Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
18.12.2013
Рефрейминг в примерах: как во всем находить хорошее
Многие из нас являются заложниками определенных стереотипов, которые часто мешают в работе и дальнейшем развитии. Рефрейминг — это специальный прием, который позволяет изменить точку зрения человека на иную, порой даже противоположную. Это не лакировка действительности, а способность видеть самим и показывать другим ситуацию со всех сторон. Там, где одни видят только проблемы, другие находят возможности. Практически рефрейминг может осуществляться несколькими способами.
Переглядів: 16649
Далі
18.12.2013
Как сделать временную работу постоянной
Сегодня, при возросшей конкуренции на рынке труда, добиться постоянного трудоустройства становится все сложнее. Поэтому многие соглашаются на временную работу (иногда это сезонная занятость, иногда замещение декретных) в надежде на то, что со временем с ними заключат долгосрочный договор. Но далеко не всегда эти ожидания сбываются. Что делать и как вести себя на новом месте, чтобы увеличить свои шансы получить постоянную работу? Знание некоторых тонкостей поможет вам решить эту непростую задачу.
Переглядів: 8511
Далі
17.12.2013
Технология разработки должностных инструкций. Полезные советы разработчикам
Как разработать должностные инструкции в крупной компании? С чего начать? Кому поручить? Как актуализировать уже действующие инструкции?
Переглядів: 15133
Далі
17.12.2013
Как экономно, креативно, полезно и весело поздравить сотрудников с Новым годом
«Мое дело — подарок подарить, а ты уже сам думай, что с этой хренью делать!» — бодро высказалась незабвенная Масяня в далеком докризисном 2002-м… С тех пор в подходе к корпоративным подаркам и поздравлениям мало что изменилось — в лучшем случае большинство сотрудников получат на Новый год опостылевшие ежедневники, пишущие средства и прочую канцелярщину...
Переглядів: 19647
Далі
16.12.2013
Неденежные формы поощрения: когда и как они работают лучше всего
Спросите сотрудников, какой вид награждения служит для них стимулом, и они, вероятнее всего, ответят «денежный». Практики в сфере вознаграждения труда редко рассматривают какую-либо другую форму награждения. Мы думаем о денежной форме награждения и разрабатываем ее, потому что именно в этой форме мы платим и нам платят. Однако это не единственный эффективный вид награждения.
Переглядів: 14884
Далі
16.12.2013
10 путей спасения от нервного срыва в офисе
Десять заповедей для тела и души от нервного срыва в офисе.
Переглядів: 13590
Далі
16.12.2013
Как правильно формировать полезные связи
Приближающийся праздничный круговорот многих заставляет отложить поиски работы на следующий год, который уже не за горами. Казалось бы, все заняты другими делами: и наниматели, и соискатели. На самом деле, новогодние каникулы — отличная возможность не только развлечься, но и сделать кое-что для развития своей карьеры — например, завести новые полезные знакомства и связи.
Переглядів: 9711
Далі
13.12.2013
Как уволить друга, или С глаз долой, с работы вон!
В народе говорят: «Дружба дружбой, а табачок врозь». Но в отечественной практике эта мудрость работает только на словах, и при первой же возможности на работу берут друга или родственника. Как уволить его, если вы, как герои известного сериала, с первого класса вместе? И главное — реально ли при этом сохранить дружбу?
Переглядів: 14320
Далі
13.12.2013
15 способов не терять время впустую на корпоративе
Как часто наутро вы чувствуете, что ежегодный большой корпоратив был просто тратой времени (и здоровья)? Вот несколько способов провести его так, чтобы не было мучительно стыдно за бесполезно потраченное время.
Переглядів: 13335
Далі
13.12.2013
Что делать, если на работе от вас требуют «чудес»?
Вам кажется, что на работе от вас хотят невозможного? Вы просиживаете бесконечные дополнительные часы, берете работу домой и все равно не успеваете? Прилагаете огромные усилия, но вместо продвижения получаете лишь новые, еще более сложные задания? Возможно, вы стали жертвой «комплекса завышенных требований». Если не вернуть себе контроль над профессиональной жизнью сейчас, вы рискуете провести годы в постоянной погоне за выполнением чужих необдуманных поручений, без всякой пользы для себя и для дела. Смена работы — не единственный способ улучшить ситуацию. Важнее научиться правильно реагировать на завышенные требования.
Переглядів: 14742
Далі
12.12.2013
Рекрутинг в социальных сетях
Крупные компании ведут агрессивную кадровую политику, постоянно расширяя арсенал инструментов для поиска специалистов: кандидатов ищут и через job-сайты, и по рекомендациям сотрудников, и с помощью рекрутинговых агентств. Относительно недавно появилась рекрутинговая технология — поиск в соцсетях.
Переглядів: 17937
Далі
12.12.2013
Операция «С первым января!», или Предновогодняя суета для руководителя
Предлагаю сверить календари — до 31 декабря осталось совсем немного. Новый год и Рождество уже совсем рядом. Их не избежать. Этот праздник состоится при любой погоде, настроении и Налоговом кодексе...
Переглядів: 14143
Далі
12.12.2013
Девять фраз, которые нельзя произносить на собеседовании
Собеседование — самый сложный этап поиска работы, поэтому подготовка к нему должна быть особенно тщательной. Одно необдуманное предложение может испортить труд многих месяцев и лишить вас шанса получить давно желаемое место. Избегайте этих фраз во время интервью, и вы убережете себя от досадных ошибок.
Переглядів: 13533
Далі
11.12.2013
10 идеальных профессий для психопата
Британский профессор психологии составил рейтинг самых привлекательных и самых неинтересных профессий для людей с неуравновешенной психикой.
Переглядів: 15649
Далі
11.12.2013
Технология клонирования выдающихся работников
Часто ли вы, глядя на своих замечательных сотрудников, в сердцах говорите: «Клонировать мне их, что ли?» Работа множится, а передать ее некому. Ведь никто не может так придумать и так сделать, как это делают они. Вы и брать извне пробуете, и своих наставляете. Однако дорог, ведущих к успеху, несколько и успешным можно быть по-разному. Такая технология клонирования существует. Она состоит из восьми основных этапов.
Переглядів: 10946
Далі
11.12.2013
Убойная шпаргалка, или Как начать новую жизнь
Вы хотите изменить жизнь и карьеру? Вы отчаянно нуждаетесь в деньгах? Вы ненавидите коллег? Или коллеги ненавидят вас? Это руководство из 50 пунктов поможет вам начать все с чистого листа. Умереть или возродиться ― решайте сами сегодня.
Переглядів: 13360
Далі
11.12.2013
Почему надо выпилить всякий трэш из резюме?
Есть тысячи советов, как вести себя на собеседовании, но у многих проблемы начинаются уже на стадии «попасть на собеседование». Люди не дожидаются обратного звонка или e-mail от компании, и часто причина не в том, что у них нет опыта и знаний. Просто они не могут написать нормальное резюме — скучные и запутанные сочинения не нравятся менеджерам, руководителям и вообще никому. Какого трэша не должно быть в вашем резюме, чтобы не напугать руководителя и получить приглашение на собеседование?
Переглядів: 9187
Далі
10.12.2013
Легкая математика
Этот список нескольких малоизвестных математических трюков покажет вам, как быстро считать в уме в случаях, посложнее, чем 5 умножить на 10, а еще ваши знакомые смогут пользоваться вами, как калькулятором.
Переглядів: 13518
Далі
10.12.2013
Самоопределение вашего типа характера по шкале Айзенка
Система шкал Айзенка представляет собой удачный пример базиса факторов, на основании которого описываются многие типы и варианты человеческих характеров и темпераментов или, другими словами, многие варианты человеческого поведения. Далее приведены 57 вопросов одного из вариантов личностного опросника Айзенка. На основании ваших ответов на эти вопросы вы сможете провести тестирование особенностей своей личности, используя систему шкал.
Переглядів: 19527
Далі
10.12.2013
Как действовать, если ваш предшественник был плохим руководителем
Всегда непросто приходить на руководящую должность в уже сложившуюся команду, но особенно тяжело, если ваш предшественник оказался некомпетентным управленцем. Беда в том, что некомпетентный лидер не только заваливает работу команды — при нем портится атмосфера в коллективе, страдают взаимоотношения, самочувствие людей и уважение к делу. А значит, новому начальнику предстоит не только обсуждать обычные вопросы — цели, распределение ролей, задачи сотрудников — но и преодолевать образовавшиеся конфликты и стресс. Чтобы укрепить команду, придется разбираться с запутанными эмоциями своих подчиненных. Вот несколько действий, которые стоило бы предпринять в подобной ситуации.
Переглядів: 11167
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com