Цифровая трансформация постоянно меняет подход к работе, и вполне вероятно, что в следующие десять лет нам понадобятся совершенно другие навыки. Что делать компаниям, чтобы оставаться по-настоящему человечными?
«Вот, найму сильного сотрудника, он будет хорошо работать и займет мое место», — думает менеджер. Но эта логика в корне не верна как для бизнеса, так и для самого менеджера. Почему не нужно бояться брать лучших?
Существует два самых распространенных психотипа сотрудников — «гипертимы» и «истероиды», которые устраивают постоянные перерывы и перекуры. Как они влияют на рабочую атмосферу в коллективе и как можно их распознать еще на этапе приема на работу?