Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Новини
25.07.2019
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
 

Профессор бизнес-школы Гарварда Эми Кадди вместе с коллегами 15 лет занимался изучением эффекта первого впечатления. Она рассказала, какие же два фактора являются самыми важными в своей книге «Presence» («Присутствие»).

В первые же секунды при первой встрече люди мысленно отвечают себе на два вопроса:

  1. Могу ли я доверять этому человеку?
  2. Смогу ли я уважать этого человека?

Психологи обозначили два этих фактора как теплота и компетентность, и в идеале все хотят владеть обеими этими характеристиками.

Интересно, что Кадди утверждает: «Большинство людей полагают, что компетентность значительно важнее теплоты, когда речь идет о профессиональной жизни или о бизнесе».

Поэтому люди пытаются показать, что они достаточно умны, талантливы и вы можете довериться им как специалисту. Но на самом деле теплота, она же надежность, гораздо более важный факт при оценке незнакомцев.

«С точки зрения эволюции, — говорит Кадди, — для нашего выживания важнее знать, заслуживает ли человек нашего доверия».

В этом есть смысл, учитывая, что в пещерные времена важнее было выяснить, не собирается ли ваш товарищ убить вас и отнять все ваше имущество, чем то, насколько он компетентен, чтобы развести огонь.

Безусловно, компетентность тоже имеет очень важное значение. Но если вы будете активно демонстрировать свои таланты и свою силу, это может иметь обратный эффект. Кадди говорит:

Если кто-то, на кого вы пытаетесь повлиять, не доверяет вам, вы не продвинетесь слишком далеко; на самом деле, вы можете даже вызвать подозрение, потому что вы покажетесь манипулятором. «Теплый», заслуживающий доверия человек, который также силен, вызывает восхищение. И только после того, как вы установили доверие, ваша сила становится скорее подарком, чем угрозой.

Теперь, когда вы это знаете, попробуйте использовать свою теплоту на встрече с новыми партнерами, на переговорах или на собеседовании. Излучайте надежность, а ваши таланты пусть раскроет резюме или рекомендации с предыдущих мест работы.

Work.ua

Переглядів: 3551 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як спілкуватися з токсичними людьми: 9 рекомендацій
«Психосоціальна підтримка на роботі»: новий розділ Держпраці
«Психологічні права» на роботі
Як правильно реагувати на неконструктивну критику?
Як реагувати на агресію на роботі?
Soft skills, або Розвиваємо наші особисті якості
Як донести свою думку й не образити інших: 4 ефективні поради
8 признаков токсичных людей
Small talk: 6 найпоширеніших помилок
Що робити, якщо колега провокує на конфлікт: ефективні поради
Як розпізнати маніпулятора та протистояти йому
Як поводитися в конфлікті: гайд для HR-менеджера
Не тільки IQ: 18 видів інтелекту
Вчимося запам’ятовувати інформацію швидше та краще: 9 ефективних методик
Как работать со сложными людьми: основные реакции и варианты поведения
Як оцінити та розвивати навички активного слухання?
Как реагировать на манипуляцию в коммуникации?
Профессионализм и эмоции: как общаться с коллегами
Признаки того, что вам недостает эмоционального интеллекта
Победить в конфликте, не объявляя войну: проверенный алгоритм
Психология счастья: 10 главных принципов довольных людей
7 отличительных качеств умных людей
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Как реагировать на хамство: советы психологов
3 фразы которые помогут быстро нейтрализовать любую критику
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com