Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини / В світі
21.02.2019
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Работа в сфере HR разнообразна и непредсказуема. Впрочем, любая работа, которая предполагает коммуникации с людьми, полна неожиданных ситуаций.
Переглядів: 1857
Далі
21.02.2019
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
Если же у вас слишком строгие требования, которые причиняют боль другим, выясните, почему так происходит, и научитесь использовать свое недовольство на благо вашей команды.
Переглядів: 2032
Далі
20.02.2019
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Если больше нет сил доказывать с пеной у рта, что бюджет, который вы заложили на реализацию HR-стратегии в этом году, крайне необходим — надо сдаваться. Это, конечно же, шутка.
Переглядів: 1483
Далі
19.02.2019
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Как показать свое отношение к людям, чтобы каждый чувствовал себя нужным, любимым, значимым, и не один день — в День святого Валентина, — а на протяжении всего времени работы в компании?
Переглядів: 2733
Далі
18.02.2019
Больше не могу! Осторожно, выгорание
Каковы причины выгорания и как руководитель может помочь сотрудникам выходить из этого состояния?
Переглядів: 1619
Далі
18.02.2019
Как пройти собеседование по телефону: советы по пунктам
Собеседование по телефону и проще, и сложнее очного.
Переглядів: 2613
Далі
15.02.2019
Ищите любую возможность сказать сотрудникам «спасибо»
Почему нужно благодарить сотрудников каждый раз, когда они этого заслуживают?
Переглядів: 2208
Далі
15.02.2019
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Еще одна типология лидерства? Вы шутите?! Да, мы в курсе, что классификаций стилей лидерства в интернете больше, чем рецептов выпечки.
Переглядів: 2670
Далі
14.02.2019
Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Как построить успешный бренд для работников — и чем это выгодно самому работодателю?
Переглядів: 1855
Далі
13.02.2019
Тестовое задание кандидату: ошибки рекрутеров
Каких ошибок следует избегать рекрутеру при проведении тестирования во время интервью и как оценить навыки кандидата при помощи тестовых заданий?
Переглядів: 2210
Далі
13.02.2019
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Комплекс советов о том, как руководителю развить компетенции ответственности в сотрудниках: от исправления путаной и неуверенной речи — до жесткого планирования рабочего дня работников и постоянного контроля за выполнением задач.
Переглядів: 1676
Далі
12.02.2019
Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям
Совсем скоро именно они станут движущей силой на рынке труда.
Переглядів: 1661
Далі
12.02.2019
Нарциссы в коллективе
Нарциссизм — часто встречающееся явление в коллективе.
Переглядів: 5230
Далі
11.02.2019
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Как законодательство регулирует проведение в компаниях оценки и аттестации персонала? Имеет ли право работодатель уволить сотрудника по результатам такой оценки?
Переглядів: 1985
Далі
11.02.2019
Три способа сделать то, на что нет желания и сил
Как наконец сделать то, что вы не хотите делать?
Переглядів: 1823
Далі
08.02.2019
Как распознать на собеседовании «токсичного» кандидата
Были ли вы свидетелем ситуации, когда коллектив просто «отравлен» присутствием всего-навсего одного сотрудника? А как заметить «токсичность» на этапе собеседования и оградить коллектив от «вредного» коллеги?
Переглядів: 2733
Далі
08.02.2019
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Поговорим о ситуации, в которой мы ожидаем благодарности от других. Часто подобное ожидание не оправдывается, и в этом, как ни странно, есть и наша вина.
Переглядів: 2449
Далі
07.02.2019
Зачем бизнесу HR
Три кейса о роли HR в бизнесе.
Переглядів: 1942
Далі
07.02.2019
«Шеф, Вы не правы», или Уроки безопасного спора с руководителем
Случаются ситуации, когда шефа стоит переубедить. Как это сделать без ущерба для карьеры?
Переглядів: 1936
Далі
06.02.2019
Как правильно выбрать себе заместителя
Выбор заместителя или помощника — это всегда брак по расчету, где должны сочетаться личные симпатии двух людей, доверие и прагматичность.
Переглядів: 1269
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com