Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Какой он, хороший управленец?
Новости / В мире
26.06.2019
Какой он, хороший управленец?
 

Качество руководителя можно оценивать по разным критериям. Вот еще один — психоаналитический: какие ресурсы психики его подчиненных задействованы в процессе работы.

1. Страх

Этот ресурс лежит в основе рабского труда, а он, как известно, самый непродуктивный.

Пример современного рабства: «Я работаю в этой конторе потому, что мне нужно кормить семью. Если, меня уволят, семья пойдет по миру. Я боюсь нищеты, и готов даже к унижению, лишь бы этого не произошло».

Психоаналитический комментарий: обратная сторона страха, его постоянная спутница и неотъемлемая часть — агрессия.

Преимущества: сотрудник выполнит практически любую работу. Все зависит от мощности репрессивного аппарата. Возможности ограничены, поскольку основная психическая энергия расходуется не по прямому назначению — на основную деятельность, а на подавление агрессии.

Угрозы: как только репрессивных сил окажется недостаточно, яростно распрямится пружина агрессии и смертельно ударит как по надсмотрщику, так и по рабовладельцу, сметая на своем пути и все то, что ассоциировалось с ними.

2. Чувство долга

— Вы столько сделали для меня, шеф, не сомневайтесь, я не подведу, я отработаю…

Основной признак: сотрудник «очень занят», он устает, перерабатывает, и большую часть времени делает то, что скажут или то, что «надо», а не то, в чем он наиболее компетентен.

Психоаналитический комментарий: долг — это состояние, при котором мы временно или незаслуженно владеем некоей ценностью, которую непременно надо будет отдать (деньги, время, усилия…). Процесс отрабатывания долгов редко приносит удовольствие, скорее это насилие над собой.

Преимущества: отсутствие необходимости содержать массивный репрессивный аппарат.

Возможности: так же, как и в первом случае, ограничены, поскольку большой объем энергии расходуется на поддержание самооценки.

Угрозы: нелюбимая, постылая, или несвойственная человеку работа выполняется медленно, некачественно, со множеством ошибок и переделок, сильно изматывает и способствует быстрому выгоранию сотрудника.

3. Возможность самореализации

Если руководитель держится за свое кресло из последних сил (см. п. 1 «Страх»), или же он, по сути своей, не руководитель, тогда эта часть текста будет выглядеть для него Утопией.

— Мне некогда слушать бредни всяких умников. Работать надо! Я много лет руковожу людьми, и лучше других знаю, как заставить персонал работать!

Основные признаки: сотрудник занимается тем, что ему более всего свойственно, нравится и в чем он наиболее компетентен.

Преимущества: работа, доставляющая удовольствие, требует минимальных энергетических затрат, выполняется качественно и в меньшей степени требует перепроверки.

Возможности: практически не ограничены.

Угрозы: серьезное испытание личной зрелости работодателя, необходимость отказаться от тотального контроля, страх ограничения собственных полномочий, попытки внедрить новую систему управления как бы понарошку, или в качестве «пробной версии».

Психоаналитический комментарий: При попытке «попробовать», доминирующим в подсознании работодателя останется желание вернуть все на круги своя, т. е. восстановить старую ПРИВЫЧНУЮ(!), хотя и неэффективную систему управления. Сознание того, что привычные стереотипы поведения ранее давали результат, мешает пересматривать или хотя бы признать свои внутренние ограничения. Возникают страх потери авторитета в глазах партнеров и подчиненных и агрессия.

И вот, наконец, «триумф опыта над, сомнительными новшествами» — под лозунгом «Лучшее — враг хорошего!» со сжатыми на начальственном столе кулаками можно громко объявить: «Ну, хватит, наигрались, теперь за работу!»

Результат: доверие ключевых сотрудников потеряно, уволены наиболее перспективные и талантливые руководители, на менеджерские должности набраны тупые исполнители, «чувство долга» (см. п. 2) торжествует, и уже безвозвратно…

Логический итог: подбирая талантливого, компетентного руководителя, способного задействовать творческий ресурс команды, следует помнить, что ожидая от него результативной работы, вам придется поделиться полномочиями и отказаться от тотального контроля. Ломка привычных стереотипов взаимодействия, как правило, болезненна и не каждый способен преодолеть этот барьер.

Развитие

Просмотров: 357 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Без обид: как правильно критиковать сотрудников
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и системы управления
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать
Защита от дурака, или Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
«Влиять или манипулировать?»: как выстроить отношения с подчиненными
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
Четыре обиды менеджера
Почему в меняющемся мире руководителю нужны метанавыки
Какой вы начальник: тиран, крестный отец или начальник мечты
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
«Страшное дело», или Почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»
Комьюнити в компании: как оценить «жизнеспособность» и «мягко» управлять
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.