Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Вредные советы для HR. Часть 1
Новости / В мире
07.12.2018
Вредные советы для HR. Часть 1
 

Самый «вредный» писатель детства Григорий Остер писал о том, что есть дети, которые делают все наоборот. А когда эти непослушные дети вырастают, некоторые из них становятся HR-ми, руководителями и продолжают «вредничать».

Специально для HR-ов предлагаем вредные советы, следовать которым нужно с точностью до наоборот. И тогда все будет получаться правильно!

Послушным детям HR-ам читать тоже рекомендуется. 

***
Если человек хороший
Вам попался на «собесе»,
Вы как можно больше врите
Про условия работы,
Про большие перспективы,
Про зарплату врите тоже.
А потом ему скажите,
Что он вас неверно понял,
И на самом деле вовсе
Не получит ничего.

***
Запретите на работе
Пользоваться телефоном.
Запретите перерывы,
Перекуры. И еще
Всех ругайте за минуту
Опозданья на работу
И, конечно, заставляйте
Объяснительные сдать.
А еще установите
На компьютеры программы,
Чтоб следить за перепиской.
И коллеги сразу будут
Вам безмерно благодарны.

***
Все сотрудники стремятся
К продвижению в карьере.
Ну зачем вам это нужно?
Вам своей работы мало?
Вы скажите всем коллегам
Пусть сидят на попе ровно,
Никаких им повышений
И прибавок не видать!

***
Если кто-то из коллег вдруг
Захотел пойти на курсы
Или где-то в интернете
Конференцию нашел,
Вы таким скажите прямо:
Денег нету, до свиданья!
Ведь зачем вам очень умный
Перспективный персонал?
Пусть коллеги не повысят
Опыт свой на этих курсах,
Но зато они в другую
Фирму тоже не уйдут.

***
Никогда не одобряйте
Действий ваших «подопечных».
Они и так получат деньги,
Так зачем им похвала?
Лучше вы коллегу сильно
По работе отчитайте,
Ведь он вовсе не достоин
Ваших теплых добрых слов.

***
Резюме свое крутое
Кандидат прислал на почту.
Но вы сразу не звоните —
Пусть помучится немножко.
А потом ему черкните
Пару строчек смской,
Мол, перезвоните сами,
В понедельник в три пятнадцать,
А то, мол, работы много,
Некогда даже присесть.
Кандидат поймет так сразу,
Что он вас интересует.
И обрадуется сильно
И, конечно, позвонит!

***
К собеседованию нужно
Подготовиться немножко.
Но, конечно же, не надо
Резюме ничье читать.
Лучше дайте кандидату
Старомодную анкету
С тестами, где нет картинок,
На пяти-шести листах.
Пусть он сразу убедится,
Что у вас тут все серьезно.
Пусть на логику задачки
Для начала все решит.
А потом его просите
Вам продать, допустим, ручку.
Так вы сразу отсечете
Тех, кто не подходит вам.

***
В тексте ваших объявлений
Креатив не нужен вовсе.
Лучше сухо напишите
Что вам нужен продавец
С большим опытом работы
На зарплату девять тысяч.
И что должен он отлично
Что угодно продавать.
Что ваш офис в самом центре
И у вас есть печенюшки.
Так вам каждый соискатель
Резюме свое пришлет.

***
Офис светлый и уютный —
Это трата денег фирмы.
Незачем вашим коллегам
Восторгаться красотой.
А то вдруг они за чаем
Перестанут все работать,
И на новеньких диванах
Будут только отдыхать.
Вы и так им все даете —
Стол, зарплату, канцтовары.
Неужели для работы
Нужно что-нибудь еще?

***
Если вдруг коллеги ваши
Говорят, что нужно делать,
Предлагают варианты,
Как жизнь в офисе улучшить…
Даже если они правы,
Слушать вовсе их не нужно.
Вы и сами все прекрасно
Сможете для всех придумать.
Пусть к вам даже и не лезут
Умный самый — это вы.

Часть 2

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

 

HR-портал

Просмотров: 2343 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Каким трендам в HR следовать, чтобы оставаться релевантным завтра
На все руки мастер: как меняются роли HR-специалиста
Как строить разговор с СЕО и почему HR должен быть неудобным
У нас проблема, или Пять преград на карьерном пути HR-а
З чого почати, щоб стати успішним HR-менеджером?
Тайм-менеджмент для HR: 7 простых правил
HR generalist: легко ли быть HR-осьминогом?
10 токсичных вещей, о которых рекрутеры сами себе врут
HR как гроссмейстер: 7 ходов для переговоров с руководителем
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.