Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
8 настольных книг менеджера: все об управлении персоналом
Новости / В мире
01.07.2019
8 настольных книг менеджера: все об управлении персоналом
 

Каждый руководитель должен направлять своих сотрудников, учить их, вдохновлять на новые свершения — делать все для повышения эффективности его работы и развития.

1. Harvard Business Review «Управление персоналом»

Эта книга — сборник лучших статей по управлению персоналом, который будет актуален во все времена. Возможно, что-то покажется вам прописными истинами, но даже их иногда не помешает структурировать. Что на самом деле должны делать успешные лидеры? Какие стили лидерства существуют? Как научиться убеждать? Ответы на эти и другие вопросы найдете в книге. Рекомендую к прочтению всем руководителям и HR-специалистам.

2. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний»

Слышали про Лин-менеджмент, он же — «бережливое производство»? Это методика управления, основанная на вовлечении каждого сотрудника в процесс повышения эффективности бизнеса. А чтобы построить «бережливое производство», нужно создать особую корпоративную культуру. О том, как это сделать, подробно написано в книге. Вы узнаете, что должна включать корпоративная культура, как подбирать персонал, который будет разделять цели компании, как повышать компетенции сотрудников, чтобы они видели и понимали перспективы своего развития, и многое другое.

3. Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»

История о том, как небольшая компания, начавшая путь с проката DVD-дисков, стала крупнейшим поставщиком фильмов и сериалов на основе потокового мультимедиа. Это сильная, хорошо продуманная книга с большим количеством рекомендаций о том, как собрать бизнес-команду, чтобы совершить рывок вперед. В ней много о корпоративной культуре и не только. Главный тезис — бизнес строится на людях. Если хотите добиться успеха, обязательно прочтите ее.

4. Арташес Газарян «Менеджер и организация»

Эта книга — прочный фундамент в диагностике проблем и их решении. Будет полезна для любого менеджера. На страницах много практических примеров, о которых Арташес Газарян рассказывает из собственного опыта. В книге нет банальных советов, не надо ничего заучивать — только интересные факты и рекомендации, которые нужно понять, осмыслить и «примерить на себя». Если подходит, берите и пользуйтесь. После прочтения книги вы начнете думать, говорить и делать как менеджер.

5. И. К. Рыженкова «Профессиональные навыки менеджера: Повышение личной и командной эффективности»

Это базовая книга для любого начинающего управленца. Она позволит систематизировать уже имеющиеся знания в области деловых коммуникаций, планирования, тайм-менеджмента и пр. В ней простым и понятным языком описано, какими навыками должен обладать эффективный менеджер. В конце каждого раздела — дополнительный список литературы, который более детально раскрывает конкретную тему. Поэтому, если захотите углубиться в изучение одной из них, искать «что почитать» не придется.

6. Изабель Бриггс Майерс, Питер Майерс «MBTI: определение типов. У каждого свой дар»

К каждому сотруднику нужен свой подход. А для этого важно понимать, к какому типу личности он относится, каким мышлением обладает, как подходит к решению рабочих задач. И в этом поможет книга Изабель Бриггс Майерс. В ней подробно описана модель MBTI, в основе которой — психологические типы, выделенные Карлом Юнгом: экстраверт и интроверт. Они также подразделяются в соответствии с ведущей сознательной функцией: чувство, мышление, интуиция, ощущение. Зная особенности каждого типа, вы сможете определить, что является предпочтительным для конкретного человека, и использовать это в работе.

7. Джон Уитмор «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»

Эта книга для тех, кто не планирует развиваться как коуч, но уже задумывается о своем развитии и развитии своих сотрудников. После прочтения вы узнаете, что такое настоящий коучинг, как и для чего его можно и нужно использовать. В книге нет сложных терминов, а большинство вопросов проиллюстрированы простыми примерами как из бизнеса, так и из спорта. Автор уверен, что, если принципы коучинга применять в работе, взаимоотношения с сотрудниками улучшатся, а эффективность их труда повысится в разы.

8. Ш. Ричи, П. Мартин «Управление мотивацией»

Здесь собрано все о том, как правильно мотивировать сотрудников. В книге рассмотрены 12 мотивационных факторов: материальное поощрение, признание, условия работы, социальные контакты, власть и влияние, разнообразие и перемены и пр. В зависимости от того, какой из них является преобладающим, как каждый влияет друг на друга, вы сможете сделать вывод о реальных потребностях человека и определить верный метод управления.

Конечно, список не исчерпывающий. Но эти базовые книги пригодятся, если вы хотите самостоятельно разобрать в основах управления персоналом.

SEOnews

Просмотров: 431 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Презентация компании соискателям на рынке труда
Почему теплые чувства сотрудников к компании так важны для бизнеса
Что происходит с HR-аналитикой
Оптимизация HR-процессов для бизнеса: почему это необходимо?
Десять книг для тех, кто хочет перестать страдать и начать получать удовольствие от работы
Ученые разработали систему отслеживания продуктивности сотрудников с помощью «умных» браслетов
Пять правил digital
Автоматизация HR-процессов: возможности и обзор 4 систем
15 трендов в диджитализации рекрутинга и HR
5 шагов успешной автоматизации HR-процессов
ИИ научился определять, когда люди хотят уволиться с работы
Отличные перспективы: 7 инструментов управления карьерой сотрудников
Почему сегодня HR должен думать как рекламодатель, а не рекрутер
7 идей для тимбилдинга
Как прокачать эмоциональный интеллект (и почему это важно для рекрутера)
Как всего за один день сделать аудит вашего бренда работодателя
Пять мифов о People Analytics
Сторителлинг как важная составляющая бренда работодателя
Помогает ли ваша HR-система достигать бизнес-целей, или Зачем нужен HR-аудит
«К увольнению готовы», или Прогнозирование увольнений работников
Как использовать данные о сотрудниках с пользой для бизнеса
Геймификация в адаптации
7 мифов об HR-аналитике
HR-показатели, которые должен отслеживать каждый руководитель
Google создал методику, которая помогает учиться на своих ошибках
Чат-боты, соцсети, геймификация: digital-инструменты в HR
Найти слова: 5 способов, как не нужно давать обратную связь
Как провести аудит внутреннего бренда работодателя: 5 шагов
С цифрами на «вы»: 5 просчетов при работе с HR-аналитикой
Английские термины в HR: знать, понимать и применять
5 способов оптимизации HR-процессов
Блокчейн в HR: просто объясняем, что вам нужно знать
Email-маркетинг как инструмент HR-специалиста
Использование средств мониторинга работы персонала: 9 важных нюансов
Проще, чем кажется: три шага к Agile в HR-команде
5 советов, как использовать Big Data в HR
Идеальный кейс про кадровый резерв
«Ваша работа уже не будет прежней»: как использовать HR-аналитику
Командоутворення: корисні інструменти та кейси
6 кейсов про headhunting
Куда уходит HR-бюджет
5 нерешаемых кейсов для HR-специалистов и не только
50 вопросов для личной беседы с сотрудником
«Точнее, пожалуйста», или 7 базовых HR-показателей, которые важно отслеживать
Игра по правилам: геймификация процессов рекрутинга
Storytelling — секретный инструмент спецслужб
Методика диагностики профессионального выгорания
Действительность паспорта можно проверить онлайн
Как продвинуть идею о покупке новых HR-инструментов в компании
HR-аналитика: 12 показателей, которые нельзя игнорировать
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто у вас в компании занимается кадровым делопроизводством?
Менеджер по персоналу
Кадровик
Секретарь
Бухгалтер
А никто им не занимается

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.