Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
13.11.2012
Подбор персонала: эффективный инструментарий
Грамотный подбор персонала на рынке — ключ к успеху любой компании. Чтобы рекрутмент был эффективным, необходимо использовать все современные методы и способы отбора кандидатов на вакансию.
Переглядів: 16743
Далі
13.11.2012
Как научиться думать на английском языке
Уделите несколько минут вопросу о том, как научиться думать на английском языке! Или вы уже умеете делать это?
Переглядів: 10678
Далі
13.11.2012
Собеседования с разными представителями компании
Собеседовать вас могут разные представители компании, и следует учитывать их особенности и различные подходы. Простых интервью не бывает, но их можно сделать проще, если знать к чему нужно быть готовыми.
Переглядів: 7586
Далі
12.11.2012
Пять шагов к переосмыслению роли HR
Доктор Джек Фитц-Энц желает, чтобы HR-профессионалы по всей стране и по всему миру, как он говорит, «возглавили команду». Благодаря эффективным и инновационным HR-менеджерам, полагает он, организации могут стать великими. Он описал пять шагов, которые позволяют HR-у занять нужное место и получить большое и значимое влияние.
Переглядів: 13665
Далі
12.11.2012
Способы улучшения памяти
Ты частенько не можешь вспомнить имя нового знакомого? Забываешь, куда дела пульт от телевизора? Из головы моментом выветривается сюжет прочитанной книги? Не спеши записывать себя в склеротички — займись тренировкой серых клеточек!
Переглядів: 9105
Далі
12.11.2012
Как можно уволиться с ненавистной работы: вредные советы
Вы проработали в компании десять лет, ощущая себя незаметным винтиком огромной машины? По крайней мере, во время увольнения попытайтесь запомниться коллегам навсегда.
Переглядів: 9313
Далі
09.11.2012
Непростой путь оценки персонала
Всем, конечно, известно, что уже во многих организациях в системе управления персоналом существует такое перспективное направление, как оценка персонала. Наша компания тоже решила внедрить у себя такую HR-процедуру. И сейчас нам бы хотелось поделиться с коллегами опытом внедрения и применения оценки.
Переглядів: 14822
Далі
09.11.2012
Горящие на работе
«Опять на работу!»… «Нормальной жизни — четыре недели отпуска»… «Главное проклятие людей — это работа»… «На что я трачу свою жизнь?»… Если такие мысли все чаще стали приходить вам в голову, если любимая некогда работа все чаще ассоциируется с кандальным звоном и унылой песней бредущих каторжан — будьте внимательны. Вполне возможно, вы стали жертвой популярного ныне синдрома «профессионального выгорания».
Переглядів: 12297
Далі
09.11.2012
Как определить надежность компании
Стабильность компании — важный фактор при трудоустройстве, а определить надежность потенциального работодателя — достаточно сложная задача. Где же взять необходимую информацию и к каким источникам лучше обратиться?
Переглядів: 7822
Далі
08.11.2012
Премирование ИТР
В прошлый раз мы говорили о системе расчета премии производственных работников, на этот раз остановимся на схеме поощрения и стимулирования ИТР.
Переглядів: 18423
Далі
08.11.2012
Как сохранить хорошее настроение босса: советы подчиненным
Ни для кого не секрет, что всему отделу работается проще, если шеф пребывает в благоприятном расположении духа — громы и молнии из кабинета начальства редко поднимают производительность. Что нужно делать, чтобы как можно реже вызывать гнев руководства? Чего ждут начальники от своих сотрудников?
Переглядів: 9320
Далі
08.11.2012
Нужно ли указывать желаемую зарплату в резюме
Человеческий труд — такой же товар, как и все остальное. И у него есть цена, как у любого товара. Стоит ли в резюме указывать свою стоимость или лучше обсудить это с работодателем позже?
Переглядів: 9130
Далі
07.11.2012
Как организовать текучку кадров в организации
Иногда кажется, что во многих компаниях созданы все условия для текучки кадров. Речь идет не только о непродуманном соцпакете или отсутствии мотивации, но и об ошибках, которые руководители допускают в работе. Именно перечисленные ошибки и толкают сотрудников на увольнение, в том числе и на переход к конкурентам. Но это еще не все. Итак, как организовать текучку кадров в организации?
Переглядів: 9400
Далі
07.11.2012
Сам себе Дед Мороз
Сегодня уже редко встретишь компанию, руководство которой не проводило бы корпоративный Новый год. Это не только дань традиции, но еще и великолепная возможность улучшить взаимоотношения в коллективе, создать командный дух у сотрудников, что намного повышает отдачу работников. К сожалению, корпоративы часто проводятся по принципу «надо»: подведение итогов года, банкет и дискотека. Однако празднование Нового года можно и нужно разнообразить, важно создать ощущение праздника. Мы подскажем, как это сделать.
Переглядів: 11494
Далі
07.11.2012
Зачем нужно благодарственное письмо после собеседования
Помните ощущение после контрольной в школе, когда тетрадь уже сдана, и тут ты вспоминаешь что-то действительно важное? И жутко жалеешь, что нет возможности это дописать. Если такое чувство возникло у вас после собеседования — не расстраивайтесь. У современного соискателя возможность «дописать» есть — в благодарственном письме.
Переглядів: 9344
Далі
06.11.2012
Когда опаздывать — себе дороже
Как поддерживать дисциплину в большом коллективе?
Переглядів: 15446
Далі
06.11.2012
Сборник человеческой смекалки, глупости и чудачества
Фотографии изобретений и народных умений на тему «Очумелые ручеки».
Переглядів: 16577
Далі
06.11.2012
К каким вопросам на собеседовании нужно быть готовым
У рекрутеров есть стандартный набор вопросов, благодаря которым они постараются составить общее представление о вас и вашей профпригодности на данную вакансию.
Переглядів: 152608
Далі
05.11.2012
В поисках ценного сотрудника: как составить профиль должности
Все чаще у руководителей кадровых служб и департаментов по управлению персоналом возникают вопросы: как создать систему оценки должностей, что это дает при классификации всех HR-процессов, каково место профиля должности в общей структуре управления персоналом предприятия? Если вы хотите построить эффективную HR-систему, для этого требуется основа, объединяющая все HR-процессы: рекрутинг и адаптацию, мотивацию, оценку, обучение и развитие. Одним из системообразующих элементов единой системы управления персоналом может стать профиль должности.
Переглядів: 11279
Далі
05.11.2012
Топ-10 самых распространенных суеверий
Как часто мы говорим, что нельзя ничего передавать через порог, или нельзя выносить мусор после захода солнца. А можете ли вы объяснить, почему этого нельзя делать? Сегодня мы подготовили историю образования некоторых суеверий, которые в основном связаны с верой людей в добрых и злых духов.
Переглядів: 14559
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com