Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
28.04.2009
Оценка сотрудников как процесс оптимизации результативности труда
Оценка работы сотрудников и оптимизация труда являются основополагающими для создания сильной и эффективной команды. Системы структурированной оценки труда сотрудников должны объединять миссию и цели компании с общим оценочным анализом сотрудника. Такие системы обычно включают концептуальные и функциональные определения основных знаний и умений. Системы оценки труда используют стандартные критерии, многоаспектные рейтинги, шкалу структурированных рейтингов и другие четко сформулированные критерии для каждой рабочей категории. Все эти компоненты помогают минимизировать субъективные оценки и сознательные или случайные предвзятости. Сложные технологии для оценки труда сотрудников (например, on-line рейтинги и планы развития, обратная связь) сейчас находятся на высокой стадии развития и все чаще применяются как в больших, так и в малых компаниях.
Просмотров: 11193
Далее
28.04.2009
Карьера в маленькой компании
С приближением момента завершения учебы в вузе проблема планирования карьеры становится все более актуальной. Где лучше начинать строить карьеру? Какая стратегия будет оптимальной: поступательное развитие в транснациональной корпорации или работа в небольшой организации?
Просмотров: 8219
Далее
28.04.2009
Пять способов, помогающие завершить начатое
У каждого из нас случалось, что, работая над проектом или задачей (неважно, большой или маленькой), в какой-то момент мы чувствуем себя бессильными, расстроенными, нами овладевает стресс, так что мы не в силах дальше работать и испытываем острое желание бросить начатое. Как с этим справиться?
Просмотров: 7827
Далее
28.04.2009
Как вести себя в последние дни на работе
Вы уже знаете, что вас сократят. Решение начальника обжалованию не подлежит. Эксперты дают девять советов, что стоит сделать и чего ни в коем случае нельзя предпринимать.
Просмотров: 12227
Далее
28.04.2009
Кризисное трудоустройство
Влияние экономического кризиса уже ощутили на себе многие. Попав в затруднительное положение, компании проводят сокращение штатов, и те, кто еще недавно чувствовал себя стабильно и уверенно, оказываются не у дел. Порой люди склонны считать, что поиск нового места в сложный период — занятие бесперспективное, испытывают стресс и даже впадают в депрессию. Но есть ли для этого основания? Существует ли выход из подобной ситуации?
Просмотров: 7656
Далее
27.04.2009
Умеете ли вы говорить о деньгах?
Деньги — довольно щепетильная тема разговора как в личной жизни, так и деловой. Но если в обычной жизни мы можем при желании избегать этой темы, то обсуждения финансовых вопросов на работе избежать не удастся. Американец, к примеру, никогда не станет молчать, если ему вовремя не выплатили заработную плату; не изучив договор, не позволит себе устроиться на работу; не согласится бесплатно работать в выходной день. Это его время, а время стоит денег. Тем более так важно уметь говорить о деньгах корректно и с выгодой для вас.
Как же следует говорить о деньгах…
Просмотров: 15044
Далее
27.04.2009
Антикризисный мотив
Сегодня вопрос мотивации персонала некоторые работодатели воспринимают иронично: что может быть лучше в условиях кризиса, как не само наличие работы? Между тем, многие украинские компании продолжают работать над мотивацией даже в условиях кризиса, несмотря на то, что ресурсы, например, для финансовой мотивации, заметно сократились.
Просмотров: 8145
Далее
27.04.2009
Шестое чувство, или Учимся доверять своему чутью
Одной из главных ошибок CIO при найме на работу неподходящего (как вследствие выяснится) сотрудника является отсутствие доверия к собственной интуиции. Проходя через суровую школу ударов судьбы, менеджеры учатся доверять своему внутреннему чутью при найме новых сотрудников и принятии решений для бизнеса и карьеры.
Просмотров: 8159
Далее
27.04.2009
Как вести себя с трудными людьми на работе: 10 советов
Посмотреть на них по-новому, включать все свое терпение или вежливо посылать? Тем, кто не хочет терять работу из-за «трудных» коллег, Предлагаем 10 поведенческих советов, которые могут помочь вам не только поладить с непростым человеком, но и внутренне изменить свое отношение к нему.
Просмотров: 8793
Далее
27.04.2009
Когда незаменимых нет
Согласно результатам соцопросов многие ищущие работу готовы отказаться от борьбы за вакансию, если им становится известно, что в данной организации очень высокий процент увольнений. Но всегда ли кадровую текучку стоит воспринимать как знак опасности и отсутствия перспектив?
Просмотров: 7410
Далее
24.04.2009
Славян обидели зарплатой
Из всех стран СНГ только в России, Украине и Белоруссии понизились заработки.
Просмотров: 7298
Далее
24.04.2009
Некомпетентный начальник: как с таким работать
Ни для кого не секрет, что слабое управление ведет бизнес к краху. Достаточно вспомнить бывшего главу компании General Motors, чье неоднозначное руководство обошлось компании в 83 млрд. долл. убытков за последние четыре года. Ничего удивительно в том, что Обама потребовал его увольнения. Каждый управленец обладает своими преимуществами и недостатками, и распознать за ними некомпетентность руководителя бывает довольно сложно. Портал Askmen.com поможет нам в этом.
Просмотров: 9056
Далее
24.04.2009
На чем компаниям нельзя экономить во время кризиса
В начале кризисного периода украинские предприятия перешли на режим строжайшей экономии. Расходы урезали в основном за счет сокращения офисной площади, рекламы, количества сотрудников и уровня их заработной платы. Но спустя полгода понимали, что рачительность не всегда идет на пользу бизнесу. Какие статьи расходов нельзя сокращать, чтобы не пострадало предприятие?
Просмотров: 8012
Далее
24.04.2009
Лояльность или личностные мотивы?
«Займитесь лояльностью рядовых сотрудников, у моих топ-менеджеров такая зарплата, что в их лояльности я уверен на сто процентов», — так сформулировал задачу руководитель одной компании. Он искренне полагал, что лояльность покупается. Как часто руководитель видит то, что ему хочется видеть! Реальность при этом подменяется приятной до поры до времени иллюзией.
Просмотров: 7544
Далее
24.04.2009
8 запрещенных жестов на собеседовании
Нет такого человека, который бы не волновался на собеседовании. Но кому-то удается держать себя в руках, а у иного переживания «вылезают» наружу бесконтрольно в мимике и жестах. Мы побеседовали с рекрутерами и выяснили, что может подпортить впечатление о соискателе?
Просмотров: 8677
Далее
23.04.2009
В кризисе виноват всего один человек
Медикам очень хорошо знаком такой термин, как «нулевой пациент» — это человек, с которого начинается эпидемия. Часто получается так, что сам он не страдает от симптомов того или иного заболевания, являясь при этом лишь его разносчиком. В истории самым ярким примером «нулевого пациента» может служить женщина-повар, известная как «тифозная Мэри» — именно из-за нее в 1901–1906 гг. по Нью-Йорку расползлась эпидемия тифа.
Вполне логично предположить, что эксперты рано или поздно задались бы вопросом — а кто был «нулевым пациентом» в эпидемии глобальной рецессии, распространившейся по всему миру?
Просмотров: 8376
Далее
23.04.2009
Кто на что горазд ради карьеры
Любой человек — кузнец своей карьеры. В каждом человеке заложено чувство собственной значимости. И чем выше значимость, адекватно оцениваемая окружающими, тем увереннее он себя ощущает, тем более удовлетворен жизнью. Это стремление к значимости и движет людьми, стимулируя их усилия, собирает в единый кулак всю энергетику — как положительную, так и отрицательную, — чтобы добиться желаемого результата. На какие же безумные дела способны люди на пути к вершинам карьерных гор или в попытках удержаться на удобном местечке?
Просмотров: 7848
Далее
23.04.2009
Мифы обучения
Всю жизнь нам приходится учиться — самостоятельно, на семинарах, тренингах. Что следует учитывать, как в самостоятельном обучении, так и на любом обучающем мероприятии?
Просмотров: 8312
Далее
23.04.2009
Черты характера жертвы на увольнение
Компания принимает решение сократить персонал. Когда профессиональные качества и должностные обязанности примерно равны, руководитель — иногда даже бессознательно — выбирает жертву по чертам характера и особенностям поведения.
Просмотров: 8940
Далее
23.04.2009
Учимся на ошибках, или Тонкости поиска работы
Вот уже несколько месяцев слово «кризис» у всех на устах. Некоторые до сих пор не совсем ясно представляют себе его последствия, но для многих он уже принес массу неприятностей. И в первую очередь, пострадали сотрудники компаний: сначала попали под сокращение, а сейчас вынуждены искать себе новую работу на профицитном кадровом рынке.
Просмотров: 7659
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.