Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
15.05.2013
Полезные ингредиенты для интервью-коктейля
Три кита, на которых строится получение достоверной информации о соискателе, — это самоконтроль «личного» отношения эйчара к кандидату (умение контролировать свои пристрастия, стереотипы и опыт), прием погружения в профессиональную «историю» соискателя и не позволение «рационализации».
Переглядів: 14457
Далі
15.05.2013
Лояльность как инструмент карьеры
Что такое лояльность — понимание целей компании или страстное заискивание перед начальством? Можно ли рассматривать лояльность как самостоятельный и эффективный инструмент построения карьеры?
Переглядів: 12277
Далі
15.05.2013
На работе — как в анекдоте!
Работа — неиссякаемый источник забавных историй, как бы серьезно мы не относились к своим обязанностям. Причем самые смешные случаи приключаются с нами даже не на корпоративах, а в самые что ни на есть рабочие будни.
Переглядів: 15207
Далі
14.05.2013
Как проверить сотрудника в первые месяцы его работы (на примере бухгалтера)
В резюме, которые присылают кандидаты на должность бухгалтера, обычно есть раздел «Личные качества». В нем соискатели характеризуют себя только с положительной стороны: ответственный, коммуникабельный, легко обучаемый, трудолюбивый. Так пишут практически все, хотя на самом деле людей, обладающих этими достоинствами, очень немного. Проверить, действительно ли новый сотрудник так же хорош, как его резюме, можно во время испытательного срока. О том, как правильно это сделать, мы поговорим в этой статье.
Переглядів: 16691
Далі
14.05.2013
Негодование — вопль раненой души?
В сети достаточно нередко можно повстречать брутальное комментирование той либо другой точки зрения. Понятное дело, что в жизни вне Веба такое явление тоже не уникальность. Но, его масштабы несколько другие и нрав выражения негодования по поводу инакомыслящих — тоже другой.
Переглядів: 10081
Далі
14.05.2013
Шесть золотых правил составления резюме
Шесть золотых правил составления резюме
Переглядів: 9265
Далі
13.05.2013
Рекомендации. Брать будете?
Отношения между работником и работодателем только на первый взгляд заканчиваются после прекращения трудового договора. Для хорошего эйчара с этого момента все только начинается, он-то знает, что бывших работодателей не бывает.
Переглядів: 9542
Далі
13.05.2013
На работу идти неохота?
Праздники кончились. Пора на работу, но об этом не хочется даже думать. Есть куча дел, но нет никакого желания за них браться. Знакомая ситуация? Как заставить себя трудиться прямо сейчас и полюбить свою работу?
Переглядів: 9527
Далі
13.05.2013
«Дубль два», или Стоит ли отправлять резюме на вакансию, по которой вы однажды не прошли отбор?
Однажды вы проходили в компании собеседование, но работу не получили. Спустя месяц-два вы видите в Интернете ту же вакансию и думаете: не отправить ли резюме еще раз? У вас есть сомнения: однажды вашу кандидатуру уже отклонили, стоит ли пробовать снова?
Переглядів: 9960
Далі
08.05.2013
Тим Билдинг и его команда
Новое прочтение известной повести.
Переглядів: 13646
Далі
08.05.2013
Ведущие психологи мира об искусстве принимать и давать советы
Нам всем время от времени приходится давать, просить, и выслушивать советы.
Переглядів: 9914
Далі
08.05.2013
Пять способов вызвать расположение HR-менеджера
Освойте несколько важных принципов общения с HR-менеджерами — и ваши шансы на успешный поиск работы возрастут!
Переглядів: 9226
Далі
07.05.2013
Пять штрихов к портрету кандидата
Умение разгадать кандидата — важная составляющая успеха рекрутера. Но на вопрос «Что для вас важнее: деньги или интерес?» вы не получите искреннего ответа. Исключить социальную желательность можно, составив вопрос определенным образом. Как узнать о кандидате все, что вам нужно, так, чтобы он этого даже не заметил?
Переглядів: 10178
Далі
07.05.2013
Как получить прибавку к зарплате: проверенный метод
Американский бизнесмен Брук Элллен уверяет, что владеет самый успешной и проверенной на практике стратегией получения прибавки к зарплате.
Переглядів: 15129
Далі
07.05.2013
О чем надо знать на испытательном сроке
Найти работу — это лишь первый успех. Следующим вашим успехом должно стать блестящее прохождение испытательного срока. Эксперты рекомендуют заранее подготовиться к этому этапу. Тем более что визуализировать правильные ситуации — полезное занятие. Итак, представьте, что вас взяли на работу вашей мечты… на испытательный срок.
Переглядів: 7911
Далі
30.04.2013
Вопросы на собеседовании со скрытым смыслом
Зачастую, отвечая на вопросы работодателя, кандидаты говорят то, что должно представить их в хорошем свете. Чтобы узнать о соискателе больше, чем он хочет сказать, рекрутеры могут задать специальные хитрые вопросы...
Переглядів: 14235
Далі
29.04.2013
Какие вопросы задать соискателю
У каждого менеджера по персоналу есть свои любимые вопросы для кандидатов. О чем эйчары чаще всего спрашивают соискателей на собеседовании?
Переглядів: 17380
Далі
29.04.2013
Как не согласиться с руководством
Даже если обычно вы с руководителем ладите, разногласия неизбежны. И это нормально: руководство не любит подхалимов. Руководителю интересно мнение подчиненных. Наполеон Бонапарт как-то сказал: «Бояться надо не тех, кто не согласен с вами, а тех, кто не согласен с вами и боится вам об этом сказать». Но что делать, если конфликт с руководством вызван рядом проблем, а не просто разногласием? Как действовать, если с вашим руководителем действительно сложно общаться?
Переглядів: 10645
Далі
29.04.2013
Моральный кодекс наемного работника
Андрей Орлов в своих «Записках автоматизатора» сформулировал замечательный кодекс наемного работника, который правильно расставляет акценты в голове каждого сотрудника крупной компании. Мы с большим удовольствием процитируем его.
Переглядів: 7728
Далі
26.04.2013
Скрытые команды, встроенные в речь
Коммуникация — это всегда многоуровневый процесс. Одна и та же фраза может восприниматься по-разному на сознательном и бессознательном уровнях. Это происходит в том случае, если фраза содержит «встроенное» сообщение для бессознательного — часть фразы или слово, выделенное голосом или подчеркнутое жестом. Этот прием называется маркированием или выделением. Маркировать можно отдельные слова или словосочетания. Маркирование применимо в любом виде общения, а осуществляется оно тремя способами.
Переглядів: 12618
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 | 470 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2025 © МЕДІА ГРУПП
2025 © HR Liga
IM R40-02667

Copyright © 2005–2025 HR Liga
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються. Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі. Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
Вул. Є. Сверстюка, 11, корпус «А», а/с 185, м. Київ, Україна, 02002
З питань реклами: pr_oppb@mediapro.ua. Передплата видань: 0 800 219 977
З питань роботи сайту: admin@hrliga.com