Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
Новости / В мире
13.12.2018
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
 

Многочисленные исследования утверждают, что к 2030 году роботы займут не меньше трети рабочих мест. Но искусственный интеллект вряд ли научится критическому мышлению, осознанному лидерству, активному слушанию и другим навыкам межличностного общения.

За последние десять лет многие профессии сильно изменились, а некоторые вообще исчезли с рынка труда и все это благодаря технологиям. Цифровая трансформация постоянно меняет подход к работе, и вполне вероятно, что в следующие десять лет нам понадобятся совершенно другие навыки.

Легко делать прогнозы о будущем работы, но никто не в состоянии в точности предсказать, что ждет нас впереди. Впрочем, кое-что можно утверждать наверняка: несмотря на все перемены и испытания временем нам никогда не обойтись без рабочей силы.

Хотя авторы многочисленных исследований уверяют, что к 2030 году роботы займут не меньше трети рабочих мест, слухи о том, что когда-нибудь они полностью заменят живых работников, сильно преувеличены. Как бы то ни было, но все еще существуют навыки и профессии, которые не сможет освоить машина. Искусственный интеллект вряд ли научится критическому мышлению, осознанному лидерству, активному слушанию и другим навыкам межличностного общения. Поэтому жизненно важно, чтобы компании стремились сохранять и развивать эти качества в своих сотрудниках. Большинство предприятий все еще требуют человеческого участия, и так будет в ближайшие десятилетия. Так что же делать компаниям, чтобы оставаться по-настоящему человечными?

Меняйте отношение к обучению

Если меняются профессии и требования к специалистам, логично, что бизнес тоже должен пересмотреть и перестроить традиционные методы обучения и развития персонала. В основном компании сфокусированы на повышении профессионального уровня, но для того чтобы работники соответствовали требованиям завтрашнего дня, необходимо помочь им раскрыть «человеческие» стороны. Поэтому бизнесу важно поменять отношение к обучению.

Руководителям стоит отойти от чисто технического обучения. Ведь сотрудникам необходимо постоянно расти и двигаться как можно скорее, чтобы поспевать за переменами. Обучение не может оставаться, как это часто бывает, на последнем месте в списке задач. Необходимо вывести его на передний план, включить в ежедневное рабочее расписание. Это не означает, что люди должны каждый день участвовать в многочасовых онлайн-тренингах. Речь о том, чтобы сделать обучение неотъемлемой частью повседневной работы и подавать его малыми дозами. Гибкие навыки (иначе — эмоциональный интеллект) нельзя прокачать за один тренинг, их надо развивать постепенно и укреплять постоянно.

Возможно, у вас уже есть тематическая подборка материалов по развитию гибких навыков. Разделите их на короткие, быстрые и понятные источники информации — это могут быть двухминутные видео, небольшие буклеты или инфографика, главное, чтобы любой мог их увидеть. В отличие от роботов, живые работники не способны непрерывно поглощать и обрабатывать потоки входящих данных. Сделайте так, чтобы они получали нужную информацию в нужный момент, дайте им возможность учиться и расти, выполняя ежедневные рабочие задачи.

Создайте условия для продуктивного общения

Безусловно, важно, чтобы работники хотели и могли уделять время личному развитию. Но не менее важно, чтобы они участвовали в коротких тренингах и коуч-сессиях. Основа гибких навыков — это человеческие эмоции, и лучше всего учиться ими управлять в процессе живого общения. Непринужденные беседы дают намного больше, чем компьютерные курсы: мы верим человеку, который рассказывает, чем помогло ему умение прислушиваться к чужому мнению, как ему удалось повысить самооценку или как он научился разумно распоряжаться своим временем. Когда мы говорим с людьми, истории и анекдоты оживают, проблемы и вызовы приобретают иной смысл, потому что связаны с конкретными ситуациями. Чтобы поделиться опытом, директору, менеджеру или коллеге хватит пяти минут, но они принесут колоссальную пользу.

Дайте людям свободу, но направляйте движение

Фраза «Некоторые знания передать невозможно» относится к гибким навыкам. Их нельзя вызубрить или привить насильно: все зависит от человека, как бы сильно вы не старались. Сотрудники тоже во многом ответственны за стремление стать лучшей версией себя, работодатель лишь помогает им менять привычки и поведение, подсказывая, как продвигаться к цели.

Компаниям необходимо понять, что их задача — дать свободу выбора, когда люди принимают на себя ответственность за собственное развитие. Это гораздо больше, чем доступ к обучающим материалам. Это возможность обратиться за помощью к коллегам, руководителям, внешним консультантам и не ждать, пока на тебя обратят внимание и назначат наставника.

Это не так уж сложно, если у компании есть образовательная платформа и корпоративный канал коммуникации, где можно спрашивать друг у друга совета, делиться новыми знаниями и рассказывать разные истории. Чем проще будет такое общение, тем чаще сотрудники захотят проявлять инициативу.

Компании, которым удалось донести до людей, что они могут постоянно учиться и расти, все возможности у них в руках, только надо ими воспользоваться, получают огромное преимущество. Во-первых, у них есть эффективное масштабируемое решение для личного развития сотрудников, а во-вторых, уверенность, что роботам не угнаться за такими сотрудниками. Во всяком случае, пока ;).

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

 

HRdocs

Просмотров: 686 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Призрак офиса: 3 причины гостинга кандидатов и сотрудников
HR-негатив в Сети: правила игры
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Отцы и дети. Как управлять людьми в 2019 году
«Железная логика», или Как общаться с программистами
Куда идем: чек-лист из 9 пунктов для оценки зрелости вашей HR-системы
Что делать с сотрудником, который подхватил звездную болезнь?
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Как бороться с любителями частых «перекуров»
5 ошибок в адаптации сотрудников: на что обратить внимание
В МХП мониторят эмоции сотрудников
Как конкуренты могут разрушить бизнес: основные способы противодействия
Навіщо та як передавати кадровий функціонал на аутсорсинг
Менеджер уже не топ: как собственнику уволить СЕО без потерь для бизнеса
Коучинговый подход в работе с персоналом: с чего начать?
Не панацея: 5 скрытых проблем в работе с опытными специалистами
На ошибках учатся, или Как извлечь выгоду из ошибок сотрудников
Как повысить результативность ваших тимбилдингов: 6 рабочих идей
Диджитал-эра в HR и рекрутинге: 6 новых вызовов IT-сферы
Идеальная книга сотрудника: как ее создать?
Ловушки оценочных процедур при продвижении и ротациях
HR в меняющемся мире: 7 методов высокоэффективного управления персоналом
Розширення меж робочого віку: чи готова ваша компанія до виклику?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.