Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Новости / В мире
21.01.2015
Как работать с талантами и нестандартными личностями
Понятия «талант» и «нестандартная личность» в зависимости от национальных и культурных традиций, отрасли компании и профессии, руководителя направления и его понимания, могут очень сильно отличаться. Даже смотря на величайшие творения мирового искусства, кто-то скажет: «Это, несомненно, шедевр!», а кто-то ответит: «Картина, как картина». Нет единого понимания таланта. Каждый руководитель видит такого «идеального работника» по-своему, по-особенному.
Просмотров: 6843
Далее
21.01.2015
«Не стоит благодарности», или Что говорить, если вас не приняли на работу
Вы лезли из кожи вон в надежде, что будете приняты. Прошли несколько собеседований, пообщались с генеральным. Казалось, должность — ваша. И вдруг вам говорят «нет». Как укрепить отношения с работодателем на будущее и узнать причину отказа?
Просмотров: 6667
Далее
20.01.2015
Пять распространенных корпоративных ошибок в кризис
Все мы живем первый раз. Но даже на нашей памяти этот кризис — не первый. Чему научили менеджеров предыдущие?
Просмотров: 6809
Далее
20.01.2015
Как продвигать себя и не казаться выскочкой
Для многих людей продвигать себя бывает некомфортно. Особенно это касается иностранцев в Америке, которым приходится ориентироваться в культурных правилах самой оптимистичной нации на свете по части личного брендинга. Но даже для многих американцев это непростая история: как добиться того, чтобы ваш талант признали, не оттолкнуть при этом коллег и не выглядеть нахалом?
Просмотров: 6259
Далее
19.01.2015
Как выбрать сервис автоматизации рекрутинга
Первый вопрос, который возникает при выборе софта: а что он может? Второй — а зачем мне это нужно? Системы автоматизации рекрутинга — не исключение. Итак, чем они хороши, насколько облегчают работу рекрутера и стоит ли овчинка выделки?
Просмотров: 7319
Далее
19.01.2015
Диагностика маскируемого поведения
При выявлении неискреннего маскируемого поведения особого внимания заслуживает самопрезентация, когда человек применяет специальные приемы для того, чтобы «преподнести» себя. Он предпринимает активные и целенаправленные действия для демонстрации личностных качеств, желаемых для партнера. Обычно при этом используются специальные формы поведения, направленные на создание своего образа, привлекательного для партнера, многие из которых имитируют положительные эмоциональные состояния и оценки.
Просмотров: 5863
Далее
16.01.2015
Выходное интервью: блажь или необходимость?
Время сейчас трудное, богатое на негативные эмоции. Эйчарам приходится несладко — и работы стало больше при сокращении HR-подразделений, и общая нестабильность действует всем на нервы. «До выходного ли интервью нам сейчас? Мало мне текущей работы? — спросят меня многие эйчары. — Да и что хорошего мне скажет сокращаемый сотрудник?»...
Просмотров: 7105
Далее
16.01.2015
Как воспринимать критику от руководителя: пять советов
Никто не любит слушать о том, что он несовершенен. Не сдержав эмоций, вы, как правило, начинаете впадать в панику и оправдываться? Тогда вы обречены на провал. Вот несколько советов, как реагировать на негативные замечания руководителя.
Просмотров: 7595
Далее
15.01.2015
Турецкая свадьба: три урока менеджеру
Менеджмент — как дзен-буддизм: подтолкнуть к просветлению и озарению может что угодно. Даже турецкая свадьба — простые идеи в ярком восточном колорите.
Просмотров: 6646
Далее
15.01.2015
Как убедить рекрутера
Вы только что ответили на звонок, которого долго ждали. Менеджер по персоналу хочет провести с вами собеседование в течение следующих нескольких дней. «Сгорать от нетерпения» — вот подходящая фраза для описания вашего состояния. Как и большинство соискателей, вы, скорее всего, лихорадочно подбираете слова к предстоящему разговору — что нужно сказать и как вести себя в процессе, о чем следует умолчать и прочее. Правда, было бы здорово залезть в голову рекрутера и узнать все, что он думает о собеседованиях и о дрожащих от волнения соискателях?
Просмотров: 6888
Далее
14.01.2015
Работать нужно на работе: как трудоголик превращается в неэффективного работника
Сколько раз вы слышали от сотрудников: я постоянно работаю дома, я на связи 24 часа в сутки, я готов работать и в воскресенье, ведь я предан своей организации. Сердце любого начальника тает даже от одного из этих заявлений. Однако, так ли полезна «круглосуточная» работа подчиненных? Где уверенность, что это не вредит бизнесу?
Просмотров: 7311
Далее
14.01.2015
Что вы хотели бы сказать на собеседовании, но лучше промолчать
Есть вещи, которые на собеседовании так и просятся с языка. Если вы их произнесете, катастрофы не случится, но и работу вы, скорее всего, не получите. Так что имеет смысл сдержаться, чтобы потом не винить себя за несдержанность.
Просмотров: 7065
Далее
13.01.2015
Три заблуждения при поиске эффективных специалистов
Ситуация на рынке труда сейчас для соискателей не самая благоприятная. Сокращение штатов во многих отраслях привело к наличию на рынке большого количества специалистов, ищущих работу. С ними конкурируют еще работающие сотрудники, готовые расстаться с нынешним работодателем. Некоторые работодатели спешат воспользоваться моментом и не только расширить штат, опробовать новые направления, используя кризис как шанс для развития, но и обновить кадровый состав. Ищут замену профессионально выгоревшим, утратившим вкус к работе сотрудникам. Хотят поменять менее активных сотрудников на эффективных и продуктивных. Сложившаяся ситуация провоцирует три заблуждения работодателей, которые мы решили проанализировать подробнее.
Просмотров: 5952
Далее
13.01.2015
Система «тик-так»: мощные рычаги оптимизма
Когда мы находимся в подавленном состоянии, наши мысли существенно отличаются от тех, что приходят нам на ум в хорошем расположении духа. Ощущая себя успешным человеком, вы мыслите совершенно иначе. Когда мы настроены творчески, наши мысли совсем не походят на те, которые посещают нас в унынии. Полезно научиться ставить страхи, сомнения и неуверенность под контроль, преобразуя их в новую, позитивную реальность. Несколько простых упражнений помогут вам преодолеть страх, сомнения и неуверенность, укрепят вашу веру в себя и разовьют творческий подход к жизни.
Просмотров: 6501
Далее
12.01.2015
Если тренинг пошел не туда…
Сейчас не надо доказывать, как и насколько важно регулярное обучение сотрудников — все это понимают. Руководители резонно считают обучение обязательным условием повышения профессионализма и лояльности персонала; в свою очередь, сотрудники ставят обучение в ряд приоритетных мотиваторов.
Просмотров: 6644
Далее
12.01.2015
Как продать себя работодателю
Многие соискатели считают для себя унизительным хвалить на собеседовании свои навыки, хвастаться достижениями и превозносить до небес некоторые черты своего характера. Действительно, заниматься самовосхвалением на интервью непродуктивно. Более успешной является тактика, когда соискатель рассказывает о своих сильных сторонах так ярко и «вкусно», что его хочется прямо сейчас отвести на рабочее место и зачислить в штат. Как этого добиться, и как предложить свои услуги так, чтобы минимизировать вероятность отказа?
Просмотров: 7871
Далее
30.12.2014
Принципы подбора хорошего руководителя
У вас образовалась вакансия руководителя отдела. Хорошо это или плохо? Если предыдущий руководитель был слабым, и вы обрадовались его уходу — новость позитивная: есть надежда, что новый руководитель будет лучше, и жизнь наладится. Если ушел хороший сильный руководитель, то, скорее всего, он оставил после себя своих учеников, которые смогут быстро вырасти в такого же хорошего руководителя. Конечно, рассмотреть все возможные случаи невозможно, да и вакансия могла образоваться по причине образования нового отдела. И в любом случае, вам нужно воспользоваться ситуацией и укрепить свою организацию, закрыв эту вакансию сильным менеджером.
Просмотров: 7127
Далее
30.12.2014
Как сменить профессию за семь шагов
Зачем тратить свою жизнь на нелюбимую и надоевшую работу, если можно заниматься делом, которое вам больше по душе? Поменять профессию — проще, чем кажется. Отбросьте страхи. Мы расскажем, как начать новую карьеру с чистого листа.
Просмотров: 6779
Далее
29.12.2014
10 коллег Деда Мороза в разных странах
Почти в каждой стране есть свой Дед Мороз, только известен он под другими именами.
Просмотров: 7315
Далее
29.12.2014
Как сорвать дедлайн, не потеряв доверия
Сроки горят, начальство недовольно, клиент паникует. Насколько тяжелыми были последствия, когда вы не успевали выполнить работу вовремя? Вот несколько рекомендаций, как получить отсрочку и не испортить отношение к себе.
Просмотров: 6461
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.