Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Откуда берутся «серые кардиналы»
Новости / В мире
23.08.2019
Откуда берутся «серые кардиналы»
 

«Серые кардиналы» были и есть во все времена, во всех странах и многих сообществах. Они вершат большие дела, оставаясь при этом в тени, определяют стратегию, инициируют изменения, влияют на принятие ключевых решений. Однако ответственность за последствия их действий ложится на других людей.

«Серых кардиналов» объединяют важные личностные особенности. Обычно это умные, рациональные, уверенные в себе люди, обладающие очень развитой интуицией, перспективным мышлением и сильным характером. Большинство из них — интроверты, не склонные к публичности, широкому кругу общения, поддержанию активных контактов. Они закрыты, молчаливы, циничны и устойчивы к давлениям и стрессам. Всегда готовы за себя постоять и главное — умеют подчинять других, даже сильных лидеров, своей воле. Они чувствуют чужие слабости, способны к тонкой манипуляции и умеют спокойно выжидать подходящего момента, чтобы тонко добиться желаемого результата, но исполненного «чужими руками». Они прирожденные игроки, опасные и коварные оппоненты. У них нет потребности в публичном признании, но есть выраженная потребность во власти. Мотив власти и влияния для них основной.

Откуда же берутся «серые кардиналы»? Как ими становятся? Собрав многочисленные наблюдения и истории из своего опыта оценки и индивидуального консультирования, я выделила несколько ключевых факторов.

1. Базовые семейные напутствия

Некоторые будущие «серые кардиналы» в раннем детстве получали от родителей и старших членов семьи «рецепты счастливой жизни». Привожу реальные примеры: «Ты должен быть хитрым как лис. Управляй, но не вылезай вперед», «Добивайся своего, но используй других», «Люди нуждаются в том, чтобы ими руководили. Умный кукловод никогда не видим и всегда в выигрыше», «Одним важным человеком управлять всегда легче, чем коллективом. Он и сделает все остальное». Взрослые могли прямо транслировать ребенку свои убеждения, делать намеки или рассказывать о своих хитростях другим взрослым, не замечая присутствие ребенка. Но дети — даже маленькие — прекрасно видят, слышат и понимают все важное. Усвоенные посылы они потом успешно реализуют в дальнейшей жизни.

Один из свежих примеров — история Чхве Сун Силь. Давняя подруга президента Южной Кореи Пак Кын Хе, имеющая на нее безграничное влияние, принимала решения государственного масштаба, действовала в собственных интересах и охотно брала взятки. И все это происходило с негласного позволения главы государства, пока в 2016 году не случился скандал и ее вместе с президентом не арестовали. Эта женщина, истинный «серый кардинал», росла в семье, глава которой был тоже замешан в весьма подозрительных историях. Он основал собственную церковь, активно покушавшуюся на кошельки своей паствы, многократно менял имена, жен и места пребывания. Именно отец повлиял на характер и установки Чхве Сун Силь.

2. Юный «тайный советник»

Иногда жизнь просто вынуждает нас осваивать те или иные роли. Некоторые люди с ранних лет становятся советчиками, наперсниками, помощниками в близком, семейном кругу, а потом и для более далекого окружения. Иногда это единственный сын одинокой матери, который с детства брал на себя мужскую роль и погружался во взрослые проблемы в то время, как его ровесники беззаботно играли. Мама уже не может действовать, не спросив его мнения и совета. Или старший брат, вынужденный выполнять функции опекуна и воспитателя младших детей вместо нерадивых, больных или пьющих родителей. Он, еще не будучи взрослым, добивается подчинения, проводит свою линию, управляет всеми действиями малышей, чтобы потом, опять же, не будучи формальным руководителем, уверенно управлять настоящей организацией.

3. Детское одиночество

Некоторые дети, растущие в неблагополучных семьях, рано понимают, что рассчитывать им можно только на себя. Они чувствуют себя покинутыми и преданными старшими. Им страшно, больно и бесконечно одиноко. Но вскоре они осознают, что для достижения своих целей вовсе не обязательно быть любимым, опекаемым и даже физически сильным. Главное другое — хладнокровие, внимание, выдержка, недремлющий ум и, конечно, умение подмечать чужие слабости. Это и есть ключ к власти, а власть над другими избавляет от слез и страданий.

4. Негативный опыт

Дети обычно бывают искренни. Они прямо выражают свои чувства, озвучивают свои желания, не скрывают своего отношения. Но со временем прямота может оборачиваться проблемой. В ответ на детскую откровенность может последовать наказание: «Я признался в начальной школе, что разорвал учебник. И был сильно наказан. Хотя порвали случайно вместе с другом. Он промолчал. Спрятался… А ведь я мог бы тоже промолчать. В общем, я понял, что лучше не высовываться, а действовать в своих интересах и через окружающих. Так я научился манипулировать…».

Где можно сейчас встретить «серых кардиналов»? В больших корпорациях и политических структурах. Они определяют ключевой вектор событий, преследуя свои интересы и оставаясь в тени других лидеров. Их уважают за тонкий ум, сильный характер и знание психологии людей, слушают их подчас нестандартные, но всегда аргументированные мнения, с ними советуются по каждому важному вопросу. Обычно это заместители первого лица, их советники, личные консультанты.

Они могут принести пользу, но могут нанести и огромный вред. Как распознать «серых кардиналов», как понять, что это именно они? Если без совета или согласия какого-то человека в компании вы не хотите или даже не можете сами принять решение, если вы отчетливо и постоянно чувствуете его подспудное влияние, если вы уступаете ему в любом споре, если при возникновении проблемы, ваше первое намерение — обратиться именно к нему, скорее всего, этот человек и есть «серый кардинал» в вашей организации. Оглянитесь вокруг — если ли в вашем окружении такие люди? Если есть, стоит переосмыслить ваши взаимоотношения, уменьшить контакты с ними и начинать действовать самостоятельно.

Мария Макарушкина

HBR

Просмотров: 2263 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
7 отличительных качеств умных людей
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Как реагировать на хамство: советы психологов
3 фразы которые помогут быстро нейтрализовать любую критику
Нарциссы в коллективе
9 простых советов как сохранить спокойствие на работе
Как манипулировать своими сотрудниками: допустимые приемы
Как выработать эмоциональный иммунитет
Как распознать умного человека: метод Джеффа Безоса
Правила несогласия, или Как отстоять свою позицию на работе, избежав конфликта
Самый важный урок о жизни и работе
7 ошибок в общении с коллегами, которые, увы, совершают все
Скрытые сообщения, или Как научиться понимать невербальные сигналы
Как проявлять эмпатию к тем, кто вас раздражает
Критиковать правильно: искусство давать обратную связь
Как правильно реагировать на критику
Что манипулятор может использовать против вас?
7 психологических эффектов, которые работают на миллионах людей
Как научиться влиять на людей
Как быстро запомнить информацию: простые способы
Спорное дело: как найти выход из конфликтной ситуации
6 опасных мыслей, которые следует пресекать
Запретный плод: как убеждать людей с помощью ограничений
Внимание, вас отвлекают!
3 фразы, которые быстро нейтрализуют любую претензию
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.