Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
10 вещей, которые каждый руководитель мечтает сказать своим подчиненным
Новости / В мире
11.01.2013
10 вещей, которые каждый руководитель мечтает сказать своим подчиненным
 

Зачастую даже самые потрясающие, эффективные и опытные руководители многого не знают о своих подчиненных. Впрочем, это же утверждение работает и «в обратном направлении». Писатель Джефф Хейден (книги которого, к слову, попадали на первое место рейтинга бестселлеров) поделился с читателями своими соображениями о том, что каждый руководитель очень хочет сказать своим подчиненным.

«Меня волнует ваше мнение обо мне»

Руководители хотят, чтобы подчиненные их любили, это очевидно. Даже когда они демонстрируют черствость в отношении своей команды (это порой происходит из-за неуверенности в себе и собственном авторитете). А если руководитель одновременно является и собственником бизнеса, то это утверждение верно вдвойне. Компания является логическим «продолжением» бизнесмена, и, разумеется, ему важно, чтобы люди хорошо относились к нему и любили свою работу.

«Я не думаю, что всегда все знаю»

Очевидно, что любой руководитель нуждается в помощи окружающих, каким бы компетентным он ни был. И это вполне естественно, что он не знает всего обо всем.

«Я искренне рад, если вам весело»

Почему многие специалисты думают, что их долг — сделать сосредоточенное лицо и всем своим видом демонстрировать упорную работу, когда руководитель проходит мимо их стола? В конце концов, можно выполнять свои обязанности на высшем уровне и при этом не отказывать себе в веселье. Любой руководитель или владелец компании будет рад узнать, что людям нравится их работа и что их бизнес для сотрудников — не просто способ заработать, а нечто большее.

«Я хочу платить вам больше»

Любой бизнесмен мечтает стать работодателем мечты в своей сфере или хотя бы в своем регионе. И не был бы против вознаграждать своих сотрудников максимально возможной суммой. Но приняв на себя руководство компанией, неизменно принимаешь огромную ответственность и идешь на риск. Если компания развалится, сотрудники потеряют работу. Да, это очень неприятно. Но потери владельца бизнеса будут куда серьезнее и масштабнее. «Если вы станете руководителем или начнете свое дело, вы это поймете», — говорит Джефф Хейден.

«Я хочу, чтобы вы всегда работали в этой компании»

Частая смена работы может быть просто фактом трудовой биографии, и, конечно, здесь нет ничего криминального и смертельного. Но для руководителя это практически как красная тряпка для быка. Сотрудники, которые быстро уходят, вызывают сильное раздражение, если не сказать больше. «Кажется, будто ты потерпел неудачу, нанимая этого человека. Многие бизнесмены надеются, что человек, придя к ним в компанию, проработает до пенсии», — рассказывает Хейден.

«Мы делаем то, что можем делать»

Да, возможно, заполнение заказов или какие-то другие виды работы вызывают отторжение. Возможно, кому-то никогда не хотелось бы этим заниматься. Но порой самая рутинная и занимающая больше всего времени работа является самой необходимой и прибыльной для компании. И иногда самая ужасная работа — это единственная для компании возможность продолжать функционировать.

«Я хочу предоставить свободу действий»

Никакой профессионал не сможет продуктивно работать и полностью реализовывать свой потенциал, если у него над душой стоит любитель микроменеджмента и пытается контролировать каждую мелочь. Но, как это ни печально, свободу нужно сначала заслужить. Дайте руководителю понять, что вы справляетесь сами, можете сами планировать и организовывать свой день — и руководитель с удовольствием займется чем-то (или кем-то) другим.

«Я вижу, когда кто-то не справляется с работой»

Не надо думать, что руководитель слеп. Все дело в том, что ни один квалифицированный компетентный менеджер не станет линчевать провинившегося на глазах у всей команды. Как бы человек ни ошибался, как бы ни был далек от совершенства, он имеет право на конфиденциальность и неприкосновенность частной жизни, в том числе и на работе. «А в некоторых случаях провинившиеся сотрудники не будут наказаны вовсе. Потому что порой происходит гораздо больше, чем это видно со стороны», — уверен Джефф Хейден.

«Есть вещи, о которых я не могу вам рассказать»

«Даже если мы стали друзьями, даже если я был бы очень рад чем-то с вами поделиться, все равно я не могу сказать некоторых вещей, и с этим ничего не поделаешь. Особенно если эти вещи касаются других сотрудников», — говорит Джефф Хейден.

«Лидерство — шведский стол беспокойств»

Что беспокоит руководителя? Продажи, затраты, сотрудники, клиенты, поставщики… Все, что угодно! «Каждый руководитель — живой человек. Иногда он отвлекается, порой бывает раздражительным, вспыльчивым, напряженным и нервным. И в этом нет вины сотрудников. Больше всего руководителя волнует, способен ли он оправдать доверие, которое оказывают ему его подчиненные», — рассказывает Джефф Хейден.

Ксения Герасимова

Российский бизнес

Просмотров: 9348 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Без обид: как правильно критиковать сотрудников
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и системы управления
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать
Защита от дурака, или Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.