Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
«Не прибавят зарплату — уволюсь!». Стоит ли давить на работодателя?
Новости / В мире
22.01.2016
«Не прибавят зарплату — уволюсь!». Стоит ли давить на работодателя?
 

Шантаж работодателя не всегда приводит к успеху. Что важно учесть, затевая игру с целью добиться более высокой зарплаты и должности?

Если сотрудника не устраивает зарплата и перспектива повышения не просматривается, он начинает искать более выгодные варианты. Можно надавить на начальника, чтобы тот повысил оклад. Если не получится, можно плавно поменять работу на более денежную. Тактика кажется беспроигрышной. Но на самом деле — это ошибка. Угрожая работодателю, вы теряете его доверие, и, даже оставшись в компании, вряд ли сможете его вернуть. Если же вы отклоняете встречное предложение в пользу текущей работы, то портите отношения с людьми, которые были готовы вас пригласить.

Кевин Фаннинг, вице-президент по корпоративной культуре и кадрам стартап-акселератора в Бостоне считает, что такое поведение в долгосрочной перспективе невыгодно самим сотрудникам-шантажистам. Хотя сам он тоже использовал похожий прием. Однажды, когда Фаннинга не устраивала работа и отношение начальства, он получил приглашение от конкурирующей фирмы. Но прежде чем уйти, предложил руководству обсудить ситуацию. И начальство повысило его в должности.

Так что, рассматриваемая ситуация не является чем-то исключительным. Наверняка, вы тоже не упускали возможность побравировать перед руководством более интересным финансовым предложением, чтобы скорректировать текущую зарплату в свою пользу. Однако успех такой тактики сильно зависит и от ценности сотрудника для компании, и от области, в которой он работает.

Фаннинг отмечает, что переговоры о зарплате, приправленные шантажом, лучше удаются людям, которые обладают специальными навыками, например, программистам или финансистам. Их трудно заменить, так как они владеют сложными секретами, связанными с технологическими процессами. На многое пойдут работодатели и для того, чтобы удержать лучших в своей сфере сотрудников. И наоборот: если входной барьер для успешной работы на какой-то должности низкий, тем больше рискует сотрудник, угрожая уходом.

Есть случаи, когда давление на работодателя абсолютно неприемлемо. Например, если вы работаете в сфере, где важна миссия и в основе ее лежат нематериальные ценности. Один из руководителей благотворительной организации отмечает: «Когда я вижу, что кто-то из сотрудников пытается на меня давить, угрожая увольнением, я понимаю, что это не наш человек. Все, кто работают в некоммерческой организации, знают, что в бизнесе можно заработать больше. Но мы здесь, потому что разделяем ценности компании. Если кто-то пришел сюда за деньгами, он ошибся дверью».

Многое зависит и от корпоративной культуры, а также, как ни странно, от характера начальника. Адам Эпштейн вице-президент AdMarketplace говорит, что никогда не удерживает сотрудников, которые говорят, что у них есть более интересное предложение: «Я считаю, что не надо мешать людям искать счастье в другом месте».

Аналогичной позиции придерживается Джо Голден, соучредитель Collage. Раньше, чтобы лучше мотивировать команду и избежать текучки кадров, он предлагал своим сотрудникам зарплату, которая была более высокой, чем в среднем по отрасли. Но, в конце концов, Голден понял, что это тоже не гарантирует лояльности: сотрудники хотят еще больше и все равно увольняются. В долгосрочной перспективе такой подход создает больше проблем, чем приносит пользы компании. Поэтому ответом на просьбу о повышении может быть компромисс: работодатель назначает сотрудника на более высокую должность, а оклад оставляет прежним. По словам руководителя другой компании, работающей в IT-индустрии, это не такая уж редкая практика.

Итак, стоит ли давить на работодателя? Когда как. Прежде чем приступить к реализации своего плана, поговорите с коллегами, которым доверяете. Узнайте, как относятся в вашей компании к потенциальным перебежчикам. Может оказаться, что ваш начальник третирует таких сотрудников, и лучше не играть с ним, а сразу уходить на другую работу.

Но допустим, конкурирующее предложение у вас в руках. Подумайте, что вы на самом деле желаете получить. Если вам предлагают зарплату на 10% больше, чем сейчас, вы точно уйдете? А если на нынешней работе увеличат оклад, точно останетесь? Но как бы вы ни поступили, не стесняйтесь отстаивать свои интересы.

Перевод Ирины Силачевой

E-xecutive

Просмотров: 3268 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Что делать, если вам платят меньше, чем коллеге, выполняющему такую же работу
Повышают зарплату тем, кто просит об этом
«Ловушка скромности», или Как компании экономят на робких сотрудниках
Яка тривалість неоплачуваної відпустки для працюючих пенсіонерів?
Нові штрафи для роботодавців за порушення трудового законодавства
Особливості організації військового обліку в ОМС
Зміна істотних умов праці і скорочення штату на держслужбі: порядок попередження працівників
Врахування у страховий стаж періоду догляду за хворою дитиною
6 ошибок, которые совершают сотрудники, когда просят о повышении зарплаты
Как будет расти минимальная зарплата: прогноз экспертов на три года
«Поработаю еще часок»: почему держать в компании трудоголиков невыгодно?
Лучше промолчать: семь фраз, из-за которых вам не повысят зарплату
Пять шагов к повышению, о котором вам не придется просить
Пять вещей о зарплате, которые должен знать каждый
Зарплаты в Украине: где платят больше и как вырастут доходы украинцев
Когда зарплата не радует
Когда и как просить повышения заработной платы
3 отговорки, из-за которых вы не решались просить о прибавке
10 признаков, что вам мало платят
Какие страхи и ошибки мешают получить повышение зарплаты
Две ситуации, когда работу стоит сделать бесплатно
Спорим на зарплату!
Интересные факты о зарплатах
Как получить прибавку к зарплате: проверенный метод
Прибавка к зарплате: какие фразы нельзя говорить начальнику
Утром деньги, или Как убедить компанию платить вам больше
Это сладкое слово «зарплата», или Как все-таки разбогатеть?
Как увеличить свою зарплату?
Семь способов не получить прибавку к зарплате
Как добиться повышения зарплаты: 7 рецептов
Волнуетесь по поводу денежных вопросов? Давайте поговорим об этом
Девять примет того, что пора требовать прибавку
Названы самые НЕудачные способы просить прибавку к зарплате
Как справиться с урезанием зарплаты
Пять ловушек в зарплатных карточках
Когда просить прибавки: 5 ситуаций, которыми стоит воспользоваться, чтобы добиться увеличения оклада
«Почему я получаю меньше коллеги?»: варианты ответов
Что мешает нам хорошо зарабатывать?
Как напроситься на повышение зарплаты
«Довольны ли вы своей зарплатой?»: варианты ответов
Куча денег за три минуты, или Принципы и стратегии успешных переговоров о зарплате
Три вопроса для будущих руководителей
11 советов начальнику, как обсуждать с подчиненными повышение зарплаты
Советы работнику как просить повышения зарплаты
Как просить повышения зарплаты: подходы, наблюдения и правила игры
Как просить повышения зарплаты: пять возможных вариантов развития событий
Премиальные иллюзии
«Дайте денег», или Как добиться прибавки
Почти шантаж, или Как добиться повышения зарплаты, использовав предложение от другого работодателя
Если зарплата напарника больше вашей
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.