Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини / В світі
26.09.2018
Собеседование с ботом?
О трех правилах прохождения собеседования с искусственным интеллектом.
Переглядів: 1594
Далі
25.09.2018
Новый профиль профессионального продавца: 5 критичных компетенций
Главное, о чем забывают многие лидеры продаж и HR — мир продаж сильно изменился. Это влияет на профиль продавца, который обязательно нужно формировать перед тем, как проводить собеседования и нанимать на работу.
Переглядів: 1283
Далі
25.09.2018
«Улетная» вакансия: в Канаде ищут дегустатора марихуаны
В Канаде компания A Higher Level Of Thought открыла вакансию дегустатора марихуаны, который будет оценивать качество «продукта» от местных производителей.
Переглядів: 1593
Далі
24.09.2018
Работа с сердцем: 10 драйверов вовлеченности персонала
Уровень вовлеченности показывает, готов ли сотрудник отдавать компании больше энергии и времени, выходить за рамки обязанностей и поддерживать организацию в трудные моменты.
Переглядів: 1395
Далі
24.09.2018
Как определить, что вас ценят на работе
Ознакомившись с советами психологов, вы узнаете, ценит ли вас руководитель.
Переглядів: 2505
Далі
21.09.2018
Утримання кадрів на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Так чи інакше будь-яке підприємство зіштовхується з потребою створити умови для утримання цінних працівників. Виникає запитання: як це зробити?
Переглядів: 1237
Далі
21.09.2018
Первичное обучение рабочего персонала
Организация первичного обучения. Два кейса.
Переглядів: 1891
Далі
21.09.2018
10 вопросов, которые вы должны задать на собеседовании
Многие соискатели тщательно подходят к подготовке ответов на вопросы, забывая о том, что любое собеседование также подразумевает необходимость их задавать.
Переглядів: 5757
Далі
20.09.2018
Как повысить результативность ваших тимбилдингов: 6 рабочих идей
На что тратить бюджет, чтобы совершенствовать HR-политику и превращать расходы в инвестиции?
Переглядів: 1987
Далі
20.09.2018
8 неожиданных правил, которые нужно соблюдать, садясь обедать в чужой стране
То, что мы считаем привычным и даже правильным, в других странах может оказаться нарушением этикета или проявлением неуважения к другим людям.
Переглядів: 2263
Далі
19.09.2018
Скрытые сообщения, или Как научиться понимать невербальные сигналы
Как понять, что хотят сказать люди, когда вслух они этого не произносят?
Переглядів: 3710
Далі
19.09.2018
Job offer: принять нельзя отказаться
Ответьте на 8 вопросов, которые помогут оценить предложение потенциального работодателя.
Переглядів: 4222
Далі
17.09.2018
Как нанять лучших специалистов и не разориться
Семь стратегий для стартапа, который вынужден экономить на зарплатах.
Переглядів: 1121
Далі
14.09.2018
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
HR-бренд — это тема, которая поднимается в любом сообществе эйчаров едва ли не чаще, чем вопросы про Big Data и HR BP. Давайте попробуем поговорить со стороны компаний-инвесторов. Сейчас я говорю не о деньгах, а об инвестициях в человеческий потенциал.
Переглядів: 1319
Далі
14.09.2018
Тестовое задание при приеме на работу: стоит ли соглашаться?
Стоит ли соглашаться на выполнение тестового задания от потенциального работодателя?
Переглядів: 7205
Далі
13.09.2018
11 вопросов рекомендателю
Вы любите собирать рекомендации? А проверять? Одни считают это бесполезным, другие голосуют «за», потому что умеют извлекать из таких бесед уйму важной информации о кандидате. Кто прав? Давайте разбираться.
Переглядів: 1353
Далі
13.09.2018
Как сказать начальнику, что его требования невыполнимы
Как же объяснить руководителю, что его требования завышены, и не выглядеть при этом некомпетентным, нерасторопным или просто ленивым подчиненным?
Переглядів: 2600
Далі
12.09.2018
Как развивать сотрудников, не инвестируя в воздух
В задаче на HR-сообразительность дано: «10 сотрудников, из них 2 — амбициозные «звезды», 2 — откровенных аутсайдера и 6 — «середнячков-хорошистов». Кого из них лучше развивать?»
Переглядів: 1653
Далі
12.09.2018
15 редчайших профессий
Представляем полтора десятка уникальных видов занятий, которые в силу своей непреходящей востребованности, не собираются умирать и даже являются профессиями, ведь их носители получают за свою работу вполне реальные деньги.
Переглядів: 2524
Далі
11.09.2018
5 способов сохранить объективность при собеседовании с претендентом на вакансию
Для обеспечения «независимости от субъекта» следует знать о некоторых «подводных камнях» лежащих в основе нашей способности сохранять объективность.
Переглядів: 1439
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com