Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Как распознать умного человека: метод Джеффа Безоса
Новости / В мире
10.12.2018
Как распознать умного человека: метод Джеффа Безоса
 

Основатель Amazon, Джефф Безос, ныне находящийся у штурвала одной из наиболее успешных компаний современности и обладающий состоянием, оценивающимся более, чем в $150 млрд может по праву считаться умным человеком. И, как любой умный человек, он склонен окружать себя другими умными людьми, разделяющими его видение и способными претворить в жизнь его идеи. Как же ему удалось найти и собрать всех этих людей под крылом Amazon?

Именно этот вопрос задали ему журналисты при личной встрече в офисе Basecamp. Ответ Безоса был прост и далеко не очевиден. Заинтригованы? Тогда читайте далее.

Умные люди постоянно ошибаются

Какие качества мы привыкли приписывать умному человеку? Логично, что умный человек обладает обширными знаниями как в своей области, так и вне ее. Также можно предположить, что он способен найти верные ответы на те сложные вопросы, которые встают перед всеми нами. Помимо того, он наверняка способен делать наиболее точные прогнозы на основании общедоступной информации.

Что ж, подход Безоса здесь может показаться неожиданным. Умными он склонен считать не тех людей, которые чаще других оказываются правы и дают верные ответы, а тех, кто чаще всего признает свои ошибки и способен изменить свое мнение при выявлении собственной неправоты.

За годы общения с людьми Безос заметил, что умнейшие из них постоянно меняют свое мнение, основываясь на новой информации и возвращаются к проблемам, которые ранее считали решенными окончательно. Они способны рассмотреть и принять новые данные и иные точки зрения, даже если те противоречат сложившимся у них убеждениям.

Постоянство — признак недальновидности

Способность и желание узнавать новое идет рука об руку с готовностью признать, что прошлые суждения могут оказаться неточны или неверны в корне. Иными словами, чем умнее человек, тем менее стабильна его точка зрения. Постоянство, по мнению Безоса, — бич узких умов, и крайне сомнительная добродетель.

Характерно, что данные психологии поддерживают точку зрения Безоса, и излагают ее в более однозначных формулировках. Термин «интеллектуальная скромность» был введен в оборот исследователями, показавшими, что люди, с большей готовностью признающие свои суждения ошибочными, чаще приходят к верным решениям и в целом достигают больших успехов в жизни. Ошибки в данном случае не служат показателем глупости, но источником опыта, и проистекают из любопытства, готовности пробовать новые, пусть и не всегда приводящие к успеху подходы к разрешению проблем.

Вероятно, вас удивит, что помимо психологов к данному тезису пришли и представители совершенно иной ветви знания — футурологии. Профессор Стэндфордского университета, Боб Саттон, характеризует умных людей как тех, кто «силен в суждениях, но слабо к ним привязан». Как поясняет сам Саттон, готовность пересмотреть или сменить свои суждения на строго противоположные позволяет не обращать убеждения в слепую веру и беспристрастно принимать информацию, которая может им противоречить.

Поэтому, если перед вами встанет необходимость понять, насколько действительно умен человек, не думайте о том, насколько часто он оказывается прав — вспомните о том, как он реагирует на свои ошибки. Если человек не помнит за собой таковых, то так ли он умен, как хочет казаться?

FinExecutive

Просмотров: 1008 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Как реагировать на хамство: советы психологов
3 фразы которые помогут быстро нейтрализовать любую критику
Нарциссы в коллективе
9 простых советов как сохранить спокойствие на работе
Как манипулировать своими сотрудниками: допустимые приемы
Как выработать эмоциональный иммунитет
Правила несогласия, или Как отстоять свою позицию на работе, избежав конфликта
Самый важный урок о жизни и работе
7 ошибок в общении с коллегами, которые, увы, совершают все
Скрытые сообщения, или Как научиться понимать невербальные сигналы
Как проявлять эмпатию к тем, кто вас раздражает
Критиковать правильно: искусство давать обратную связь
Как правильно реагировать на критику
Что манипулятор может использовать против вас?
7 психологических эффектов, которые работают на миллионах людей
Как научиться влиять на людей
Как быстро запомнить информацию: простые способы
Спорное дело: как найти выход из конфликтной ситуации
6 опасных мыслей, которые следует пресекать
Запретный плод: как убеждать людей с помощью ограничений
Внимание, вас отвлекают!
3 фразы, которые быстро нейтрализуют любую претензию
Как контролировать эмоции во время сложного разговора
Кофе-брейк для внимательных: отвлекись и отгадай загадку
Шестое чувство: как развить интуицию
Другая жизнь: как стать собой на работе и не только
Зачем знать типы личностей
Ужасные слова: как реагировать на оскорбления коллег и подчиненных
Отношения в коллективе: как найти баланс, учитывая поведенческие модели
Как произвести хорошее первое впечатление: лучшие советы
Визуалы, аудиалы, кинестетики: как люди воспринимают информацию
Эмоциональный интеллект — новая мантра современного руководителя
8 признаков того, что вы попались в ловушку эмоционального манипулятора
Как критиковать подчиненных, чтобы они не обижались
5 упражнений для нового образа мышления
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.