Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Новости / В мире
01.07.2019
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
 

Что же такое мотивация персонала?

Для многих коллег вопрос простой, мотивация — это деньги и исключительно деньги. Для некоторых руководителей мотивация — это пинки, затрещины, давление, т. е. про заставить делать что-нибудь любым способом, желательно малой кровью. Нет результатов, не работает мотивация.

Такая картина наблюдается регулярно, руководители меняются, HR меняются, сотрудники меняются, а проблема все никак не решается, а порой еще и усугубляется. Очень часто не решается именно из-за неправильного понимания, видения и выстраивания мотивации персонала. Предлагаем рассматривать мотивацию персонала как создание условий, это сложнее, чем морковка, чем кнут и пряник, чем волшебная кнопка, волшебный пинок и что-то еще фантастически волшебное. Но это дает результаты.

Таким образом, система мотивации в компании должна решать три самые важные задачи:

  • компенсировать затраты сотрудника (энергии, времени, сил);
  • вознаградить его за правильное поведение, за результаты, за дополнительные усилия;
  • создать условия, мотивирующие на результативную и эффективную работу.

Конечно, проще об этом сказать, чем сделать, но для понимания мотивации персонала информации пока достаточно. Измените свой взгляд и свое понимание у вас появятся идеи и мысли.

И еще очень важный момент мотивация персонала — это система и непрерывный процесс, нельзя долго почивать на лаврах, нельзя один раз потратиться и надеяться, что все вокруг будут век помнить вашу щедрость. Это сложная, ежедневная работа.

В чем цель системы мотивации?

Много и много раз говорилось о том, что с формулирования целей системы мотивации и начинается вся ваша работа, у многих она тут же и заканчивается. Это как лестница, поставленная не у того дерева (вам нужны абрикосы, а вы сейчас у груши). Почему-то многие коллеги видят цель мотивации в построении самой системы мотивации или в том нравится ли система мотивации сотрудникам компании, для кого-то цель системы мотивации каким-то образом разделить деньги компании.

Выстраивая систему мотивации в компании, всегда начинайте с целей и результатов компании, а потом уже все остальное. Мотивация это всего лишь инструмент и глупо радоваться тому, что он у вас есть, он должен служить на пользу компании, только тогда он нужен.

Почему так часто проваливаются «самые лучшие решения из самых лучших компаний»?

Часто сотрудники приносят с собой, подслушивают, подсматривают, вычитывают самые лучшие решения и бегут внедрять в компанию. Итог минимум — разочарование, итог максимум — вред компании.

Всегда ли? Нет не всегда, нередко решения выстреливают. Почему же не выстреливают «самые лучшие решения», а потому что они просто не подходят под условия вашей компании, потому что вы не разобрались, как это решение работает, не поняли все нюансы и детали, не правильно внедрили, не подогнали решение под компанию, не учли подводные камни.

Не стоит забывать, что не всегда «самое лучшее решение» таковым является. Вы должны сами разобраться в чем заключается то или иное решение, как устроено и как работает, к каким последствиям приводит, какие подводные камни существуют, какой опыт применения наработан, какие ошибки совершались и как решались, подходит ли оно под вашу компанию, отрасль, как правильно внедрить, на что обратить внимание и т. п.

Перечень вопросов, которые вы должны задать себе очень большой и на все вопросы вы должны получить ответы, не заливаясь при этом слезой умиления, или будучи в эйфории, что вы хотите внедрить у себя решения компании «А».

Все ли в мотивации HR должны делать сами?

Так уж сложилось, что очень многое HR привыкли делать сами на свое усмотрение, на свое понимание. Как итог порой это работает не совсем так, а часто совсем не так как это нужно компании. Некоторые говорят, что именно HR заинтересованное лицо, кроме HR это никому не нужно и т. п.

Нужно понять, что все, что вы делаете должно идти на пользу компании, решать конкретные ситуации, отвечать потребностям и запросам компании и конкретных подразделений. А для этого нужно привлекать экспертов не только на стадии разработки, апробации и внедрения, но и после того как ваше решение запущено для своевременной обратной связи и внесения корректировок. Часто просто необходимо объединить усилия и получить суперэффект и пользу для компании.

HRrationalis

Просмотров: 298 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал
Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?
Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения
Как повысить лояльность сотрудников: 4 идеи
За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
Be happy: 7 «метрик» счастья сотрудников
Поколение Z: особенности привлечения и удержания лучших
Как заметить айсберг: 5 HR-ошибок в бренде работодателя
Особенности мотивации сотрудников поколения Z
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Больше не могу! Осторожно, выгорание
Ищите любую возможность сказать сотрудникам «спасибо»
Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям
Четыре рабочих дня вместо пяти — миф или реальность?
Каждому свое: 3 поколения сотрудников и особенности их мотивации
Переход на четырехдневную рабочую неделю: реально ли это в Украине
HR-брендинг: 9 вопросов, которые надо срочно задать вашим сотрудникам
«На твоей совести», или Кто должен вовлекать персонал в работу
Почему ваши подчиненные не хотят работать
Почему сотрудники уходят
Компании по всему миру тестируют 4-дневную рабочую неделю
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сотрудников
Как удержать миллениалов
Глупые правила, из-за которых увольняются сотрудники
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.