Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
13.12.2018
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
Цифровая трансформация постоянно меняет подход к работе, и вполне вероятно, что в следующие десять лет нам понадобятся совершенно другие навыки. Что делать компаниям, чтобы оставаться по-настоящему человечными?
Просмотров: 1236
Далее
13.12.2018
Пять типичных вопросов, которые задают на собеседованиях, и как на них отвечать
Все мы сталкивались с типичными вопросами рекрутеров. Зачем они их задают и что хотят услышать в ответ?
Просмотров: 2980
Далее
12.12.2018
Работа vs личная жизнь: почему пропадает баланс и как его вернуть
Многие ли из наших читателей действительно уходят домой вовремя и не задерживаются на работе допоздна? Как найти баланс между работой и личной жизнью?
Просмотров: 1258
Далее
12.12.2018
О чем нужно помнить, отправляясь на корпоратив: советы опытных патимейкеров
Полезные советы для всех любителей и нелюбителей корпоративов.
Просмотров: 1802
Далее
11.12.2018
Как улучшить социально-психологический климат в коллективе
Признаки социально-психологического климата и как его улучшить.
Просмотров: 6524
Далее
11.12.2018
Чего не стоит говорить на собеседовании: 15 запретных фраз
Есть фразы, которые невероятно раздражают работодателей.
Просмотров: 3170
Далее
10.12.2018
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
«Вот, найму сильного сотрудника, он будет хорошо работать и займет мое место», — думает менеджер. Но эта логика в корне не верна как для бизнеса, так и для самого менеджера. Почему не нужно бояться брать лучших?
Просмотров: 1612
Далее
10.12.2018
Как распознать умного человека: метод Джеффа Безоса
Какие качества мы привыкли приписывать умному человеку?
Просмотров: 3525
Далее
07.12.2018
Вредные советы для HR. Часть 1
Предлагаем вредные советы, следовать которым нужно с точностью до наоборот. И тогда все будет получаться правильно!
Просмотров: 3438
Далее
07.12.2018
Сторителлинг: как сделать рассказ о себе увлекательным
Рекомендации, которые помогут превратить резюме или речь на собеседовании в цельную историю с перипетиями и выводом.
Просмотров: 1599
Далее
06.12.2018
Как правильно подводить итоги года: экспресс-тест
Психолог Михаил Лабковский рассказал, как это делать и предложил пройти небольшой тест.
Просмотров: 1422
Далее
05.12.2018
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Иногда полезно посмотреть на проблему под другим углом.
Просмотров: 1470
Далее
05.12.2018
8 запретных тем, которые нельзя затрагивать на работе
Умение правильно делиться на работе подходящими аспектами своей жизни — разновидность искусства.
Просмотров: 1543
Далее
04.12.2018
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сотрудников
Какие факторы оказывают наибольшее влияние на эффективность работы персонала?
Просмотров: 2256
Далее
04.12.2018
Как сказать шефу, что вы уходите
Есть все шансы сделать разговор плодотворным и нетравматичным для обеих сторон.
Просмотров: 2176
Далее
03.12.2018
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Разбираемся, почему сотрудники опаздывают и можно ли с этим что-то сделать.
Просмотров: 1607
Далее
30.11.2018
Как бороться с любителями частых «перекуров»
Существует два самых распространенных психотипа сотрудников — «гипертимы» и «истероиды», которые устраивают постоянные перерывы и перекуры. Как они влияют на рабочую атмосферу в коллективе и как можно их распознать еще на этапе приема на работу?
Просмотров: 1682
Далее
30.11.2018
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как работать с теми, кто не способен трезво оценивать свое поведение?
Просмотров: 1869
Далее
29.11.2018
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
Есть одна печальная тенденция в управлении персоналом, которая, к сожалению, никак не прекратит свое существование. Имя этой тенденции — неправильно назначенные руководители.
Просмотров: 1347
Далее
29.11.2018
Опытный пользователь ПК: когда это действительно важно, а когда — нет
Про «опытного пользователя ПК» уже не шутят даже рекрутеры. Потому что этот штамп кочует из одного резюме в другое и встречается действительно часто.
Просмотров: 1342
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com