Итак, свершилось! После размещения вакансии на работном сайте, поиска и выбора достойнейшего из кандидатов, он приступил к работе. Пока что он преисполнен сомнений и энтузиазма, но, если нам не удастся ответить на пять его главных вопросов, вместо энтузиазма у нас, как у работодателя, останутся только сомнения.
Давайте подумаем вместе, что нужно ответить на пять главных вопросов нашего новичка:
- Чего от меня ждут? Никогда в ответ на этот вопрос не подсовывайте сотруднику папку толщиной в три пальца, где заботливо собраны должностные инструкции, положения о подразделении, правила внутреннего трудового распорядка, устав компании и прочие солидные документы со времен царя Гороха. Вы рискуете тем, что человек или «погибнет» в этих завалах, или растеряется — что же из этой кипы исполнять и в какой последовательности. Постарайтесь (вы или наставник) просто и доступно объяснить сотруднику цель его трудов, кратко функционал (инструменты, права и обязанности) и с кем из коллег нужно тесно взаимодействовать «на короткой ноге» для их выполнения.
- Что это дает лично мне? Здесь нужно не только повторять про зарплату и премию, но говорить и о нематериальном — перспективы, «кнуты и пряники», которые ждут новичка на тернистом пути, особенности корпоративной культуры — что ценят, за что тиранят. Хорошо бы предварительно узнать, что из ваших «нематериальностей» интересно ему более всего, дабы даром не вещать про «космические корабли, бороздящие просторы Большого театра».
- Куда мне деваться, если возникнут проблемы? Важно согласовать с новичком, что у вас является проблемой, а что — рабочим моментом. Нужно рассказать не только, что делать, когда «все плохо», но и к кому можно обратиться за помощью. Отлично, если в компании есть наставничество, и кто-то из старожилов «присмотрит» за новичком. Если же взаимодействовать по долгу службы придется с половиной компании — потихоньку перезнакомьте с ответственными лицами и расскажите, к кому, с чем и зачем нужно подходить. Только не за один день, пожалуйста.
- Справлюсь ли я с работой? Правильный ответ — конечно! И далее нужно рассказать о понятной и прозрачной системе оценки результатов работы — кто, когда и по каким критериям ее делает и что делается с результатом. Если у новичка есть сомнения или непонятности по результатам — ответ на предыдущий вопрос в помощь. Главное — не перегнуть палку и не запугать новичка до дрожи в коленках, иначе точно не справится.
- Насколько важно то, что я делаю? Ответ работодателя на этот вопрос для новичка — установка приоритета работы в шкале его ценностей. Сравните уровень его ответственности в двух случаях: если он ощущает себя «винтиком в машине» или ответственным за участок или бизнес-процесс. Даже если участок размером с носовой платок, а новичок хочет ответственности — дайте ее ему, пусть учится, старается. Но не нужно раздувать из мухи слона, иначе коллеги быстро вернут новичка на землю, и доверия к вам у него уже не будет. Самую простую работу можно описать так искренне и с любовью, что ее захочется делать долго и хорошо.
Конечно, у вашего новичка на испытательном сроке может возникнуть еще пара десятков вопросов — похожих и не очень. Наберитесь терпения — ваш новый сотрудник делает первые шаги в вашей компании. И чтобы путь его в ней был долог и светел, помогите ему поверить и понять, что эта его работа — самый достойный ответ на все главные вопросы его жизни.
Татьяна Пашкина |