Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Сентябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
Реклама
Новости / В мире
01.10.2010
Амбиции на службе, или Четыре причины, почему быть выскочкой хорошо
Постоянно мельтешить перед начальством и грузить его своими идеями — вовсе не плохой способ продвинуться по служебной лестнице. Почему быть тихоней невыгодно?
Просмотров: 8645
Далее
01.10.2010
Как не разминуться с призванием
Человек, который занимается своим делом, практически обречен на карьерный успех и материальное благополучие. Такие счастливчики находят удовольствие и в работе, и в жизни в целом, ибо профессиональный статус во многом определяет наше мироощущение. А как быть тем, чьи поиски себя затянулись? Есть несколько мест, где вам дадут толковый совет.
Просмотров: 8040
Далее
30.09.2010
Деструктивная критика — разрушитель мотивации сотрудников
Часто так бывает, HR-департамент разрабатывает системы мотивации, как материальной, так и нематериальной, постоянно улучшает ее элементы, и казалось бы все должно работать. А нет, почему-то сотрудники все больше и больше проявляют признаки полной демотивации, не желают выкладываться на все 150%, потеряли «блеск в глазах», инициативу и вообще желание работать. Вопреки всем правилам, по которым должна работать система мотивации, почему-то лучшие сотрудники уходят, а худшие остаются. Так что же происходит? В чем причина?
Просмотров: 10020
Далее
30.09.2010
Шесть принципов науки убеждения
Немногим выпадает удача обладать этим даром; большинство из нас его лишено. Горстка одаренных от природы просто знает, как захватить внимание аудитории, склонить на свою сторону нерешительных и разубедить оппозицию. Как руководителям приобрести талант убеждения, если самые талантливые практики не могут его передать? Обратимся к науке. За последние пятьдесят лет ученые обнаружили некоторые способы, с помощью которых можно заставить людей уступать, подчиняться или изменять свою точку зрения.
Просмотров: 9678
Далее
30.09.2010
Насколько уверенно Вы обычно чувствуете себя на собеседованиях при приеме на работу?
Мужчин, ощущающих в себе потенциал и воспринимающих интервью как «приятную беседу», заметно больше, чем женщин — 32% против 19%. При этом неуверенность многих женщин в своих способностях влияет и на их требования к будущей зарплате — часто за свой труд дамы ожидают заметно более скромного вознаграждения, нежели мужчины. Об этом говорят результаты исследования, проведенного рекрутинговым порталом «Superjob.ru».
Просмотров: 8753
Далее
29.09.2010
Девять упражнений для развития наблюдательности
Одно из наиболее простых, но лучших упражнений для развития наблюдательности состоит в умении «видеть» обыденные вещи. Может быть, это и покажется легким, но попробуйте, и вы убедитесь в обратном.
Просмотров: 19509
Далее
29.09.2010
IT-специалисты глазами менеджеров по персоналу
Вокруг IT-шников много мифов, анекдотов, непонимания. По запросу руководителей и директоров IT, мы провели анкетирование менеджеров по персоналу и получили интересные результаты. Мнения разделились на полярные: от неприятия IT-шников до глубокого уважения, нейтральных мнений практически нет.
Просмотров: 16917
Далее
29.09.2010
Деловой фен-шуй
Открыли свой бизнес, трудитесь с утра до ночи, аки пчела, а прибыли все нет? Вроде бы и образование, и опыт, и деловая хватка при вас, а удача не дает ухватить себя за хвост! Можно винить мировой экономический кризис, а можно призвать на помощь древнюю технологию — фен-шуй.
Просмотров: 10665
Далее
29.09.2010
Специалист без диплома: шаг в будущее?
По сути, мы выбираем профессию в несознательном возрасте, а став старше и поумнев, часто уже не можем переиграть: новый диплом — это лишние время и деньги. Но можно сделать карьеру и без профильного образования, главное — правильная профессия. Появляется все больше позиций, где требуется опыт, а не профильный диплом. Что это — шаг в будущее?
Просмотров: 10672
Далее
28.09.2010
Case-интервью: за и против
В последнее время в среде HR-менеджеров весьма распространена такая методика оценки кандидатов, как ситуативное, или case-интервью. Соискателю предлагается определенная смоделированная ситуация, часто с заложенной проблемой или предполагающая несколько путей решения. Задача соискателя — оценить ситуацию и описать свое поведение в ней, эффективные пути решения.
Просмотров: 10979
Далее
28.09.2010
Как правильно давать советы коллегам
На работе нам ежедневно приходится давать и получать советы. Как правильно советовать и чего стоит избегать?
Просмотров: 10235
Далее
28.09.2010
Прохождение собеседования: важные правила, которых следует придерживаться
Википедиа гласит что собеседование — «это встреча с потенциальным работодателем или его представителем при приеме на работу. Цель собеседования — познакомиться воочию, понять, насколько работодатель и соискатель подходят друг другу, а также обсудить детали сотрудничества. На собеседовании работодатель задает вопросы, касающиеся образования соискателя, его опыта, полученных навыков и знаний. Также возможны вопросы личного характера: цели, устремления в жизни, чего соискатель хочет добиться, какие у него планы». Для того чтобы пройти собеседования успешно, для начала нужно к нему хорошенько подготовиться. Есть несколько важных правил, которых следует придерживаться.
Просмотров: 9016
Далее
27.09.2010
HR-бизнес-партнер
В зависимости от структуры компании, функции HR-бизнес-партнера могут быть как у HR-директора, так и у его заместителей. Ключевым понятием, определяющим статус позиции, является принадлежность к уровню «партнер», что предполагает вовлечение специалиста в управленческую деятельность компании в качестве равной стороны. Именно поэтому есть все основания говорить, что HR-бизнес-партнер является полноценным членом управленческой команды, активно привлекаемый в процесс решения бизнес-задач и создания необходимого инструментария для их достижения.
Просмотров: 21593
Далее
27.09.2010
Увольнение: мстить или нет?
Иногда сотрудник и компания расстаются навсегда. И часто у работников возникает желание отплатить работодателю, боссу и коллегам за все плохое, что было в их совместной жизни. Негатив в сети — это еще цветочки, а вот убитые базы данных и трудовая инспекция на пороге — это серьезно. Но кому в итоге будет хуже — компании или все-таки менеджеру?
Просмотров: 8657
Далее
27.09.2010
Требуется совершенство
При поиске работы вам наверняка приходилось видеть объявления о найме персонала, в которых перечислены чрезмерно высокие требования к потенциальным сотрудникам. Однако не спешите отказываться от вакансии. В отдельных случаях есть смысл за нее побороться, даже если на первый взгляд вы не отвечаете запросам работодателя.
Просмотров: 8524
Далее
24.09.2010
Оцените себя: умеете ли вы слушать?
Различают четыре уровня умения слушать. Большинство людей «по определению» выбирают пассивное или избирательное слушание, хотя оба эти способа неэффективны. Когда же они особенно стараются, то могут «дотянуть» до уровня внимательного слушания. Самый лучший способ — активное слушание, которому большинству людей приходится учиться. Моя цель — помочь вам стать активным слушателем.
Просмотров: 10030
Далее
24.09.2010
Можно ли мотивировать работников мини-отдела?
Можно ли мотивировать работников мини-отдела?
Просмотров: 8803
Далее
24.09.2010
Заработная плата в резюме
Стоит ли указывать желаемый уровень заработной платы в резюме?
Просмотров: 16662
Далее
23.09.2010
Три вопроса для будущих руководителей
Можно ли выучиться на руководителя или надо быть им от рождения? Этот вопрос владел умами многих исследователей на протяжении долгих лет, и его часто задают топ-менеджеры на тренингах. Наш ответ таков: это плохой вопрос, порождающий плохие ответы.
Просмотров: 14598
Далее
23.09.2010
Как стать фрилансером, не бросая основную работу
Уход во фриланс в представлениях многих людей часто сопряжен с громким увольнением или уходом с хлопаньем дверьми и обрыванием всех контактов с коллегами и начальством. На самом деле всего этого можно избежать, более того, можно, оставаясь работать на основной работе, подготовить себе почву для активного фриланса. Мы предлагаем несколько советов, которые могут помочь тем, кто готовится к уходу на вольные фрилансерские хлеба.
Просмотров: 8714
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com