Человек, на которого можно положиться в сложной ситуации, необходим каждому руководителю. Не нужно бояться готовить кадровый резерв. Настоящие лидеры смело делятся знаниями. В этом и заключается суть лидерства. Отказываться от подготовки зама из страха, что вас подсидят, — это позиция избежания, которая заведомо слаба, поскольку препятствует достижениям. Хороший заместитель будет вам очень полезен. Прежде всего наличие человека, способного подменить вас в случае отпуска или болезни, сделает вас более мобильным.

Для того чтобы грамотно выбрать того, кому вы впоследствии передадите эстафетную палочку, нужно внимательно посмотреть на всех своих подчиненных с точки зрения их надежности. Вам нужен человек, на которого можно положиться во всем.

Следующее, на что стоит обратить внимание, — это лидерские навыки и опыт работы. Прекрасным выбором может стать, например, неформальный лидер. Такой человек будет способен координировать действия коллег в ваше отсутствие.

Назначить своим преемником просто хорошего профессионала — не лучшая идея. Прекрасный сотрудник вполне может оказаться посредственным руководителем, к тому же может просто не согласиться выполнять роль вашего зама. Далеко не все лучшие работники стремятся занять руководящий пост, ведь свалившаяся на них управленческая работа может помешать им заниматься тем, что у них хорошо получается. Поэтому, когда вы наметите себе кандидата в заместители, обязательно поинтересуйтесь, согласен ли он на эту роль.

Готовить преемника нужно постепенно. Вначале стоит попробовать делать что-то совместно. Например, если вы готовите крупную презентацию, можете доверить новоиспеченному заму подготовить какой-то фрагмент и выступить с ним. Если подопечный будет справляться, можете начать делегировать полномочия.

Иветта Александрова
По материалам «Труд»