Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
18.11.2014
10 правил лидерства от капитана корабля
Пассажирский лайнер — это тоже бизнес-единица, только рисков больше, а капитан судна — это тоже руководитель, но с более высокой степенью ответственности. Так же каково быть управленцем 24 часа в сутки, вдали от суши?
Просмотров: 8847
Далее
17.11.2014
Семь главных вопросов для оценки счастья сотрудников
Если вы хотите сохранить у себя лучших сотрудников и заметно увеличить их продуктивность, распечатайте и повесьте на видном месте этот список конкретных вопросов. Главное — применять его не один раз в год, а чаще.
Просмотров: 9279
Далее
17.11.2014
Главные ошибки при составлении сопроводительного письма к резюме
Насколько для специалиста по кадрам важно наличие сопроводительного письма при резюме, и каким именно должно быть это письмо, чтобы увеличить шансы на положительную реакцию?
Просмотров: 8661
Далее
14.11.2014
Как рекрутеру не ввязаться в безуспешный проект
И для опытных рекрутеров, и для новичков злободневен вопрос: все ли проекты стоит брать в работу? Есть ли какие-то признаки, чтобы определить, будет ли проект успешен?
Просмотров: 8398
Далее
14.11.2014
Что нельзя говорить при увольнении: 17 распространенных ошибок
Несколько советов о том, что не следует говорить начальству при увольнении, от авторов популярных книг о карьере и маркетинге Линн Тейлор и Даны Маншиали.
Просмотров: 9554
Далее
13.11.2014
Как успешно провести личную беседу с подчиненными
Руководитель должен много знать о людях, с которыми он работает, чтобы успешно ими управлять. Индивидуальная беседа с подчиненным поможет руководителю лучше понять и оценить подчиненного. Один раз в полтора-два месяца с каждым из непосредственных подчиненных рекомендуется провести обстоятельную беседу. Правильно организованная беседа часто приносит больше пользы, чем административное указание. Вот несколько практических советов руководителям для организации и проведения индивидуальных бесед с подчиненными.
Просмотров: 8156
Далее
13.11.2014
Чего ждать от молчащего работодателя
Права поговорка «Нет ничего хуже, чем ждать и догонять». В случае поиска работы ждать — самое сложное. Наиболее распространенный вариант — вы отправили резюме в интересующую вас компанию на заманчивую должность — и тишина. То ли не дошло резюме, то ли не интересно… И точит червячок — что случилось? Давайте разберемся — что обычно случается, и что можно и нужно делать.
Просмотров: 8228
Далее
12.11.2014
Как стать выдающимся HR-профессионалом
30 советов от Пола Шона — консультанта по организационному развитию, коуча и блогера.
Просмотров: 10869
Далее
12.11.2014
Три ключа к успешному собеседованию
Идеальное резюме — не единственный путь к сердцу работодателя. (а некоторые работодатели утверждают, что и не главный, но это спорный вопрос). Есть три нюанса, на которые имеет смысл обратить внимание, если вы хотите успешно решить вопрос трудоустройства.
Просмотров: 7941
Далее
11.11.2014
Эффективные приемы для ускоренной работы в Excel
Часто приходится иметь дело с MS Excel? Тогда не пропустите порцию советов по оптимизации работы в этой программе.
Просмотров: 12770
Далее
11.11.2014
9 советов по IT-безопасности бизнеса
По мере роста бизнеса все сложнее лично отслеживать каждую бизнес-операцию и деятельность персонала. И множество мелочей, которым мы не придаем большого значения, такие как покинутый включенный компьютер или забытые важные документы на принтере, могут непреднамеренно привести к нарушению информационной безопасности. Поэтому чтобы обезопасить свою компанию от потенциальных рисков и угроз, начнете следовать следующим правилам безопасности.
Просмотров: 7073
Далее
10.11.2014
Ужасный HRM, или Война миров
Два подхода к HRM: один — выигрышный, второй — провальный, хотя встречается пока что чаще. Какого придерживается ваша компания? Еще не определились? Выбрать помогут Винни-Пух, Емеля и Ричард Бренсон ;).
Просмотров: 7769
Далее
10.11.2014
Главные ошибки новичка в управлении
Вы только что получили продвижение по службе. Поздравляем! Наверняка вы собираетесь совершить одну из этих ошибок, которые выставят вас глупцом в глазах коллег и подчиненных.
Просмотров: 7544
Далее
07.11.2014
Если очень не хочется работать
Мы думаем, что с той или иной регулярностью каждый из нас сталкивается с этой проблемой: на повестке дня гора задач, а при мысли о работе хочется сбежать на край света. Как побороть лень?
Просмотров: 8571
Далее
07.11.2014
Как закрыть массовые вакансии без штатного рекрутера и агентства
Искать швей в социальных сетях — глупо, продавцы не интересуются объявлениями с вакансиями, и штатного HR-а — нет. Как в таких условиях осуществить массовый подбор линейного персонала и сэкономить на кадровых агентствах?
Просмотров: 7885
Далее
07.11.2014
9 правил электронной переписки от главы Google
В своей новой книге How Google Works председатель совета директоров Google, бывший CEO компании Эрик Шмидт и бывший старший вице-президент по продуктам Джонатан Розенберг делятся важными правилами: как настоящие профессионалы ведут переписку.
Просмотров: 8188
Далее
06.11.2014
Управление людьми с помощью метапрограмм
Оценив метапрограммы человека, мы можем понять особенности его мышления, принятия решений, мотивации и предпочтений. Главное преимущество методики заключается в том, что она позволяет избежать социально желательных ответов, так как человек не может постоянно контролировать форму своей речи. Рассмотрим несколько метапрограмм, способы их выявления, а также выводы, которые они позволяют нам сделать о человеке.
Просмотров: 8603
Далее
06.11.2014
Как рассказать о себе на собеседовании: правильная расстановка акцентов
Часто менеджеры по подбору персонала начинают собеседование с предложения рассказать о себе. «Расскажите о себе» — HR-менеджер откидывается на спинку стула, приготовившись слушать — и наступает момент для вашего соло. Можно, конечно, надеяться на удачную импровизацию, но лучше подготовиться к монологу заранее.
Просмотров: 15626
Далее
05.11.2014
Как вырастить HR-акулу
Эйчар пришел в компанию, где работа с персоналом, мягко говоря, не очень развита. Что делать?
Просмотров: 10357
Далее
04.11.2014
Борьба «под ковром»: как остановить зарвавшихся топ-менеджеров?
Они «ненавидят друг друга семьями» и сражаются не на жизнь, а на смерть. Эта борьба идет денно и нощно. На кону — самые ценные ресурсы компании: информация и полномочия. Как предотвратить «междоусобные войны» топ-менеджеров?
Просмотров: 8024
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.