Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
13.02.2015
Как повысить зарплату при смене работы
Кроме всего, кризис принес с собой и массовые сокращения и увольнения. Что нужно знать, чтобы не потерять в деньгах на новой работе?
Переглядів: 7298
Далі
12.02.2015
Вы еще проверяете рекомендации? Тогда мы идем к вам!
Идем-идем, до всех не успеваем ;) А если серьезно: недавно мы упомянули, как проверять рекомендации самым вредительским образом, а сегодня предлагаем взглянуть на этот вопрос с другой неожиданной стороны: почему собирать рекомендации не нужно вообще, почему это вредит самому подбору?
Переглядів: 7036
Далі
12.02.2015
7 фраз, которые не стоит говорить начальнику
О чем не стоит заводить разговор со своим начальством, и какие фразы опасны для вашей карьеры?
Переглядів: 8536
Далі
11.02.2015
Испытательный срок: оцениваем компанию, коллектив, работу
Испытательный срок чаще всего воспринимается однобоко: это период времени, в течение которого работодатель определяет, подходит ему кандидат или нет. Но есть и другая сторона. Испытательный срок и кандидату дает возможность присмотреться к компании, к коллективу и к руководителю, чтобы решить, есть ли перспективы на данной работе. Предлагаем посмотреть на испытательный срок именно с этой точки зрения.
Переглядів: 7212
Далі
10.02.2015
HR-бизнес-партнер: почему он нужен вашей компании
Бизнес-партнерство — сегодня самая высокая ступенька в карьере HR-а. Зачем рекрутеру расти до позиции, которая приравнивается к уровню топ-менеджмента? Чем он займется на «вершине»?
Переглядів: 9078
Далі
10.02.2015
Пять веских причин не увольняться
Иногда обстановка на работе кажется настолько невыносимой, что единственное желание — уйти, громко хлопнув дверью. Приведем ряд аргументов в пользу того, почему этого делать не стоит.
Переглядів: 7078
Далі
09.02.2015
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Как распознать сотрудников, которые разрушают рабочие отношения и подрывают моральный дух команды?
Переглядів: 10426
Далі
09.02.2015
Главная ошибка при поиске работы
В это сложное время найти работу стало еще труднее. Конкуренция за рабочее место растет. Представьте себе, что вы претендуете на место водителя маршрутки Богдан. Так вот, конкурентов у вас — столько же, сколько и мест пассажиров в ней. И чтобы их всех обойти, нужно приложить много сил и терпения. Тем не менее, есть одна главная ошибка, которая автоматически «снимает с маршрута» вашу кандидатуру.
Переглядів: 7935
Далі
06.02.2015
Как сделать так, чтобы цели организации и цели сотрудников совпали
Множество статей написано о том, как найти престижную работу и как успешно пройти собеседование, но редко можно услышать о том, для чего человеку нужна та или иная работа и какой смысл он в нее вкладывает. Между тем, эффективность работы компании и качество жизни ее сотрудников напрямую зависят от того, насколько способности и интересы сотрудников реализуются в их деятельности.
Переглядів: 7413
Далі
06.02.2015
50 вопросов, которые помогут понять самого себя
Эти 50 вопросов помогают найти себя и лучше понять, кто ты есть на самом деле. Задай их себе, и ты сможешь очистить свой разум и жизнь от ненужных вещей. На эти вопросы не существует неправильных ответов, каждый сам выбирает свой путь. А еще бывает, что правильно поставленный вопрос уже и есть ответ.
Переглядів: 13509
Далі
05.02.2015
Групповые эффекты и методы повышения эффективности совместной работы
Самыми разными гранями своей психики люди реагируют на окружающих. Реакция человека на присутствие других проявляется в виде веера самых разнообразных эффектов. Чтобы понять и объяснить, какое влияние оказывает на мысли, чувства и поведение индивидов присутствие других людей, здесь мы рассмотрим пятнадцать основных групповых эффектов.
Переглядів: 12125
Далі
05.02.2015
Вопросы на собеседовании. Как ответить?
Каждое собеседование индивидуально. При этом есть вопросы, которые работодатель задает в 90% случаев. Что это за вопросы, и как на них ответить?
Переглядів: 14758
Далі
04.02.2015
Три качества успешных эйчаров
Конкуренция на рынке труда растет с каждым днем. Вот уже больше года динамика роста количества резюме значительно превышает динамику роста вакансий. К сожалению, такая же тенденция и на рынке труда менеджеров по персоналу. Многие компании сокращают департаменты управления персоналом в отделы, а отделы ужимают до одного HR-generalist. Как же не просто остаться в компании, но и укрепить свои позиции?
Переглядів: 9655
Далі
04.02.2015
Мир и технологии: что нас ждет в будущем?
Научно-техническая революция продолжается! Что нам готовит грядущий день?
Переглядів: 7340
Далі
03.02.2015
А как вы проверяете рекомендации?
Собирать информацию эйчары умеют. Однако не все делают это экологично, никому не вредя. Как нельзя проверять рекомендации (вопреки советам бизнес-тренеров) и как делать это верно?
Переглядів: 7873
Далі
03.02.2015
Стоит ли бросать работу ради собственного бизнеса
Вы провели в этой компании более пяти лет. Работа надоела, новый руководитель раздражает. Так и хочется уйти. А куда? Может, открыть свой бизнес? Вы давно об этом думали, и идея есть. Эти четыре вопроса покажут, готовы ли вы стать предпринимателем.
Переглядів: 7813
Далі
02.02.2015
Как построить систему управления персоналом
Опираясь на свой опыт организационных, культуральных изменений и внедрения подходов постоянных улучшений (Бережливое производство, Total Productive Management), поделюсь с коллегами по операционному управлению и рискну предложить на обсуждение профессиональному HR-сообществу свой взгляд на трансформацию системы управления персоналом.
Переглядів: 8922
Далі
02.02.2015
Вопрос на засыпку: «На какую зарплату вы рассчитываете?»
На собеседовании с вероятностью 99% работодатель задаст вам вопрос: «Какую зарплату вы хотели бы получать?». От ответа, который дает соискатель, во многом зависит уровень его зарплаты в случае трудоустройства.
Переглядів: 15093
Далі
30.01.2015
Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития
Кризис в развитии любой организации — событие абсолютно закономерное и прогнозируемое. Все переходы с одной стадии развития на другую сопровождаются системными кризисами. Новые задачи на новом этапе требуют новых знаний, умений и навыков, поэтому нет ничего удивительного в том, что в процессе таких системных кризисов меняется кадровый состав компании. Когда в организации наступает кризис, при каких условиях он возникает и как развивается?
Переглядів: 8410
Далі
30.01.2015
Что делать, если начальник переходит границы
Босс попросил вас о небольшом личном одолжении. Купить ему кофе, передать документы в банк, забрать заказ из интернет-магазина, подвезти его сына. Вы с радостью готовы услужить. Один или два раза. Но как быть, если это становится традицией?
Переглядів: 8503
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com