Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
HR-особенность кризисного периода, или Стоит ли увольнять топов?
Новости / В мире
24.12.2008
HR-особенность кризисного периода, или Стоит ли увольнять топов?
 

Сокращения персонала — неизбежное зло в условиях экономического кризиса. Однако нынешний финансовый коллапс имеет одну HR-особенность, отличающую его от всех предыдущих кризисов.

Так, если в 1998 году экономили в первую очередь за счет среднего и нижнего звена, то сегодня «под нож» идут управленцы высшего звена. В прошлый раз компании уберегли топов и святая святых — главных бухгалтеров, сократив маркетинг, отделы управления персоналом и т. д. Последними сокращали полевых «продажников» и всех, кто их поддерживал.

В этом же году ситуация иная: сохранить места удастся только самым «рентабельным» сотрудникам, у которых соотношение зарплата/ коэффициент принесенной пользы для бизнеса будет в пользу последнего. Это связано с тем, что еще год-полтора бизнесы не будут зарабатывать добавленную стоимость, а станут проживать заранее накопленные резервы, и соответственно — постараются растрачивать их наиболее экономно.

Примечательно, что тенденция к первоочередному сокращению топов просматривается не только на украинском, но и на других рынках. «До увольнения рядовых сотрудников пока не дошло. Надо начинать с топов», — заявил один из членов правления крупнoго российского девелопера после сокращения 4 топ-менеджеров из-за приостановки инвестпроектов. Бесспорно, уволив сотрудника, зарплата которого составляет несколько тысяч, а то и десятков тысяч долларов в месяц, компания может существенно оптимизировать свой бюджет. Однако к каким последствиям может привести такая оптимизация?

Не плодите конкурентов

Комментируя вопрос увольнения топ-менеджмента, один из HR-специалистов рассказал весьма показательную историю, во что вылилось такое сокращение одной российской автомобильной компании. Группа уволенных управленцев, стоявших у истоков компании и изначально налаживавших все отношения с поставщиками, через пол года после сокращения просто создала свой бизнес, параллельно «угробив» дело решившего сэкономить на них собственника.

«Важно даже не то, что в руках этих менеджеров были все ключевые контакты с дистрибьюторами и т. д. Главное, что они обладали полной информацией обо всех слабых сторонах их предыдущей компании, и соответственно, точно знали, какие условия предложить рынку, чтобы «переиграть» своего предыдущего работодателя», — рассказывает эйчар.

Но данные обо всех «скелетах в шкафу» на предыдущем месте работы могут быть использованы не только в случае создания конкурирующего бизнеса. Основная угроза состоит в вероятности утечки «проблемной» информации о деятельности предприятия в государственные фискальные органы, что в сегодняшних условиях, когда каждый первый собственник серьезно занялся налоговой оптимизацией своего бизнеса, совершенно гибельно для компании.

Молчание — золото

Тем не менее, существуют ситуации, когда расставание с топ-менеджером просто неизбежно. На Западе возможный негативный эффект от него нивелируют «золотым парашютом» (весьма значительные «отступные» уволенному топу, равные, а нередко — и значительно превышающие сумму его годового заработка). Однако в Украине такой способ полюбовного расставания, как, кстати, и garden period (высокооплачиваемый «отпуск», когда менеджер не работает в компании, но при этом не имеет права устроиться в другую организацию и общаться с соответствующей бизнес-ассоциацией) мало распространены. Украинские компании в большинстве своем предпочитают использовать менее дорогие методы защиты от негативных последствий в результате увольнения топа. Например, заключение неформальной договоренности о том, что взамен на нераскрытие информации о компании фирма не будет комментировать причины увольнения топ-менеджера. Если же договоренность не соблюдается, то на запросы от его потенциальных работодателей компания вправе давать правдивые и исчерпывающие сведения о нем. Однако такой способ эффективен, если управленца увольняют за действительно плохие показатели в работе. А вот если на нем просто решили сэкономить, тогда эксперты советуют уволенному кричать об этом «на всю Ивановскую». И вовсе не из чувства мести, а для дальнейшего трудоустройства.

Приходи тихо, уходи громко

Громкое, скандальное увольнение принято считать уроном для репутации. Относительно линейных менеджеров это может и правильно. Но только не для топов. Как это не парадоксально, но ряд работодателей считает «звездный» уход показателем востребованности топа. Громкое хлопанье дверью на весь рынок часто наводит их на мысль: «Значит, это ценный кадр». Немалую роль в формировании такого звездного имиджа играют СМИ. Ведь комментарии уволенного главы компании звучат там обычно в виде формулировок «перерос компанию и сферу задач» или «завершил проект».

На самом же деле, по мнению специалистов, основными причинами конфликтов топ-менеджеров с руководством называют банальное невыполнение поставленных задач. Однако даже если это так, в период кризиса такие разборки на люди лучше не выносить — уволенный управленец на рынке и так воспринимается как герой, а во время массовых увольнений станет еще и героем-мучеником. А зачем компании имидж банкрота-мучителя плюс все вышеописанные неприятности?

Коротко о главном:
Если в кризисный период есть возможность не увольнять топ-менеджера — не увольняйте его. Это поможет избежать целого ряда проблем, как например, создание бывшим топом компании-конкурента, разглашение коммерческих тайн, да и просто формирования имиджа «банкрота-мучителя». Тем более, на этапе подъема рынка хороший топ всегда сгодится.

Сергей Гранько
По материалам «Комп&ньоН»

HR-Лига

Просмотров: 8132 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Почему и как приходится увольнять хороших сотрудников
Как разрешать и предотвращать конфликты в отделе продаж
Излюбленная хворь креаклов. Грустная, но правдивая история
Как преодолеть профессиональное выгорание
Семейное положение: трудоголик
Как пережить сокращение на работе с выгодой
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.