Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Февраль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728   

Все события
Реклама
Новости / В мире
26.12.2007
То взлет, то посадка, или Как быть с кандидатами, которые часто меняли работу
Есть компании, где с большим предубеждением относятся к людям, которые в какой-то период времени меняли работу чаще, чем раз в два года. Их считают нелояльными или излишне претенциозными, и нередко даже не рассматривают в качестве потенциальных кандидатов. Однако опытные специалисты по подбору персонала советуют внимательнее присматриваться к таким индивидам и не спешить выбрасывать их резюме в мусорное ведро...
Просмотров: 8840
Далее
25.12.2007
Круговорот менеджеров в природе
Заработная плата управленцев растет опережающими темпами. Может быть, пора остановиться?
Просмотров: 8079
Далее
25.12.2007
Жаворонки vs совы
Сегодня рабочий день в большинстве компаний начинается в 9–10 утра и заканчивается в 18–19 часов. Это время оптимально для «жаворонков», но что же делать «совам»? Ведь гениальные идеи посещают их в основном по ночам, а утром и восьми чашек кофе бывает недостаточно, чтобы проснуться. Можно попытаться стать «жаворонком», только результат будет один — недосыпание и снижение работоспособности...
Просмотров: 9034
Далее
25.12.2007
От рассвета до заката
Ненормированный рабочий день — явление, хорошо знакомое многим. Но пришла пора побороться за свое личное время. Если в вашей компании уходить раньше начальства считается плохим тоном, то наверняка вы нередко возвращаетесь домой, когда стрелки часов показывают 10, 11, а то и полночь. Что делать, если в офисе «принято» сидеть допоздна? И можно ли сохранить лояльность к компании и отстоять свое право вовремя покидать рабочее место?
Просмотров: 7822
Далее
25.12.2007
Традиции празднования Сочельника в разных странах
В странах, где один из важнейших христианских праздников — Рождество Христово — отмечают 25 декабря, 24 декабря наступил Сочельник...
Просмотров: 8320
Далее
24.12.2007
Против кого дружить
Весь месяц перед Новым годом отдел лихорадило. Еще в ноябре пошли слухи о грозящем сокращении, одновременно на отдел навалили много новой работы, потому что смежный отдел расформировали. Люди чувствовали себя неуверенно, нервничали, были готовы сорваться, так что начавшаяся по пустяку ссора никого не удивила.
Просмотров: 7824
Далее
21.12.2007
Почему люди уходят? Еще о мотивации персонала
Необходимость удерживать персонал работодатели вроде бы уже осознали. Менеджмент внедряет сложные системы мотивации, однако большинство экспертов кадрового рынка отмечают снижение лояльности работников.
Просмотров: 8539
Далее
20.12.2007
Пять сценариев новогодней киновечеринки :)
Вы еще не знаете, как встречать Новый год? Мы тоже не до конца определились. А практика показывает: те, кто не определились, обычно остаются у себя дома смотреть телевизор и поедать салаты. Или, на худой конец, едут в Москву и отправляются на Красную площадь взирать на куранты и жечь бенгальские огни.
Просмотров: 10630
Далее
20.12.2007
Клуб внеофисных работников
И снова об удаленной работе! Пока мы мечтаем о светлом будущем, проверяя рабочую почту с КПК по дороге... в офис, люди, называющие себя муферами, проделывают те же самые операции, сидя в дизайнерских креслах и попивая «маргариту». Кто они такие и как им удается то, что нам и не снилось?
Просмотров: 8228
Далее
20.12.2007
Аутсорсинг — для оптимизации бизнеса
Развивая свое дело и ставя амбициозные задачи по завоеванию новых рынков, предприятию стоит помнить о дополнительных возможностях, которые открывает перед бизнесом аутсорсинг...
Просмотров: 8505
Далее
20.12.2007
Журнал The Fortune назвал самые абсурдные события в бизнесе
Американский журнал The Fortune составил список из самых абсурдных событий, которые произошли в бизнесе в 2007 году. Всего их оказалось 101.
Просмотров: 7770
Далее
19.12.2007
Берегись корпоратива
На корпоративных вечеринках сотрудники разбивают носы, ломают ноги и даже падают за борт корабля. Руководители компаний и работники HR-отделов спешат «подстелить соломки»...
Просмотров: 8880
Далее
19.12.2007
Шесть методов экспресс-штамповки: сеанс магии с разоблачением :)
Вы думаете, что творчество и штампы — понятия несовместимые? Что ж, тогда представляем вам «сеанс магии с разоблачением». Спешим показать, как можно с помощью «уникальных» креативных идей заставить вас купить классическую консервную открывалку...
Просмотров: 8379
Далее
19.12.2007
Рейтинг самых распространенных новогодних подарков
Многие опрошенные не планируют дарить своим знакомым и близким дорогие подарки...
Просмотров: 8595
Далее
18.12.2007
Как разбудить «сову» :)
Если по утрам определение «как огурчик» к вам не относится (цвет лица не в счет), если заснуть получается только после полуночи, а будильник давно записан во вреднейшие изобретения человечества — добро пожаловать в многочисленную «совиную стаю»...
Просмотров: 8077
Далее
18.12.2007
Почему уходит персонал: портрет с натуры
Необходимость удерживать персонал работодатели осознали уже давно. Руководство выстраивает сложные системы мотивации, однако большинство экспертов кадрового рынка отмечают снижение лояльности работников. Куда предпочитают уходить сотрудники и почему они меняют компании, которые так стремятся всеми силами задержать их, станет понятнее, если рассмотреть портрет самого специалиста...
Просмотров: 8261
Далее
17.12.2007
Почему мы не можем достигнуть успеха: 10 причин наших провалов
Считается, что основной причиной провалов на работе является… страх испытать провал! Однако, как считают исследователи, это далеко не единственная причина наших неудач. Если вы чувствуете, что не можете достигнуть определенного успеха в той сфере деятельности, которую выбрали для себя, обратите внимание на причины, указанные ниже. Возможно, после их тщательного изучения вы сможете лучше понять, что именно нужно изменить в себе, чтобы добиться успеха.
Просмотров: 8458
Далее
17.12.2007
Почтовые тайны: кто и в каком случае имеет право читать электронную переписку сотрудников?
Казалось бы, обмен электронными сообщениями — это личное дело. Однако, если сотрудник ведет переписку с рабочего почтового ящика, ряд людей в организации и, возможно, вне ее, будут иметь законное право заглядывать в его корреспонденцию...
Просмотров: 9179
Далее
17.12.2007
Дорогу генераторам
68% начальников жалуются, что им не хватает инициативы со стороны подчиненных. Эксперты советуют этим начальникам пересмотреть стиль руководства...
Просмотров: 7700
Далее
14.12.2007
Готовим подарки коллегам
Скоро Новый год. Пора задуматься о подарках коллегам. Для многих выбор презентов для сослуживцев превращается в настоящую проблему. Действительно, одарить коллег порой гораздо сложнее, чем родственников, чьи вкусы и предпочтения хорошо знакомы...
Просмотров: 9599
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.