Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
06.11.2008
Система релокации, или Как послать сотрудника в другой город, регион или страну?
Это не так просто, как кажется. Далеко не все работники хотят переезжать, даже если работодатель предлагает повышение и солидную компенсацию. Несмотря на то, что повышение по службе — желанная новость для абсолютного большинства сотрудников высшего руководящего состава, немногие из них соглашаются ехать за успехом в другой город, регион или страну. Разрешить эту проблему призвана система релокации — комплекс различных мотивационных решений, включающий как финансовые, так и нематериальные виды компенсаций, в основе которого лежит создание мобильного кадрового резерва компании.
Переглядів: 11062
Далі
06.11.2008
Не лезь в душу, депрессия!
Как говаривал профессор Преображенский из «Собачьего сердца», «разруха не в сортире — разруха в головах». Кризис — тоже. Мы понимаем, что рано или поздно кризис закончится, — но все равно мотаем друг другу нервы мрачными прогнозами, нагнетаем истерию, делая всеобщего врага все сильнее. Как не пустить кризис внутрь себя, а то и применить его мобилизующий эффект себе на благо?
Переглядів: 9045
Далі
06.11.2008
Как понимать человека без слов
Что на самом деле на уме у вашего собеседника и правда ли то, о чем он говорит? Ученые считают, что для понимания человека вовсе не обязательно знать язык, на котором он говорит. Достаточно правильно «читать» его жесты и мимику. Знание невербального языка поможет не только наладить контакт, но и добиться успеха.
Переглядів: 12602
Далі
06.11.2008
Увольнение сотрудника: прихоть или необходимая реальность?
Сокращение штата, массовые увольнения, задержка и снижение уровня заработной платы — сейчас это одни из самых актуальных тем для обсуждения и в СМИ, и в офисах, и на кухнях. К сожалению, эти негативные явления стали реальностью сегодняшнего дня...
Переглядів: 8876
Далі
04.11.2008
Модель определения лидерских компетенций
Любое дело начинается с постановки целей, ориентиров, определения того, куда именно следует двигаться. Довольно часто мы сталкивалась с людьми, которые говорили о желании карьерного роста. Но чаще человеку нужен не карьерный рост, не позиция лидера, а заменители. Слагаемые успеха в любой деятельности — это "может" + "хочет". Поэтому важно определить, какие моменты, связанные с мотивацией и приоритетами человека, обязательны для того, чтобы рассматривать его как будущего лидера. Рассмотрим, какие из лидерских компетенций корректировать можно, но сложно или долго, какие изменить невозможно и какие относятся к категории легко вырабатываемых и корректируемых.
Переглядів: 10757
Далі
04.11.2008
Финансовый кризис: что делать с персоналом?!
Только успокоились, начали заботиться об инвестициях в персонал, о всяких там обучениях и развитиях, KPI и CRM… и на тебе — КРИЗИС! Вчера думали: «ГДЕ ВЗЯТЬ?», сегодня — «КАК ПОУВОЛЬНЯТЬ?»...
Переглядів: 9607
Далі
03.11.2008
От надежды — к надежности: эмоциональная реабилитация персонала
Сегодня силой обладает менеджмент, ориентированный на эмоции и дух. «Бездушный Смысл» отходит в сторону, уступая дорогу желаниям и интуиции. Компетенции эйчара постепенно пополняются новыми навыками, среди которых — способность регулировать эмоции персонала и умение внушать надежду.
Переглядів: 8902
Далі
31.10.2008
Найти себя в кризисе
Если сумеем отыскать в себе дополнительные ресурсы, никакая безработица нам не страшна. Так что записываемся на курсы, ну или вспоминаем об огороде...
Переглядів: 9068
Далі
31.10.2008
Мужской коллектив: мало слов, много смеха и мятные таблетки в ящике стола
Какими бывают мужчины? Немногословными, жесткими, ориентированными на результат, любящими крепкие напитки. А женщины? Мягкими, добрыми, ранимыми, улыбчивыми. Хорошо, когда мужское сталкивается в офисе с женским, удерживая шаткий баланс. Когда «сильный пол» превалирует, приходится адаптироваться — либо стричься под мальчика и сливаться с коллективом, либо наоборот — усиленно распушать свою женственность. Впрочем, не стоит забывать еще об одной важной вещи — каждый случай индивидуален.
Переглядів: 9224
Далі
31.10.2008
Как сохранить душевное спокойствие?
Правильно ли мы реагируем на оскорбления и ругань? На любой работе возможны недоразумения с коллегами, конфликтные ситуации с руководством. Не говоря уже о сфере быта, которая напичкана стрессовыми ситуациями. Можно ли сохранить в конфликтной среде душевное спокойствие? Психологи говорят, что можно, если применять ассертивность.
Переглядів: 10516
Далі
31.10.2008
Чем мотивировать коллектив во время кризиса
Когда в стране наступает финансовый кризис, поощрять подчиненных деньгами становится невозможно. Что нужно делать, чтобы поддержать боевой дух компании и убедить подчиненных работать как минимум не хуже, чем раньше?
Переглядів: 9997
Далі
30.10.2008
Как правильно «этикетничать» с коллегами, боссом и партнерами
Соблюдение делового этикета дает возможность «белым воротничкам» закрепиться в компании, а его нарушение может существенно навредить карьере. Как нужно правильно «этикетничать» с коллегами, боссом и партнерами?
Переглядів: 10606
Далі
30.10.2008
Великий секрет карьеры: не бойся, верь и проси!
Больше всего проблем на службе или в поиске работы создает страх. Уверенность в себе — не менее ценно, чем профессионализм, потому что если даже вы сами сомневаетесь в своем праве на это место, то как вам убедить других? У подчиненных — свои страхи. У начальства — свои.
Переглядів: 9890
Далі
29.10.2008
Восемь личностных качеств, необходимых для того, чтобы разбираться в людях
Понимание людей — это в значительной степени задача уяснения связей между прошлыми и нынешними поступками, между экспрессивным поведением и внутренними свойствами, между причиной и следствием. Рассмотрим восемь личностных качеств, необходимых для того, чтобы хорошо разбираться в людях.
Переглядів: 10078
Далі
29.10.2008
Менеджер по персоналу или для персонала
Как говорила Алиса из Страны чудес — иногда надо быстро бежать, чтобы оставаться на месте. Конкуренция крепчает на всех рынках, ожидания потребителей растут, рентабельность падает. И требования персонала к компании также повышаются с каждым днем. Конкуренция по всем фронтам… В хорошей компании все должно быть хорошо — и товар, и его производство, и сервис, и финансы. И люди...
Переглядів: 9339
Далі
22.10.2008
Испытательный срок: как показать «товар лицом», или Почему каждый 20-й сотрудник не становится коллегой
Практика испытательного срока принята как в Украине, так и во всем мире. Это традиционный способ, используемый работодателями для определения профессиональной пригодности работника и его соответствия запросам компании. По словам экспертов, «испытания» в том или ином виде существуют на всех наемных позициях.
Переглядів: 8762
Далі
22.10.2008
Топ-5 причин, по которым люди ненавидят эйчаров
Людям, работающим в сфере эйчар, хорошо знакомо то чувство беспокойства, которое вызывает у окружающих упоминание их профессии, и беспокойство — еще не самое худшее чувство. Многие эйчаров просто ненавидят. Когда я начинала работать эйчаром, — рассказывает автор материала, — меня возмущала эта ситуация, но со временем я доросла до понимания глубинных причин этой ненависти.
Переглядів: 10605
Далі
22.10.2008
Что о тебе говорит интернет?
Еще вчера менеджер по персоналу был от вас в восторге, а сегодня передал через секретаря, что ваш уровень культуры не соответствует корпоративным стандартам компании: «Здесь не танцуют на столах в хмельном угаре!». Уверены, что так не бывает? Значит, вы просто не зарегистрированы на «Одноклассниках» и «В Контакте». Зачем работодатель пытается найти неофициальную информацию о кандидате в социальных сетях или блогах и какое отношение она имеет к профессиональным качествам кандидата?
Переглядів: 9141
Далі
21.10.2008
За трудоустройство не стоит платить ни при каких обстоятельствах!
56% россиян не готовы платить кадровым агентствам за трудоустройство — показал опрос, проведенный Исследовательским центром портала SuperJob.ru в октябре этого года среди 1800 респондентов из семи округов РФ.
Переглядів: 9389
Далі
21.10.2008
Адаптация персонала в компании. Чувствуйте себя как дома
Это самый актуальный процесс в HR-менеджменте, который идет каждый день в каждой организации. Адаптация важна для выживания в конкурентном мире, и не только потому, что чем быстрее человек привыкнет к специфике на новом месте работы — тем лучше. Дело в том, что адаптация — взаимный процесс, и эйчару важно контролировать, как коллектив подстраивается под личность.
Переглядів: 10318
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2023 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com