Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Новости / В мире
22.08.2016
Как супербоссы нанимают суперсотрудников
Три главных качества, которыми должен обладать кандидат, чтобы попасть в команду Ларри Эллисона, Нормана Бринкера и Ральфа Лорена.
Просмотров: 2036
Далее
22.08.2016
Практическая психология цвета: применение в деловых и бытовых ситуациях
Цвет влияет на повседневное поведение людей, поэтому есть смысл разобраться, как и почему возникают физические реакции на каждый цвет, а также узнать, как вам лучше всего использовать эту информацию в деловых и бытовых ситуациях.
Просмотров: 3038
Далее
22.08.2016
5 уроков лидерства, которые вы должны узнать как можно раньше
Для подготовки руководителей существует множество курсов и семинаров, которые помогут улучшить навыки управления командой. Но теоретические знания никогда не смогут стать альтернативой опыту.
Просмотров: 2595
Далее
19.08.2016
Что контролировать: результат или процесс?
У каждого руководителя бизнеса свой взгляд на проблему контроля персонала. Для большинства менеджеров очевидно, что контролировать сотрудников и бизнес-процессы нужно, но подходы к мониторингу сильно разнятся.
Просмотров: 5646
Далее
19.08.2016
7 ошибок тайм-менеджмента
Когда от окончательного краха на работе вас отделяет одно электронное письмо, вроде бы странно переключаться с того, что так срочно нужно сделать, и предаваться размышлениям, не пожалеете ли вы о чем-то в будущем.
Просмотров: 2228
Далее
19.08.2016
Кто всегда найдет работу: мнение одного из самых придирчивых работодателей
Семь качеств, которыми должен обладать каждый сотрудник, если он хочет получить работу своей мечты.
Просмотров: 2735
Далее
18.08.2016
Аутсорсинг: преимущества и недостатки
Некоторые виды деятельности слишком затратны или обременительны, если выполнять их силами компании. Поэтому многие компании передают их на аутсорсинг. При этом очень важно решить, какие звенья цепочки ценности оставить внутри компании, а какие — передать контрагентам.
Просмотров: 2642
Далее
18.08.2016
Стоит ли бояться старости?
В последнее время тема старости стала активно обсуждаться в СМИ в самом неожиданном ракурсе: заключительный период в жизни человека вызывает страх. Люди боятся немощности, нищеты, одиночества и даже общественного пренебрежения. Пришло время разобраться в психологической природе этих страхов.
Просмотров: 2495
Далее
18.08.2016
Три хитрости, как лучше усваивать новые знания
Нужно обучиться новым навыкам, и вроде бы энтузиазм есть. Но не хватает времени — на горизонте все время возникают неотложные дела, и обучение приходится откладывать на завтра. А если есть время — нет сил, и обилие страниц, которые нужно прочитать, наводит тоску. Знакомая ситуация? Недостаток энергии, лень можно преодолеть.
Просмотров: 2491
Далее
17.08.2016
9 поступков руководителей, из-за которых уходят лучшие сотрудники
Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т. к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров.
Просмотров: 2663
Далее
17.08.2016
Что никогда не делают люди, обладающие эмоциональным интеллектом?
Людей, преуспевающих в карьере, объединяет одна черта — наличие так называемого эмоционального интеллекта. А что такое эмоциональный интеллект?
Просмотров: 2117
Далее
17.08.2016
Сопроводительное письмо, которое «продаст» вас рекрутеру
Многие соискатели, прилагая усилия к написанию резюме, абсолютно забывают о его дополнении — сопроводительном письме. И поступают непредусмотрительно. Как правильно составить сопроводительное письмо, а каких ошибок стоит опасаться?
Просмотров: 2453
Далее
16.08.2016
5 способов оценки кандидата на должность: как не упустить лучшего
Принимая людей на работу, как вы определяете идеального кандидата на ту или иную вакансию? Вероятно, это тот, кто соответствует всем должностным требованиям, не так ли? Не совсем.
Просмотров: 2698
Далее
16.08.2016
Интерпретация жестов на переговорах
В последнее время стало популярно искать в поведении человека признаки лжи. «Смотри, он почесал нос — точно врет!» или «скрестил руки на груди — значит, что-то скрывает». Рекомендации в сериалах, в прессе и в Интернете пестрят такими шаблонами. Это серьезная ошибка.
Просмотров: 2597
Далее
16.08.2016
Пять роковых ошибок в нетворкинге
Если вы их совершите, Земля не перестанет вращаться, и вы не останетесь без работы. Но отношение к вам как к профессионалу и человеку станет более прохладным. Поэтому — будьте внимательны.
Просмотров: 1825
Далее
15.08.2016
8 способов убить мотивацию персонала
Для того чтоб проверить качественный уровень вашей компании в процессе создания рабочей атмосферы стоит воспользоваться следующими критериями.
Просмотров: 2431
Далее
15.08.2016
Психология управления: основные компоненты управленческой деятельности
Менеджер призван создавать порядок из хаоса. Это требует усилий и времени. Однако такое упорядочивание дел не всегда срабатывает. Почему?
Просмотров: 3222
Далее
15.08.2016
Шесть шагов к успешному собеседованию
Итак, вас пригласили на собеседование. Как убедить человека, который сидит напротив вас, что нанять нужно именно вас? Как провести успешное собеседование?
Просмотров: 2474
Далее
12.08.2016
Эмоциональный интеллект: учимся нанимать лучших из лучших
Вы можете сами отбирать кандидатов, исходя из эмоционального интеллекта, и вам не придется платить за это баснословные гонорары псевдоспециалистам. Начните с простого перечня того, что (не) нужно делать.
Просмотров: 2945
Далее
11.08.2016
7 ошибок руководителя при опросах сотрудников
Опросы сотрудников — доказавший эффективность инструмент, который, однако, нужно использовать грамотно или не использовать вовсе...
Просмотров: 3022
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.