Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
01.10.2008
Тайна должности
Переход на новую работу может оказаться стрессом не только для сотрудника, но и для нанимателя. Нет никакой гарантии, что новый «кадр» окажется компетентным. Найти в разных фирмах позиции с одинаковым кругом обязанностей сегодня почти невозможно. Определить опыт и специализацию претендента по названию предыдущей должности практически нереально...
Переглядів: 10833
Далі
01.10.2008
Мотивация персонала: насколько гибкой является ваша компания?
Если только вы не высокоуважаемая компания, в которой многие желали бы оказаться и у которой имеются большие финансовые ресурсы, вам придется бороться за привлечение талантливых людей. 95% компаний находятся не в том положении, чтобы требовать от сотрудников больше, чем они сами могут им предложить. Сотрудники и руководители отдела кадров любят управлять кораблем без течи и зачастую используют устоявшиеся консервативные правила...
Переглядів: 8584
Далі
30.09.2008
Война за таланты: стратегия по управлению персоналом
Талант — это главное богатство компаний. Почти все организации это поняли, но вот большинство их сотрудников не чувствуют изменений в отношении к себе. Они по-прежнему не единственные, а легкозаменяемые. Что нужно сделать компаниям, чтобы сотрудники и кандидаты им поверили?
Переглядів: 8523
Далі
30.09.2008
Признаки того, что вы трудоголик
Как определить, что пришло время притормозить трудовую прыть?
Переглядів: 9373
Далі
30.09.2008
Гормональный менеджмент, или Три типа женщин-начальниц
Женщин-боссов воспринимают неадекватно. Воображение сразу рисует нам образы эдаких повернутых на работе машин или истеричных гарпий. На самом деле это, конечно же, не так...
Переглядів: 9369
Далі
30.09.2008
Психологические приемы на собеседовании
Собираясь на собеседование, каждому из нас хотелось бы заранее знать все хитрости и приемы, которые используют работодатели и которые так часто являются причиной отказа в работе. Не редко эти методы играют решающую роль в процессе определения вашего соответствия предлагаемой должности. Овладев ими, по крайней мере, вы сохраните достойное самообладание, уверенность в своем профессионализме и собственных возможностях.
Переглядів: 22403
Далі
29.09.2008
Нематериальное вознаграждение
Для сотрудников деньги порой не главное. Они вполне могут довольствоваться возможностью приобрести новые знания и умения, а также придать новый импульс развитию карьеры…
Переглядів: 11170
Далі
29.09.2008
Можно ли управлять гневом?
Как известно, лучший способ расслабиться — не напрягаться, а лучший способ избавиться от агрессии — не копить ее в себе. Но как это сделать, ведь время от времени возникают ситуации, которые не просто раздражают, а выводят из себя, злят и даже бесят? Как научиться управлять своими эмоциями и сохранять спокойствие при любых обстоятельствах?
Переглядів: 8699
Далі
29.09.2008
Проведение аттестации: задачи и ошибки
К проведению аттестационной, оценочной беседы необходимо ГОТОВИТЬСЯ, причем как руководителю, который ее будет проводить, так и сотруднику, который будет непосредственно участвовать в такой беседе в роли оцениваемого. Более того, готовиться надо тщательно...
Переглядів: 11805
Далі
29.09.2008
Аттестация персонала: все за и против
Многие компании проводят ежегодную аттестацию (оценку) персонала. В чем плюсы и минусы этой процедуры? Кому и зачем нужна аттестация (оценка) персонала?
Переглядів: 17052
Далі
29.09.2008
Выбери свою профессию
«Так бывает в нашей жизни: целых лет двадцать человек занимается каким-нибудь делом, например читает римское право, а на двадцать первом — вдруг оказывается, что римское право ни при чем, что он даже не понимает его и не любит, а на самом деле он тонкий садовод и горит любовью к цветам…», — писал М. Булгаков в «Белой гвардии». Классик прав: выбор профессии — дело непростое, и не каждому удается решить эту задачу без ошибок. Что советуют в этой связи специалисты по рынку труда?
Переглядів: 8921
Далі
29.09.2008
Основные проблемы молодых руководителей
Не только крупные, но и малые компании все чаще сталкиваются с проблемой нехватки квалифицированных менеджеров. Как показало исследование, этот вопрос очень актуален более чем для 40% владельцев и руководителей бизнеса...
Переглядів: 11611
Далі
29.09.2008
Уйти красиво, или Как правильно передать дела при увольнении
Вы собрались уволиться, но плохо понимаете, как ввести в курс своих дел преемника?
Переглядів: 21092
Далі
26.09.2008
Топаем в топы
Уверенная походка, белозубая улыбка и харизма, бьющая ключом. Кто это? Супермен? Нет! Встречайте: топ-менеджер. Хотя… если вдуматься, и от бравого супергероя он мало чем отличается...
Переглядів: 9175
Далі
26.09.2008
Руководителю: почему не надо отключать в офисе аську
Многие работодатели отключают тетю асю и заставляют ее уехать, мотивируюя это тем, что работники слишком много тратят рабочего времени на «левое» общение...
Переглядів: 9241
Далі
26.09.2008
7 духовных законов успеха
Стремление к успеху заложено в нас, пожалуй, уже на уровне рефлекса где-то глубоко в подсознании. Кто-то достигает большего, кто-то — меньшего, но мечтают о нем все. Если раньше считалось, что, чтобы быть успешным необходим набор определенных качеств и черт характера, то в последнее время набирает популярность новая теория — чтобы быть успешным, надо знать и уметь соблюдать определенные духовные законы, которые просто привлекут к вам успех.
Переглядів: 13966
Далі
26.09.2008
Сколько ты стоишь, или Как оценить результаты своей работы
Хотите добиться достойной зарплаты? Хотите, чтобы ваш труд оценивался по достоинству? Для начала постарайтесь оценить сами, сколько же вы стоите на самом деле.
Переглядів: 14798
Далі
26.09.2008
Всегда ли хороший продавец становится хорошим руководителем отдела продаж?
Опрос, недавно проведенный нами среди членов правления торговых фирм, показал, что профессиональных руководителей отдела продаж крайне мало. Как правило, эту должность занимают бывшие успешные продавцы, получившие повышения в своих фирмах. Однако всегда ли хороший продавец становится хорошим руководителем?
Переглядів: 10401
Далі
26.09.2008
Как правильно критиковать коллег
Иногда в работе кто-то из сослуживцев совершает ошибку. Чтобы не оставлять проблему на рассмотрение руководства, коллеги зачастую готовы обсудить ситуацию между собой и разрешить ее здесь и сейчас...
Переглядів: 8706
Далі
26.09.2008
Контрольная для кандидата
На собеседовании многие наниматели предлагают соискателям в качестве доказательства их профессионализма выполнить тестовое задание. Как относиться к такому испытанию?
Переглядів: 9758
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com