Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Апрель 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Май 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
15 вопросов для собеседования с менеджером по продажам
Новости / В мире
10.08.2018
15 вопросов для собеседования с менеджером по продажам
 

Для любой компании, отдел продаж является очень важным подразделением, от которой зависит прибыль и развитие компании. И не редко он становиться самой главной «головной» болью компании. Поэтому для каждой компании всегда актуальным является вопрос поиска и подбора эффективных менеджеров по продажам. А в условиях усиливающейся конкуренции поиск и отбор продажников становиться очень трудной задачей для многих рекрутеров. Какие вопросы кандидату на собеседовании позволяют оценить и выбрать лучшего менеджера по продажам?

15 лучших вопросов, которые позволят всесторонне оценить кандидатов на вакансию и выбрать лучшего менеджера по продажам

Профессионализм (опыт):

  1. Что для вас значит понятие «продажа»?
    Понимает ли соискатель суть продаж.

  2. Продайте нам себя как продажника.
    Желательный ответ должен быть сформулирован по принципу свойства — преимущества — выгоды.

Мотивация:

  1. Вы к нам пришли продавать?
    Вопрос позволяет выяснить мотивацию кандидата.

  2. Что больше всего нравится в работе в качестве менеджера отдела продаж?
    Вопрос позволяет выяснить на что нацелен менеджер по продажам: на процесс или результат?

Ориентация на результат:

  1. Что для вас важно в работе продажника?
    Вопрос позволяет выяснить поведение менеджера по продажам (стремление — избегание).

  2. Что вы готовы делать за базовый оклад?
    Выявить истинную нацеленность на результат и материальную мотивацию кандидата.

Клиентоориентированность:

  1. Как вы справлялись с «трудными» клиентами?
    Оценить технику работы с клиентом, с возражениями, разрешение конфликтов.

  2. Вспомните самый сложный конфликт с клиентом?
    Оценить технику работы с клиентом, с возражениями, разрешение конфликтов.

Достижения:

  1. Вы считаете себя успешным продажником?
    Позволяет определить уровень самооценки кандидата. Она не должна быть слишком завышенная или заниженная.

  2. Приведите факты ваших достижений в продажах.
    Проверяем прошлые успехи, достижения и опыт кандидата.

Коммуникабельность, работа в команде:

  1. Какой коллектив является наиболее комфортным для вас?
    Проверка на гибкость и адаптивность сотрудника, желание работать в команде, корпоративной культуре.

  2. Какой коллектив, по вашему мнению, работает наиболее продуктивно?
    Понимание основ эффективной команды, и не противоречит ли кандидат сам себе по ответу № 11.

Переговоры о вознаграждении:

  1. Сколько вы хотите зарабатывать в нашей компании (назовите минимум и максимум)?
    Показывает реалистичность и амбициозность целей кандидата.

  2. Какой минимальный оклад вас устроит на испытательный срок?
    Определяем и договариваемся о величине денежного вознаграждения, приемлемого для кандидата.

  3. Какой ваш среднемесячный доход за последние 3–6 месяца?
    Определяем уровень денежного вознаграждения, приемлемого для кандидата.
Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
HR-elearning

Просмотров: 1020 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Лидерский потенциал: как определить будущих управленцев
Почему не закрываются вакансии? 6 ошибок, которые легко исправить
В поисках СEO: как нанять лучшего из лучших
Применение геймификации на этапе подбора
Сотрудник-чайник: как выявить перспективного молодого специалиста
6 шагов к эффективному масс-рекрутингу
12 масок вуду-рекрутинга
Как не ошибиться при найме нового сотрудника
На собеседованиях просят поиграть в видеоигры вместо заполнения анкет
Найти по репостам: как искать сотрудников в соцсетях?
Особенности подбора временных сотрудников
Методы рекрутера в эпоху диджитала
О праве эйчара «шарить» по личным аккаунтам кандидатов
Почему стоит нанимать сотрудников в возрасте за 50
Нанимаем сотрудника за 30 минут
Тестовое задание кандидату: ошибки рекрутеров
Как распознать на собеседовании «токсичного» кандидата
Как правильно выбрать себе заместителя
Медленный яд эйджизма: чем рискуют компании, отказывая зрелым кандидатам
Типы безнадежных вакансий
6 глобальных трендов рекрутмента
Вы бы хотели, чтобы у вас работали исключительно продуктивные люди?
Как организовать поиск новых сотрудников
Сбор рекомендаций о кандидате: алгоритм и «подводные камни»
Собеседуем IT-специалистов: 8 рекомендаций работодателям
Почему на ключевые позиции нужно брать сотрудников «вслепую»
Как вы готовите яичницу? Этот вопрос мы задаем на первом собеседовании. И вот почему
10 ошибок интервьюера, которые отпугивают кандидатов
Рекрутинг в IT: специфика продуктовых компаний, аутсорсинга, аутстаффинга
Как искали новых топ-менеджеров ПриватБанка
Модель STAR: как оценить опыт кандидата на интервью
10 вопросов SEO-специалисту на собеседовании: советы от digital-агентства
Как продать работу: почему кандидаты отказываются от вакансий
Новый профиль профессионального продавца: 5 критичных компетенций
Как нанять лучших специалистов и не разориться
11 вопросов рекомендателю
5 способов сохранить объективность при собеседовании с претендентом на вакансию
5 выдающихся стратегий для рекрутинга пассивных талантов
Альтернативный взгляд на 3 самых популярных вопроса на собеседованиях
Почему кандидаты отказываются от вакансий
Опасные игры: 5 стратегических ошибок при подборе персонала
В каких случаях необходимо привлекать профессиональных хедхантеров
Сложная вакансия: как выбрать менеджера по продажам
Вопрос, который обязательно стоит задавать при найме
Бесценные находки: 5 лайфхаков при поиске кандидатов
5 устаревших практик подбора персонала, которых следует избегать
Как выявить лидерские качества у соискателя на собеседовании
Что писать в вакансии: текст, который понравится соискателям
Уберите резюме со стола, или Как перестать собеседовать и начать общаться
Типові помилки при доборі персоналу та як їх уникнути
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.