутация компании — серьезное конкурентное преимущество. Ответственность за позитивное восприятие фирмы на рынке труда, а значит, опосредованно, и на рынке в целом, лежит на сотрудниках службы персонала. Между тем переменчивые условия ведения бизнеса ставят перед нами все более сложные, иногда противоречивые задачи…
Переглядів: 9771
Далі
05.10.2010
Методика по определению коммуникативных и организаторских склонностей (КОС-2)
Методика по определению коммуникативных и организаторских склонностей содержит 40 вопросов. На каждый из вопросов следует ответить «Да» или «Нет».
Переглядів: 26230
Далі
05.10.2010
Топ-7 источников неэффективности: японский опыт
Откуда берется неэффективное производство, обучение, потери личного времени, в конце концов? Оказывается, в нашей жизни есть паразитические процессы и явления, съедающие эффективность наших действий.
Переглядів: 11162
Далі
05.10.2010
Универсальный процесс мотивации в действии
Независимо от множества теорий и моделей мотивации, единым остается ее понимание и проявление. В процессе мотивации возникают и актуализируются разные потребности, а поскольку действие определяется наиболее сильной потребностью, то это приводит к прерыванию или изменению самого процесса мотивации. Процесс можно представить в виде шести этапов, от возникновения до удовлетворения потребности. Рассмотрим процесс проявления мотивации в деятельности.
Переглядів: 9905
Далі
05.10.2010
«Почему вы постоянно мне дерзите?»: варианты ответов
Босс интересуется, почему вы так часто позволяете себе резкие замечания. Эксперты комментируют ваши возможные ответы.
Переглядів: 9948
Далі
04.10.2010
Современные методы оценки кандидата при приеме на работу
Основная задача рекрутера — наиболее точно сопоставить требования к будущему специалисту или кандидату и навыки, способности, умение и личностные качества конкретной личности. При этом обычно используются следующие методики...
Переглядів: 29603
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com