Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Новости / В мире
21.06.2019
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
 

Корпоративная этика и дисциплина — неотъемлемая часть современной компании. Многим организациям не безразличен внешний вид, система ценностей и мировоззрение своих сотрудников. Если человек не подходит по какому-то критерию, велика вероятность того, что его не примут на работу, даже если его профессиональные качества отвечают требованиям вакансии.

Часто под эти критерии не подходят «неформалы». «Неформалы» — социальная группа, чей образ мыслей, поведение, привычки и внешний вид сильно отличаются от общепринятого, например, представители разных субкультур, молодежных движений и течений.

Говоря простым языком, «неформалы» — это люди, которые противопоставляют себя нормам, принятым в обществе. «Мне все равно, это моя жизнь, моя внешность, моя суть, я так хочу» — так можно охарактеризовать мировоззрение большинства «неформалов».

Такое поведение очень часто говорит о недостатке внимания, об отсутствии новых эмоциональных ощущений, кажущейся незащищенности. Некоторые люди ищут в субкультурном обществе защиты от внешнего, реального мира, стараясь укрыться от него под яркой внешностью. Такая эмоциональная незрелость может повлиять на результаты работы сотрудника: нежелание следовать внутренним правилам компании, склонность идти вразрез с мнением коллектива, отсутствие командного духа, и как следствие, разлад внутри отдела и снижение показателей продуктивности.

Если к вам пришел «необычный кандидат»

«Неформальная внешность» понятие субъективное и относительное. Яркую, отталкивающую внешность, люди не всегда готовы воспринимать толерантно. Это связано с личными убеждениями или разницей поколений. Многое зависит от самой компании, ее продукта и должности, на которую претендует «неформал». HR-специалисту важно это учитывать, когда на собеседование приходит «необычный кандидат».

Но, если человек умеет себя презентовать и является профессионалом своего дела, то очень важно донести до руководства, что, несмотря на свою необычность, он сможет принести пользу организации и общему делу. Однако, есть сферы, где эмоциональная стабильность важна не меньше, чем профессиональные качества.

Например, в образовании, в сфере обслуживания или при необходимости личного общения с клиентами эмоциональная устойчивость важна не меньше, чем профессиональные качества. Под эмоциональной устойчивостью психологи понимают способность человека противостоять неблагоприятным факторам, преодолевать состояние эмоционального возбуждения и быстро возвращаться к состоянию душевного равновесия после стресса. Когда позиция, подразумевает, что кандидат будет контактировать с клиентами, или «костяк» коллектива может не «понять» новичка и вряд ли с ним сработается, то стоит еще раз взвесить все за и против найма такого человека. Бывает, что позитивный климат в коллективе дороже нового специалиста.

Что скрывает внешность?

Внешность неформала, это сигнал для HR-менеджера о внутреннем состоянии человека. Образ — отражение психологического состояния и склонностей характера. Например, «косуха» может сказать вам о том, что кандидат ищет внешней уверенности и ему не хватает «боевого» настроения. Внешний вид — вариант самовыражения личности кандидата. Это нормально для творческой вакансии (дизайнер), но, скорее всего, не для позиции главного бухгалтера.

HR-специалисту важно понимать, что одежда — это протест, это вызов обществу и его стандартам, а иногда и принятым правилам приличия. Придя на собеседование в неформальной одежде, кандидат заявляет, что ему важно, чтобы его приняли таким какой он есть, и он не готов прислушиваться к чужому мнению. Велика вероятность, что он не будет подстраиваться под коллектив, чем создаст конфликт и лишнюю напряженность в команде.

Бывает, что «неформалы» сидят по обе стороны стола. Перед тем как представить руководству нового кандидата, лучше выяснить его отношение к таким людям.

Сами побывав «неформалом» в юности и понимая возможные психологические и эмоциональные причины такого поведения руководители часто не хотят принимать на работу нестандартного специалиста, понимая риски возникновения межличностных проблем в коллективе.

Где работать неформалу?

Давайте разберемся, в какой сфере у неформала, есть хороший шанс построить карьеру. Сразу оговорюсь, что если неформал готов идти на компромисс ради получения работы, и в рабочее время соответствовать критериям внешнего вида сотрудников, то преград для построения карьеры у него не будет. В случае, если наш герой не готов на идти уступки, то спектр направлений, где он может построить карьеру, существенно сужается.

Современные, динамично развивающиеся компании, заинтересованы, в первую очередь, в продуктивной и качественной работе сотрудника, в его навыках, мотивации и желании развиваться. Внешний вид и мировоззрение сотрудника учитываются, но не влияют на решение о найме или отказе в работе. Особенно это заметно в IT-сфере, где неординарную внешность часто воспринимают как положительный фактор, поскольку видят в ней проявление нестандартности мышления человека.

В молодых коллективах таких компаний, четко отслеживается тенденция толерантности к специалистам с вызывающим внешним видом. В них очень часто, царит атмосфера терпимости к чужому мировоззрению. Но нельзя не сказать, что из двух кандидатов, при прочих равных, работодатель отдаст предпочтение все-таки «обычному» человеку.

HR-специалистам таких компаний, надо идти «в ногу со временем» и стараться разглядеть даже в самом необычном, на первый взгляд, кандидате профессионала своего дела и, в первую очередь, оценивать профессиональные качества кандидата. Отказывая кандидату из-за странного внешнего вида, можно упустить хорошего специалиста.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анастасия Носачева

HR-tv

Просмотров: 389 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Призрак офиса: 3 причины гостинга кандидатов и сотрудников
HR-негатив в Сети: правила игры
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Отцы и дети. Как управлять людьми в 2019 году
«Железная логика», или Как общаться с программистами
Куда идем: чек-лист из 9 пунктов для оценки зрелости вашей HR-системы
Что делать с сотрудником, который подхватил звездную болезнь?
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Как бороться с любителями частых «перекуров»
5 ошибок в адаптации сотрудников: на что обратить внимание
В МХП мониторят эмоции сотрудников
Как конкуренты могут разрушить бизнес: основные способы противодействия
Навіщо та як передавати кадровий функціонал на аутсорсинг
Менеджер уже не топ: как собственнику уволить СЕО без потерь для бизнеса
Коучинговый подход в работе с персоналом: с чего начать?
Не панацея: 5 скрытых проблем в работе с опытными специалистами
На ошибках учатся, или Как извлечь выгоду из ошибок сотрудников
Как повысить результативность ваших тимбилдингов: 6 рабочих идей
Диджитал-эра в HR и рекрутинге: 6 новых вызовов IT-сферы
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.