Каждый руководитель должен направлять своих сотрудников, учить их, вдохновлять на новые свершения — делать все для повышения эффективности его работы и развития.

1. Harvard Business Review «Управление персоналом»

Эта книга — сборник лучших статей по управлению персоналом, который будет актуален во все времена. Возможно, что-то покажется вам прописными истинами, но даже их иногда не помешает структурировать. Что на самом деле должны делать успешные лидеры? Какие стили лидерства существуют? Как научиться убеждать? Ответы на эти и другие вопросы найдете в книге. Рекомендую к прочтению всем руководителям и HR-специалистам.

2. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний»

Слышали про Лин-менеджмент, он же — «бережливое производство»? Это методика управления, основанная на вовлечении каждого сотрудника в процесс повышения эффективности бизнеса. А чтобы построить «бережливое производство», нужно создать особую корпоративную культуру. О том, как это сделать, подробно написано в книге. Вы узнаете, что должна включать корпоративная культура, как подбирать персонал, который будет разделять цели компании, как повышать компетенции сотрудников, чтобы они видели и понимали перспективы своего развития, и многое другое.

3. Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»

История о том, как небольшая компания, начавшая путь с проката DVD-дисков, стала крупнейшим поставщиком фильмов и сериалов на основе потокового мультимедиа. Это сильная, хорошо продуманная книга с большим количеством рекомендаций о том, как собрать бизнес-команду, чтобы совершить рывок вперед. В ней много о корпоративной культуре и не только. Главный тезис — бизнес строится на людях. Если хотите добиться успеха, обязательно прочтите ее.

4. Арташес Газарян «Менеджер и организация»

Эта книга — прочный фундамент в диагностике проблем и их решении. Будет полезна для любого менеджера. На страницах много практических примеров, о которых Арташес Газарян рассказывает из собственного опыта. В книге нет банальных советов, не надо ничего заучивать — только интересные факты и рекомендации, которые нужно понять, осмыслить и «примерить на себя». Если подходит, берите и пользуйтесь. После прочтения книги вы начнете думать, говорить и делать как менеджер.

5. И. К. Рыженкова «Профессиональные навыки менеджера: Повышение личной и командной эффективности»

Это базовая книга для любого начинающего управленца. Она позволит систематизировать уже имеющиеся знания в области деловых коммуникаций, планирования, тайм-менеджмента и пр. В ней простым и понятным языком описано, какими навыками должен обладать эффективный менеджер. В конце каждого раздела — дополнительный список литературы, который более детально раскрывает конкретную тему. Поэтому, если захотите углубиться в изучение одной из них, искать «что почитать» не придется.

6. Изабель Бриггс Майерс, Питер Майерс «MBTI: определение типов. У каждого свой дар»

К каждому сотруднику нужен свой подход. А для этого важно понимать, к какому типу личности он относится, каким мышлением обладает, как подходит к решению рабочих задач. И в этом поможет книга Изабель Бриггс Майерс. В ней подробно описана модель MBTI, в основе которой — психологические типы, выделенные Карлом Юнгом: экстраверт и интроверт. Они также подразделяются в соответствии с ведущей сознательной функцией: чувство, мышление, интуиция, ощущение. Зная особенности каждого типа, вы сможете определить, что является предпочтительным для конкретного человека, и использовать это в работе.

7. Джон Уитмор «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»

Эта книга для тех, кто не планирует развиваться как коуч, но уже задумывается о своем развитии и развитии своих сотрудников. После прочтения вы узнаете, что такое настоящий коучинг, как и для чего его можно и нужно использовать. В книге нет сложных терминов, а большинство вопросов проиллюстрированы простыми примерами как из бизнеса, так и из спорта. Автор уверен, что, если принципы коучинга применять в работе, взаимоотношения с сотрудниками улучшатся, а эффективность их труда повысится в разы.

8. Ш. Ричи, П. Мартин «Управление мотивацией»

Здесь собрано все о том, как правильно мотивировать сотрудников. В книге рассмотрены 12 мотивационных факторов: материальное поощрение, признание, условия работы, социальные контакты, власть и влияние, разнообразие и перемены и пр. В зависимости от того, какой из них является преобладающим, как каждый влияет друг на друга, вы сможете сделать вывод о реальных потребностях человека и определить верный метод управления.

Конечно, список не исчерпывающий. Но эти базовые книги пригодятся, если вы хотите самостоятельно разобрать в основах управления персоналом.