Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
15.09.2008
Как без труда стать «незаменимым» сотрудником
Вас не ценят на работе? Вы опасаетесь, что после очередной процедуры оценки эффективности работы отдела именно Вы станете кандидатом номер один на увольнение? Не все потеряно! Можно стать самым незаменимым сотрудником в офисе, даже не совершая трудовых подвигов...
Переглядів: 9465
Далі
15.09.2008
Иностранный язык «по щучьему велению»...
Сотвори чудо! В каждом человеке живет ребенок, который хочет верить в чудо. Разве не здорово сказать: «По щучьему велению, по моему хотению…» и заговорить на иностранном языке как на родном?
Переглядів: 9577
Далі
15.09.2008
Как стать дауншифтером?
В наш век основными ценностями стали материальные блага, высокий статус и престиж. Но попадаются люди, которым надоедает вечная нервотрепка, сопряженная с успешной карьерой. Эти люди готовы отказаться от денег и высокой должности, в пользу душевного спокойствия и простой жизни. Имя им — дауншифтеры.
Переглядів: 9674
Далі
15.09.2008
Собеседование после испытательного срока
Работодатели начали практиковать общение с новичком не только в начале, но и в конце его испытательного срока. Дл чего проводится финальное собеседование и какую пользу или вред оно может принести карьере новых сотрудников?
Переглядів: 19392
Далі
15.09.2008
Женщина на работе. Основные ошибки
Наш век — время скоростей и работающих женщин, и не просто работающих, но и делающих карьеру наравне с мужчинами. Раньше женщине отводилась лишь роль домохозяйки: «дети, кухня, церковь», теперь женщины занимаются политикой, бизнесом, финансовыми инвестициями, стоят во главе компаний, причем, женщины вторглись даже в те сферы бизнеса, которые традиционно считались мужскими — строительство, промышленность и т. д.
Но, в то же время, по мнению психологов, у женщин на работе и в построении карьеры ошибок и неудач больше, чем у мужчин. Чем это вызвано? Давайте разберемся в этом вопросе.
Переглядів: 10304
Далі
15.09.2008
Пожиратели времени на работе
1. В голове у человека есть устройство. Оно оценивает: что очень важно, что менее важно и что вовсе неважно в контексте имеющихся задач. Это ВАЖНОМЕТР...
Переглядів: 9192
Далі
15.09.2008
Найти свою работу, не потеряв лицо
Советы профессионала о том, что необходимо делать и чего не следует делать во время собеседования при приеме на работу.
Переглядів: 8416
Далі
12.09.2008
HR сегодня больше, чем HR
Многие до сих пор считают, что деятельность HR-менеджера ограничена подбором персонала. Но это мнение ошибочно: рекрутинг — только одно из направлений деятельности специалиста по человеческим ресурсам. Кадровик, заваленный лишь заявлениями о приеме на работу или увольнении, остался в прошлом. Нынешний HR-специалист и жнец, и швец, и на дуде игрец — он отвечает за всю кадровую политику компании...
Переглядів: 9585
Далі
12.09.2008
Учебы много не бывает
Многие молодые специалисты полагают, что наличие нескольких дипломов и внушительной пачки сертификатов и свидетельств об окончании различных курсов укрепляют их позиции на рынке труда. Однако у рекрутеров на этот счет иное мнение, когда и чему следует учиться.
Переглядів: 8630
Далі
12.09.2008
Как HR-специалисты могут получить стратегическую роль?
Роль, отводимая традиционному HR-отделу, состоит в достижении поставленных перед ним в настоящий момент задач и решении оперативных вопросов. В соответствии с данной ролью персонал относят к статье расходов предприятия, а не к его стратегическим активам и поэтому данная роль отдела обычно по своей природе реакционная. Стратегическая роль требует, чтобы HR был проактивным и уделял основное внимание будущему, внося свой вклад в формирование бизнес стратегии организации и создание планов и программ по развитию трудовых ресурсов в соответствии с данной стратегией. В соответствии с этой ролью в указанном случае основное внимание уделяется количественным показателям результатов HR...
Переглядів: 11012
Далі
12.09.2008
Искусство переговоров: от флирта до матрицы
Представьте: молодая девушка, важный клиент, денежный контракт. И все вроде бы в порядке, они договорились и о цене, и о положениях договора, но… но клиент ставит условие: контракт подписывается в 10 часов вечера у него в гостиничном номере. Вот простой пример жестких переговоров.
Переглядів: 9149
Далі
12.09.2008
Что мешает людям создать свой личный бизнес?
Такое средство существования, как «работа на дядю», конечно, имеет право на существование. И большинство населения, особенно в нашей стране, живет именно так. Думать особо не надо, приходи и уходи вовремя, выполняй свои функции, не спорь с начальством и получишь оговоренную сумму. Здорово, стабильно, а еще и отпуск — месяц. По закону. Плюс «перспектива карьерного роста», опять, же, если начальство решит.
Здорово! Только вот давайте подсчитаем, сколько денег это приносит...
Переглядів: 8159
Далі
12.09.2008
Маленькие хитрости разведчиков: проверка персонала при приеме на работу
Для специалистов давно уже не секрет, что кадровая безопасность компании является одной из важных составляющих успешности компании на рынке. Персонал играет немаловажную роль в конкурентоспособности и выживаемости любой фирмы. Малейшая ошибка, просчет, не говоря уже о злом умысле или некомпетентности, могут стать точкой невозврата в жизни предприятия...
Переглядів: 10583
Далі
08.09.2008
Как говорить с рекрутером и работодателем?
Зачастую при приеме на работу кандидат проходит собеседование в кадровом агентстве и затем непосредственно в компании. Рассмотрим некоторые особенности разговора с рекрутером и с сотрудником службы кадров будущего работодателя.
Переглядів: 9114
Далі
08.09.2008
Поиск работы: семь исключений из правил
«Не говори с набитым ртом». «Не разговаривай с незнакомцами». «Прежде чем перейти улицу, посмотри налево, а затем направо»… Эти правила мы слышим с самого раннего детства, но в тоже время мы всегда знаем, что правила существуют для того, чтобы их нарушать...
Переглядів: 9053
Далі
05.09.2008
Оценка персонала: «просто интервью», интервью по компетенциям и ЦО
Вряд ли кто-то сомневается в том, что оценку в той или иной форме приходится проводить практически на любом этапе работы с персоналом — при найме, продвижении на новую должность, создании программ развития и обучения, отборе в кадровый резерв и т. д. Вопрос в том, насколько методы оценки объективны, адекватны и позволяют прогнозировать успешную работу сотрудника в компании.
Переглядів: 11062
Далі
05.09.2008
Как бороться с хамством на работе
Хамство на работе — явление, к сожалению, не редкое. Большинство опрошенных людей заявили о том, что непосредственно сталкивались с этим явлением в том или ином виде. Пожалейте хама — у него проблемы с самооценкой. Но не дайте ему поднять ее за ваш счет...
Переглядів: 17665
Далі
05.09.2008
В таком виде вам повышение не светит!
Технические специалисты редко продвигаются по службе и занимают места руководителей высшего ранга, опираясь лишь на свои профессиональные знания. Часто причина неудач кроется в том, что их личный имидж оставляет желать много лучшего...
Переглядів: 8427
Далі
05.09.2008
Лояльность — это нечто эфемерное или реальный инструмент HR?
В последнее время в бизнес-сообществах все более часто можно услышать риторические вопросы о том, существует ли лояльность как феномен или нет, можно ли на нее воздействовать или все попытки обречены на провал?
Переглядів: 10692
Далі
05.09.2008
Звонок мобильного телефона — как зеркало души вашего коллеги
Рассуждать в наши дни об удобстве сотовой связи — все равно что твердить: «Волга впадает в Каспийское море». При этом мы регулярно сталкиваемся с ситуациями, когда использование мобильных телефонов приносит дискомфорт или мешает...
Переглядів: 9208
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com