Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Все события
Реклама
ИИ научился определять, когда люди хотят уволиться с работы
Новости / В мире
10.04.2019
ИИ научился определять, когда люди хотят уволиться с работы
 

Одна из крупнейших мировых IT-корпораций IBM заявила о собственной системе искусственного интеллекта (ИИ), которая помогает контролировать текучесть персонала внутри компании.

Генеральный руководитель IBM Джинни Рометти заявила, что ИИ-технология определяет, когда сотрудники захотят уволиться с работы с точностью до 95%.

Компания запатентовала так называемую «Программу прогнозирования потери кадров», которая анализирует данные о сотрудниках и помогает менеджерам снизить уровень текучести персонала и предотвратить увольнения заблаговременно.

Рометти говорит, что с момента внедрения этой нейронной сети IBM удалось сохранить около $300 млн и сократить отдел кадров компании на 30%. По словам гендиректора IBM, ИИ-система может лучше чем люди определять профессиональные способности сотрудников и анализировать их карьерный рост.

«ИИ изменит все профессии, как только такие системы будут внедрены в рабочий процесс. Да, некоторые позиции будут заменены, но это не главное. Речь идет о том, чтобы заставить людей работать на пересечении этого», — объясняет Джинни Рометти.

IBM использует новые ИИ-технологии как внутри компании, так и предлагает их для других клиентов.

Напомним, на прошлогоднем Всемирном экономическом форуме в Китае презентовали отчет о будущем трудоустройства. Авторы работы опросили 313 руководителей ведущих компаний, которые предоставляют около 15 млн рабочих мест по всему миру.

Ключевым прогнозом стало то, что уже к 2022-му люди займут всего 58% на рынке труда, остальные же 42% работы лягут на плечи машин и автоматизированной техники. В отчете говорится, что сейчас роботы уже выполняют почти треть от всех производственных заданий, а после 2025-го они и вовсе вытеснят человека и станут главной рабочей силой мира.

Несмотря на то, что в ближайшие три года количество машин во всех индустриях должно существенно вырасти, — роботы возьмут на себя только 75 млн основных рутинных занятий, и создадут взамен 133 млн новых рабочих мест, с которыми сможет справиться только человек.

Вместо офисных сотрудников, клерков, секретарей, бухгалтеров, аудиторов, почтовых служащих и всех, кто отвечает за сбор и обработку данных, на рынке трудоустройства растет спрос на аналитиках данных и ученых, специалистах по машинному обучению и искусственному интеллекту, разработчиках программного обеспечения и приложений, экспертах по маркетингу, продажам, big data и IT-сервисам.

«Понимание того, в каких профессиях растет потребность, — а в каких падает, должно стать отправной точкой для политиков, образовательных систем и работодателей, чтобы перевести работников по всему миру на позиции и навыки завтрашнего дня. Чтобы помочь людям подключиться к экономическим возможностям на индивидуальном уровне, важно отображать и понимать сегодняшнюю глобальную динамику рынка труда», — говорил на форуме в Китае один из основателей соцсети для профессиональной коммуникации Linkedin Аллен Блю.

Новое Время

Просмотров: 672 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Категоризація персоналу: як визначити найцінніших працівників
Что такое интеллект-карты и для чего они нужны
Программы для эйчара: как упростить свою работу
10 пунктов построения правильного HR
Презентация компании соискателям на рынке труда
Почему теплые чувства сотрудников к компании так важны для бизнеса
Что происходит с HR-аналитикой
Оптимизация HR-процессов для бизнеса: почему это необходимо?
Десять книг для тех, кто хочет перестать страдать и начать получать удовольствие от работы
Ученые разработали систему отслеживания продуктивности сотрудников с помощью «умных» браслетов
Пять правил digital
Автоматизация HR-процессов: возможности и обзор 4 систем
8 настольных книг менеджера: все об управлении персоналом
15 трендов в диджитализации рекрутинга и HR
5 шагов успешной автоматизации HR-процессов
Отличные перспективы: 7 инструментов управления карьерой сотрудников
Почему сегодня HR должен думать как рекламодатель, а не рекрутер
7 идей для тимбилдинга
Как прокачать эмоциональный интеллект (и почему это важно для рекрутера)
Как всего за один день сделать аудит вашего бренда работодателя
Пять мифов о People Analytics
Сторителлинг как важная составляющая бренда работодателя
Помогает ли ваша HR-система достигать бизнес-целей, или Зачем нужен HR-аудит
«К увольнению готовы», или Прогнозирование увольнений работников
Как использовать данные о сотрудниках с пользой для бизнеса
Геймификация в адаптации
7 мифов об HR-аналитике
HR-показатели, которые должен отслеживать каждый руководитель
Google создал методику, которая помогает учиться на своих ошибках
Чат-боты, соцсети, геймификация: digital-инструменты в HR
Найти слова: 5 способов, как не нужно давать обратную связь
Как провести аудит внутреннего бренда работодателя: 5 шагов
С цифрами на «вы»: 5 просчетов при работе с HR-аналитикой
Английские термины в HR: знать, понимать и применять
5 способов оптимизации HR-процессов
Блокчейн в HR: просто объясняем, что вам нужно знать
Email-маркетинг как инструмент HR-специалиста
Использование средств мониторинга работы персонала: 9 важных нюансов
Проще, чем кажется: три шага к Agile в HR-команде
5 советов, как использовать Big Data в HR
Идеальный кейс про кадровый резерв
«Ваша работа уже не будет прежней»: как использовать HR-аналитику
Командоутворення: корисні інструменти та кейси
6 кейсов про headhunting
Куда уходит HR-бюджет
5 нерешаемых кейсов для HR-специалистов и не только
50 вопросов для личной беседы с сотрудником
«Точнее, пожалуйста», или 7 базовых HR-показателей, которые важно отслеживать
Игра по правилам: геймификация процессов рекрутинга
Storytelling — секретный инструмент спецслужб
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.