Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Презентация компании соискателям на рынке труда
Новости / В мире
16.09.2019
Презентация компании соискателям на рынке труда
 

К вопросу о презентации своей компании на рынке труда необходимо подходить комплексно.

Основной залог успеха — это соответствие ожиданий кандидата и реальных условий работы в компании. Чтобы сохранять этот баланс, нужно быть максимально честными с соискателями.

Главное — правильным образом преподносить всю необходимую информацию, и здесь я скорее подразумеваю этап, на котором мы сообщаем кандидатам ту или иную информацию о компании, а не «правильный соус», под которым мы ее подаем.

Шаг № 1. Бренд

Разумеется, начинать нужно с бренда компании на рынке в целом. Вы можете сколько угодно рассказывать кандидату о том, что ваша компания чудесная и замечательная, а плохие отзывы в интернете — это козни конкурентов, но должно быть понимание стратегии выстраивания и развития своего бренда не только для клиентов, но и для соискателей.

Если говорить о рабочих сайтах, то брендированная страница — это идеальный вариант. Здесь можно не только красочно описать вашу компанию, но и показать, как выглядит ваш офис и какой примерный портрет сотрудника в вашей организации. Наиболее ярко это можно проследить в соцсетях вашей компании. Поэтому позаботьтесь о том, чтобы собрать наиболее актуальные ссылки на ваш профиль.

На этом этапе у соискателя уже возникнут, пусть и небольшие, ассоциации с вашей компанией (или не возникнут).

Шаг № 2. Контент

Следующий весомый блок в описании вакансий — это, конечно, текст.

Он должен быть четким и понятным. Например, не нужно прятать холодные продажи под маской активных продаж или писать о том, что вакансия не подразумевает поиска клиентов, а при телефонном интервью говорить: «ну может чуть-чуть, самую малость».

Лайфхак. Если не хотите потерять кандидата на этапе просмотра вашей вакансии, лучше вообще не указывать этот пункт. Тогда воронка первичных звонков не снизится, а при телефонном интервью вы уже сможете объяснить, что в рамках вашего бизнеса холодные продажи и/или поиск клиентов необходимы и почему, какие существуют дополнительные плюсы и прочее.

Я призываю к тому, что всю информацию необходимо включать в описание вакансии. Может это и сократит поток входящих звонков и откликов кандидатов, но это сэкономит как ваше время, так и время соискателей, и определит круг тех, кто действительно подходит вашей компании.

Шаг № 3. Форма

Современные тенденции таковы, что все описания вакансия должны быть слегка игривыми: говорящее название, нестандартные описания задач и пожелания к соискателям, упоминания об активной корпоративной жизни вне офиса (в описаниях все чаще пишут не только о графике работы, компенсациях и заработной плате, но и о тусовках, тимбилдингах).

Легкая форма подачи — это здорово, но главное не переусердствовать. Помните, основа текста вакансии-четкость и ясность.

Также нужно не забывать, что описание вакансии должно напрямую зависеть и отражать особенности вашей корпоративной культуры. Если это digital-агентство, история про общие тусовки, бесплатные вкусняхи и корпоративы в digital-среде уместны. Однако это может вступать в конфликт с корпоративной культурой какого-нибудь крупного банка. Опять же, все очень индивидуально.

Шаг № 4. «Рабочая» сторона

Вернемся к тексту самой вакансии. Здесь необходимы показать компанию с лучшей стороны. Никто не оценит, если в графе условия будет написано: «Леша ночевал на работе за последний год 6 раз, а сможешь ли ты побить его рекорд?» Лучшим решением будет написать: «Ненормированный рабочий график». Поверьте, вас поймут.

Шаг № 5. Интервью

Далее этап телефонного интервью. В разговоре уже можно выявить (хотя бы ориентировочно) мотивацию кандидата, и исходя из этого, при рассказе о компании, делать упор именно на те пункты, которые напрямую связаны с мотивацией соискателя. Конечно, нужно рассказывать о ваших преимуществах, но не нужно забывать, что мы не просто ищем «ноги-руки», а кандидата, который подходит именно нам. Поэтому не забываем задавать вопросы и не превращаем телефонное интервью в презентацию компании.

Затем следует личное интервью — это самый основной блок. Я, например, всегда говорю прямо — у нас бывают переработки, конфликты и сложности, мы не идеальная радужная компания с пони и сахарной ватой, но при этом все мы любим и уважаем друг друга, у нас сплоченная команда, которая понимает, что мы все являемся винтиками одного большого механизма, поэтому мы всегда готовы идти на встречу, и хотим того же по отношению к нам.

Шаг № 6. Первый день

Когда есть понимание, что кандидат нам подходит, а мы подходим ему, за день до выхода на работу или в первый рабочий день я всегда высылаю полную презентацию о компании, в которой сотрудник может найти ответы на все вопросы, которые возможно он забыл спросить или не посчитал важными на всех предыдущих этапах.

Там обычно упоминается:

  • общая информация о компании,
  • информация о интересных обучающих презентациях,
  • о том, как начисляется зарплата и как правильно оформить отпуск,
  • какие у него есть возможности карьерного роста и продвижения.

Лайфхак. Такую презентацию советую сделать всем компаниям. Это процесс трудоемкий, зато в общем итоге сможет существенно облегчить работу новому сотруднику и вам. Наш совет — предложить каждому отделу сформировать свой блок по вводной информации, которая уже потом пойдет в общую презентацию фирмы.

В заключении хочется сказать, что все-таки основной посыл — будьте честными! Это не всегда легко, но в общем итоге именно это приносит самый лучший результат.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Маргарита Гаврилова

HR-elearning

Просмотров: 220 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Почему теплые чувства сотрудников к компании так важны для бизнеса
Что происходит с HR-аналитикой
Оптимизация HR-процессов для бизнеса: почему это необходимо?
Десять книг для тех, кто хочет перестать страдать и начать получать удовольствие от работы
Ученые разработали систему отслеживания продуктивности сотрудников с помощью «умных» браслетов
Пять правил digital
Автоматизация HR-процессов: возможности и обзор 4 систем
8 настольных книг менеджера: все об управлении персоналом
15 трендов в диджитализации рекрутинга и HR
5 шагов успешной автоматизации HR-процессов
ИИ научился определять, когда люди хотят уволиться с работы
Отличные перспективы: 7 инструментов управления карьерой сотрудников
Почему сегодня HR должен думать как рекламодатель, а не рекрутер
7 идей для тимбилдинга
Как прокачать эмоциональный интеллект (и почему это важно для рекрутера)
Как всего за один день сделать аудит вашего бренда работодателя
Пять мифов о People Analytics
Сторителлинг как важная составляющая бренда работодателя
Помогает ли ваша HR-система достигать бизнес-целей, или Зачем нужен HR-аудит
«К увольнению готовы», или Прогнозирование увольнений работников
Как использовать данные о сотрудниках с пользой для бизнеса
Геймификация в адаптации
7 мифов об HR-аналитике
HR-показатели, которые должен отслеживать каждый руководитель
Google создал методику, которая помогает учиться на своих ошибках
Чат-боты, соцсети, геймификация: digital-инструменты в HR
Найти слова: 5 способов, как не нужно давать обратную связь
Как провести аудит внутреннего бренда работодателя: 5 шагов
С цифрами на «вы»: 5 просчетов при работе с HR-аналитикой
Английские термины в HR: знать, понимать и применять
5 способов оптимизации HR-процессов
Блокчейн в HR: просто объясняем, что вам нужно знать
Email-маркетинг как инструмент HR-специалиста
Использование средств мониторинга работы персонала: 9 важных нюансов
Проще, чем кажется: три шага к Agile в HR-команде
5 советов, как использовать Big Data в HR
Идеальный кейс про кадровый резерв
«Ваша работа уже не будет прежней»: как использовать HR-аналитику
Командоутворення: корисні інструменти та кейси
6 кейсов про headhunting
Куда уходит HR-бюджет
5 нерешаемых кейсов для HR-специалистов и не только
50 вопросов для личной беседы с сотрудником
«Точнее, пожалуйста», или 7 базовых HR-показателей, которые важно отслеживать
Игра по правилам: геймификация процессов рекрутинга
Storytelling — секретный инструмент спецслужб
Методика диагностики профессионального выгорания
Действительность паспорта можно проверить онлайн
Как продвинуть идею о покупке новых HR-инструментов в компании
HR-аналитика: 12 показателей, которые нельзя игнорировать
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.