Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Как всего за один день сделать аудит вашего бренда работодателя
Новости / В мире
29.10.2018
Как всего за один день сделать аудит вашего бренда работодателя
 

Сегодня брендинг работодателя — это не просто дань моде, а жизненная необходимость, если хотите развивать ваш бизнес и привлекать достойных кандидатов вашего рынка. Большинство компаний знают о своих слабых сторонах как работодателя, но ничего в связи с этим не предпринимают. Часто это объясняется тем, что создание сильного бренда — очень длительный и даже бесконечный процесс, а перспектива возврата инвестиций, вложенных в пиар работодателя, не так прозрачна. Кроме этого, не всегда ясно, во что именно инвестировать: то ли зарплаты повышать, то медстраховки сотрудникам купить, то ли побольше проводить корпоративов.

И хотя вам действительно не удастся создать бренд работодателя за один день, но сделать первый шаг — аудит бренда — вы сможете.

Делая аудит, вы не только определите все недостатки вашей стратегии привлечения талантов, но и разработаете целый список идей, которые уже с завтрашнего дня сможете начать реализовывать.

Чтобы провести аудит бренда работодателя за один день, вам нужно сделать следующие действия.

Шаг 1: Определите ваших конкурентов

Время выполнения: 30 минут

Сделайте таблицу, где будут следующие разделы:

  • представленность компании в Интернете (сайт компании, сайты поиска работы, новостные сайты);
  • представленность компании в социальных сетях;
  • процесс найма и адаптации персонала;
  • отзывы соискателей и уволившихся сотрудников;
  • уровень зарплат и компенсаций;
  • рекламные и PR кампании, направленные на усиление бренда работодателя;
  • участие и место в рейтингах работодателей.

Определите трех ближайших конкурентов на вашем рынке и, как минимум, одну компанию из другой отрасли, брендинговая стратегия которой вас восхищает. Это должна быть компания из другого рынка, но работает она с теми же кандидатами, что и вы. Например, если ваша компания занимается доставкой воды в офис, и вы чаще всего ищете менеджеров В2В продаж, то вы можете отслеживать активность компании, которая занимается продажей IT-решений для бизнеса. Или если вы оператор мобильной связи, и вам нужны лучшие операторы колл-центров, следите за спортклубом, в котором вам нравится, как работает телемаркетинг и сервис по обслуживанию клиентов.

Шаг 2: Проведите аудита бренда работодателя

Время: 4,5 часа

Теперь вы готовы проводить аудит. Сделайте SWOT-анализ по каждому из разделов. Делайте SWOT каждой отдельной компании в отдельном документе. Потом в любое время вы сможете вернуться к этому файлу, и у вас все будет в одном месте. Определите ваши сильные и слабые стороны, затем сильные и слабые стороны ваших конкурентов. Возможности и угрозы внешнего рынка у вас будут совпадать.

Особое внимание уделите таким ключевым моментам:

  1. Что говорят? Забейте в поисковую строку Google название вашей компании. Посмотрите, что пишут о вашей компании. Есть ли ваша компания в рейтингах работодателей? Есть ли упоминания в СМИ о вашей компании? Что о вас пишут журналисты? Какая репутация у вашей компании на рынке? Какие отзывы о вас оставляют кандидаты, которые проходили у вас собеседования, и бывшие сотрудники вашей компании. Аналогичную операцию проделайте и с вашими конкурентами.

  2. Настройка Google Alerts. Это бесплатный сервис, настроив который вы будете каждый день получать уведомления о любых упоминаниях в Интернете вашей компании и конкурентов. Так вы сможете регулярно их мониторить и легко отслеживать все их новости и вакансии.

  3. Пользовательский опыт. Подумайте о кандидате и вопросах, которые у него могут возникнуть. Посмотрите на ваш сайт и на сайт конкурентов: сможет ли человек, который ищет работу, найти там ответы на свои вопросы. Что вам нужно промониторить? Сайт компании, раздел «Карьера», страницу компании в социальных сетях и объявления с описанием вакансий.

  4. Ключевые сообщения. Для разных целевых групп (студентов, финансистов или дизайнеров) объявления о вакансиях должны отличаться и содержать разные ключевые сообщения для разных целевых сегментов. Понятно ли из описания вашей вакансии, почему в вашей компании так замечательно работать? Или вы и дальше просто перечисляете список обязанностей и требований к соискателю. Используете ли вы фотографии вашего офиса и людей, которые у вас работают? Или это профессионально улыбающиеся модели из фотостоков. А как привлекают достойных кандидатов ваши конкуренты? Какие ключевые сообщения они коммуницируют рынку?

  5. Каналы поиска новых сотрудников. У вас может не быть информации по конкурентам, поэтому анализируйте только свои данные. Посмотрите, откуда приходит самый большой поток соискателей. Какие каналы поиска сотрудников для вас наиболее эффективны: сайты поиска работы, социальные сети, рефералы (люди, пришедшие по рекомендации от существующих сотрудников), рекламные объявления. Где качество найма выше? Не стесняйтесь, можете задать подобные вопросы и вашим коллегам — друзьям в Facebook.

Шаг 3: Анализ результатов

Время: 2 часа

Вы сможете найти эффективные решения, когда проанализируете все собранные в ваших SWOT-анализах данные. Под каждой табличкой SWOT-анализа оставьте место, куда после мозгового штурма впишете идеи для усиления вашего бренда работодателя.

Так за один рабочий день (у вас даже будет время для обеда) вы сможете получить полный обзор текущего состояния вашего бренда работодателя, брендов работодателя ваших конкурентов, и по-новому посмотреть на то, как вы можете улучшить свою стратегию привлечения лучших кандидатов.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
HR Digital

Просмотров: 893 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Почему теплые чувства сотрудников к компании так важны для бизнеса
Что происходит с HR-аналитикой
Оптимизация HR-процессов для бизнеса: почему это необходимо?
Десять книг для тех, кто хочет перестать страдать и начать получать удовольствие от работы
Ученые разработали систему отслеживания продуктивности сотрудников с помощью «умных» браслетов
Пять правил digital
Автоматизация HR-процессов: возможности и обзор 4 систем
8 настольных книг менеджера: все об управлении персоналом
15 трендов в диджитализации рекрутинга и HR
5 шагов успешной автоматизации HR-процессов
ИИ научился определять, когда люди хотят уволиться с работы
Отличные перспективы: 7 инструментов управления карьерой сотрудников
Почему сегодня HR должен думать как рекламодатель, а не рекрутер
7 идей для тимбилдинга
Как прокачать эмоциональный интеллект (и почему это важно для рекрутера)
Пять мифов о People Analytics
Сторителлинг как важная составляющая бренда работодателя
Помогает ли ваша HR-система достигать бизнес-целей, или Зачем нужен HR-аудит
«К увольнению готовы», или Прогнозирование увольнений работников
Как использовать данные о сотрудниках с пользой для бизнеса
Геймификация в адаптации
7 мифов об HR-аналитике
HR-показатели, которые должен отслеживать каждый руководитель
Google создал методику, которая помогает учиться на своих ошибках
Чат-боты, соцсети, геймификация: digital-инструменты в HR
Найти слова: 5 способов, как не нужно давать обратную связь
Как провести аудит внутреннего бренда работодателя: 5 шагов
С цифрами на «вы»: 5 просчетов при работе с HR-аналитикой
Английские термины в HR: знать, понимать и применять
5 способов оптимизации HR-процессов
Блокчейн в HR: просто объясняем, что вам нужно знать
Email-маркетинг как инструмент HR-специалиста
Использование средств мониторинга работы персонала: 9 важных нюансов
Проще, чем кажется: три шага к Agile в HR-команде
5 советов, как использовать Big Data в HR
Идеальный кейс про кадровый резерв
«Ваша работа уже не будет прежней»: как использовать HR-аналитику
Командоутворення: корисні інструменти та кейси
6 кейсов про headhunting
Куда уходит HR-бюджет
5 нерешаемых кейсов для HR-специалистов и не только
50 вопросов для личной беседы с сотрудником
«Точнее, пожалуйста», или 7 базовых HR-показателей, которые важно отслеживать
Игра по правилам: геймификация процессов рекрутинга
Storytelling — секретный инструмент спецслужб
Методика диагностики профессионального выгорания
Действительность паспорта можно проверить онлайн
Как продвинуть идею о покупке новых HR-инструментов в компании
HR-аналитика: 12 показателей, которые нельзя игнорировать
HR-бюджетирование в аграрной компании
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.