Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Март 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Апрель 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Реклама
Новости / В мире
27.08.2019
Добавьте страсти: как показать на собеседовании, что вам не все равно
Что делать, если работодатель отказал вам из-за недостатка увлеченности?
Просмотров: 1773
Далее
23.08.2019
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Иногда компании месяцами не могут найти специалиста на перспективную высокооплачиваемую должность из-за неправильно составленного описания вакансии, и самая частая ошибка — это необоснованные требования к кандидату. Предлагайте работу, а не ее описание, советуют эксперты.
Просмотров: 926
Далее
23.08.2019
Откуда берутся «серые кардиналы»
Как ими становятся? И как понять, кто вами манипулирует?
Просмотров: 11089
Далее
22.08.2019
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как soft skills можно оценить у человека, которого абсолютно не знаешь — чтобы понять, подойдет ли он для вашей вакансии? Можно ли вообще их как-то оценить? Попробуем разобраться, есть ли такие методы.
Просмотров: 3410
Далее
21.08.2019
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
Видеоинтервью: зачем оно HR-менеджерам и как к нему подготовиться?
Просмотров: 773
Далее
21.08.2019
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Каждый из нас когда-нибудь сталкивался со страхом чужого мнения. На самом деле, критика не так страшна. Главное — научиться с ней работать.
Просмотров: 6779
Далее
20.08.2019
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Руководители и HR-специалисты, нанимающие людей, должны понимать, что движет миллениалами. Автор статьи делится советами, основываясь на результаты исследований Miller Heiman Group — международной компании по улучшению В2В продаж, сервиса и клиентского опыта.
Просмотров: 1024
Далее
20.08.2019
8 критичних помилок на співбесіді
Критичні помилки на співбесіді, які треба знати, як-то кажуть, в обличчя, щоб залишатися на висоті.
Просмотров: 2203
Далее
19.08.2019
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Секреты мотивации от руководителей крупнейших мировых компаний.
Просмотров: 1236
Далее
19.08.2019
Вопросы на собеседовании, которые могут поставить в тупик
Специалисты по подбору кадров часто сбивают с толку соискателей вопросами, которые могут завести в тупик не потому, что они слишком сложные. А скорее, неожиданные. Узнайте, смогли бы вы придумать оригинальный ответ.
Просмотров: 3677
Далее
16.08.2019
Что нам мешает достигать поставленных целей
«Цель вижу, в себя верю, препятствий не замечаю» — ах, если бы и в жизни все было так, как в известном фильме… Увы, на практике дело часто ограничивается лишь первым шагом: мы видим цель, но не делаем и шага к ней. Почему так происходит и как это изменить?
Просмотров: 1185
Далее
16.08.2019
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Рассмотрим подробнее стратегии адаптации полноценных рабочих мест и перевода их в категорию нейтральных возрасту.
Просмотров: 651
Далее
16.08.2019
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Не так-то просто подготовиться к большой презентации. Кажется, что на карту поставлено слишком многое. В этом состоянии мы подвержены неожиданным приступам страха, волнения и даже полнейшего оцепенения. Так как же успокоить нервы в подобных обстоятельствах?
Просмотров: 1356
Далее
15.08.2019
5 правил проведения собеседования в чате
Собеседование в чате требует соблюдения определенных правил. Вот что советуют эксперты по найму.
Просмотров: 814
Далее
15.08.2019
Что такое моббинг и как его избежать?
«Модным» словом моббинг сейчас называют психологическое насилие, которому подвергается сотрудник. Проще говоря, это травля со стороны отдельных коллег или всего коллектива. Что делать? Увольняться или сопротивляться?
Просмотров: 1762
Далее
14.08.2019
Ключ к сердцу сотрудника
Почему нет универсальной схемы стимулирования персонала?
Просмотров: 853
Далее
14.08.2019
6 заблуждений, которые мешают карьерному росту
Нет ничего страшного в том, чтобы совершить ошибку. Но важно, как вы на нее отреагируете.
Просмотров: 775
Далее
14.08.2019
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Может ли команда исполнителей научиться самостоятельно выкарабкиваться из разных ситуаций и находить пути решения проблем? И что для этого нужно сделать руководителю?
Просмотров: 611
Далее
14.08.2019
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Сколько времени нужно, чтобы дискомфорт исчез, и как сделать так, чтобы дни адаптации не превратились в месяцы?
Просмотров: 1371
Далее
14.08.2019
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Три ключевые компетенции топ-менеджера, которые ожидает видеть собственник бизнеса.
Просмотров: 954
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.