Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Новости / В мире
25.07.2019
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
 

В 1980 году в Швеции ученый-медик и психолог, доктор Ханц Леман, впервые провел исследование притеснений на работе. Он назвал это явление моббингом, охарактеризовав его как «психологический террор». Моббинг представляет собой «систематически повторяющееся враждебное и неэтичное отношение одного или нескольких людей, направленное против другого человека, в основном одного».

В более развитых странах тема моббинга обсуждается и исследуется давно. В Германии, Франции и Швеции уже приняты законы о моральном преследовании на работе, защищающие его жертв. Есть страны, где такие законы разрабатываются. В Украине моббинг остается только проблемой конкретных людей, ставших жертвами травли на работе.

Феномен моббинга не нов, он существовал всегда. Практически каждый человек, хотя бы один раз сталкивался с тем или иным его проявлением, так как моббинг встречается в любом коллективе людей, в основном на работе; бывает также в армейской среде, школах и даже в детских садах.

Моббинг проявляется в бойкотах, необоснованных придирках, насмешках, издевательствах, доносительстве на жертву либо в предоставлении заведомо ложной информации о ней.

Виды моббинга

Различают два вида моббинга: «горизонтальный» —среди сотрудников одного уровня, и «вертикальный» — среди работников разных уровней.

Жертвой может стать любой человек. Однако замечено, что на работе моббингу подвергаются новые или молодые сотрудники. В эту ситуацию могут попасть и опытные работники, к которым руководство проявило интерес и благосклонность. Вышеназванный вид моббинга является «горизонтальным».

Зачинщиками травли во многих случаях становятся более старые сотрудники, так как они испытывают страх перед всем новым и беспокойство по поводу возможной утраты своей должности. А новый, если еще он и молодой, активный, нестандартный сотрудник в их глазах — это конкурент.

Иногда такие проявления носят временный характер. Происходит своеобразное «посвящение» в члены коллектива, после чего ситуация стабилизируется. Горизонтальный вид моббинга особенно распространен в сферах, где работа связана с риском для жизни (на флоте, в службах МЧС и пр.).

«Вертикальный» моббинг возникает тогда, когда необходимо освободить место для продвижения по службе или убрать «неугодных». Например: руководству нужно набрать новую команду, сэкономив средства на кадрах. При помощи придирок, подтасовки невыполненных задач и просто травли несложно вынудить «лишнего» человека уволиться с работы. Еще один вариант — это «подсиживание» замами своего руководителя.

Причины моббинга:

  1. Самоутверждение. Человек, осуществляющий террор по отношению к другим людям, на самом деле сам является жертвой. Он жертва своих комплексов, неудачной личной жизни, непрофессионализма. Унижая другого, агрессор пытается возвыситься на его фоне, или, как еще принято говорить, «пропиарить себя за чужой счет».

  2. Непрофессиональное руководство. Такое руководство предпочитает перекладывать на подчиненных ответственность за свои ошибки. Чувствуя свою некомпетентность, как руководителя, агрессор первым начинает игру: «Все будет исполнено. Хотя вы видите, с какими мерзавцами мне приходится работать!»

  3. Эффект «белой вороны». Подразумевается дискриминация по любым ярко выраженным отличительным признакам. Ими могут быть: этнические несоответствия (национальность, цвет кожи); половой признак (например, когда в мужском коллективе работает одна женщина); непопулярные взгляды; непривычное поведение; слишком необычная манера одеваться и т. д.

  4. Принцип «Свой-чужой». Больше свойственен подростковому возрасту, однако проявляется и во взрослых коллективах.

  5. Дедовщина. Агрессор сам некогда являлся жертвой моббинга, и теперь считает своим долгом передать печальную «эстафету» жертве.

  6. Легкий способ «уйти» сотрудника. Эту причину, я думаю, объяснять не нужно.

Чем опасен моббинг?

Человек, подвергающийся моббингу, постоянно находится в стрессовом состоянии. Хронический стресс, в свою очередь, влечет за собой проявление таких психосоматических заболеваний, как неврозы, гипертония, инфаркты, инсульты и др. Известны случаи суицидальных исходов жертв моббинга, которые особенно часты в Японии.

Что делать, если вы стали объектом моббинга?

Необходимо разобраться в причинах. Зная их, вы сможете что-то предпринять. При любых проявлениях моббинга старайтесь сохранять спокойствие. Берегите свои нервы; они вам еще пригодятся. Кроме того, если вы будете находиться в состоянии абсолютного равновесия, то не исключено, что у обидчика пропадет к вам интерес. Зато если опуститесь до скандалов и криков, тем самым вы начнете энергетически подпитывать «вампира». Ведь для любого моббера скандал — как горючее для огня. Будьте профессиональны в своем деле. Профессионала невозможно выбить из колеи! Если знаете, где ваши слабые стороны, то постарайтесь их искоренить, при этом усилив преимущества.

Если моббинг принял форму «боссинга», то, возможно, вашей фирме угрожает финансовый кризис. И дело тут вовсе не в вас. В данной ситуации лучше начать поиск другого места работы, где вас будут ценить как специалиста.

В настоящее время мир переживает экономический кризис. Страдает большое количество предприятий и, соответственно, людей. Явления моббинга будут усиливаться. В такой ситуации необходимо учиться использовать кризис как шанс… Кому и какой дается шанс — каждый решает сам. Тем людям, которым трудно справляться с кризисными ситуациями, стоит обращаться за помощью к специалистам, а не ждать проявлений невроза или других заболеваний. Придется по врачам походить, потратить деньги на исследования и лечение. И ни в коем случае не следует забывать, что из любой сложной ситуации есть как минимум два выхода. А если подумать, то можно найти и больше.

Развитие

Просмотров: 427 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Почему и как приходится увольнять хороших сотрудников
Как разрешать и предотвращать конфликты в отделе продаж
Излюбленная хворь креаклов. Грустная, но правдивая история
Как преодолеть профессиональное выгорание
Семейное положение: трудоголик
Как пережить сокращение на работе с выгодой
Эксплуатация наоборот, или Посвящается угнетенному сотруднику
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.