Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
В каких случаях необходимо привлекать профессиональных хедхантеров
Новости / В мире
03.08.2018
В каких случаях необходимо привлекать профессиональных хедхантеров
 

Многие компании рано или поздно сталкиваются с ситуацией, когда необходимо привлечь профессиональную executive search компанию с целью поиска топ менеджмента. У компании, как правило, возникает вопрос — проводить поиск топ-менеджера самостоятельно либо привлечь специализированное executive search агентство.

В каких случаях привлечение хедхантеров является 100% необходимостью

1. Один из самых распространенных случаев, когда компания, которой управляют собственники, вырастает в лидера рынка: большие обороты и объемы бизнеса, высокая конкуренция, потребность выхода на международные рынки, необходимость внедрения лучших практик (best practices) для эффективного развития бизнеса.

Стоимость ошибки в выборе CEO, который возьмет на себя бразды правления всем бизнесом, слишком велика.

Заказчик должен увидеть определенное количество кандидатов, которые максимально подходят под требования, чтобы выбрать наилучшего, который подойдет не только по опыту, навыкам и экспертизе, но и по личным характеристикам- как говорят, «по химии». Между клиентом и кандидатом должен возникнуть контакт, искра, доверительный диалог и взаимное понимание. Наличие так называемой «химии» является ключевым фактором в выборе финалиста.

2. Когда необходима конфиденциальная замена текущего топ-менеджера. Кандидат не справляется с поставленными задачами. Хедхантер использует строгую конфиденциальность при поиске кандидатов. Как правило, текущему кандидату объявляют о замене, когда уже найден новый руководитель.

3. Когда необходима западная экспертиза и международный поиск.

Причина проста, в Украине объективно нет людей с опытом, навыками и технической экспертизой, необходимой клиенту. Например, по той же причине большинство нефтегазовых компаний в Украине нанимают технических руководителей из Канады, США, Европы.

4. Когда клиент самостоятельно не может сформировать профиль необходимого кандидата, а также нужна консультация касательно оптимальной организационной структуры компании. Executive search консультанты могут поделиться своим опытом лучших практик в формировании организационной структуры и помочь клиенту сформировать необходимый профиль кандидата и его место в оргструктуре.

5. Когда ключевой руководитель покидает компанию и нужно в достаточно короткие сроки найти замену. Executive search консультанты имеют многолетнюю отраслевую и функциональную экспертизу и лично знакомы с ключевыми топ-менеджерами. Они могут оперативно связаться с нужными людьми и представить short list в короткие сроки.

6. Когда компания самостоятельно безуспешно искала топ-менеджера, и не найдя нужного кандидата, обращается в агентство. Здесь стоит отметить, что потерянное время играет против компании, и если у клиента изначально нет на примете конкретных кандидатов, с которыми можно пообщаться в самое ближайшее время, лучше отдать поиск в руки профессионалов, обозначить сроки и не рисковать потерянным временем.

В заключение хочу отметить два фактора, которые значительно влияют на эффективное и успешное сотрудничество с executive search компанией:

1. Необходим доверительный контакт клиента и агентства с целью предоставления консультанту исчерпывающей информации по стратегии развития компании, ее истории, масштабах бизнеса, оргструктуре, корпоративной культуре, стиле управления, профилю должности и другим важным деталям. Встреча с непосредственным руководителем является абсолютной необходимостью, так как нам необходимо услышать требования к должности из первых уст, а также прочувствовать человека, понять, какой кандидат ему подойдет наилучшим образом по личностным характеристикам.

2. Консультант должен пропитаться корпоративной культурой компании клиента, быть способным рассказать о компании так, чтобы мотивировать, вдохновить, заинтересовать потенциальных кандидатов.

Поиск и подбор топ-менеджера — это тонкое искусство, кропотливый процесс, который состоит из сотни маленьких, но важных шагов, начиная от снятия заявки и до выхода кандидата на работу и интеграции его в компанию.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Александр Полянчук

Дело

Просмотров: 616 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Как выбрать эффективного сотрудника
Креативный найм: 10 приемов от Volkswagen, IKEA, Uber, LEGO и других известных компаний
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.