Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Как выбрать профессионального HR-менеджера?
Новости / В мире
19.06.2019
Как выбрать профессионального HR-менеджера?
 

Джек Уэлч — один из величайших менеджеров ХХ столетия — в своей книге «Победитель» писал: «Нет более важного условия успеха, чем принять на работу правильных сотрудников».

СОВЕТ № 1
Проверьте продуктивность того, кто будет отвечать за рекрутинг в вашей компании

Продуктивность кандидата — главное основание для его принятия на работу, независимо от его будущей должности.

Ответ на вопрос, будет ли новый сотрудник приносить пользу вашей компании, напрямую зависит от его продуктивности. Поэтому человек, который отвечает за наем персонала, должен привлечь в компанию как можно больше продуктивных людей и не впустить в нее тех, кто просто не способен давать нужные результаты.

Как показывает практика, только тот человек, который сам является высокопродуктивным, может выявить подобных же людей среди тех, кто откликнулся на вакансию.

Одна из главных ошибок многих руководителей состоит в том, что они не придают должности HR-менеджера большого значения. Можно сказать, что прием на работу непродуктивного человека на должность HR-менеджера — это старт похорон компании. Эффективный менеджер по персоналу должен уметь преодолевать препятствия и достигать желаемого результата несмотря на все причины, по которым это невозможно сделать.

Как же узнать, сможет ли человек, которого вы рассматриваете на должность менеджера по персоналу, нанимать продуктивных сотрудников?

Как показывает практика, чтобы узнать будущее, нужно посмотреть в прошлое. Чтобы понять будущую эффективность вашего HR-менеджера, посмотрите, какие результаты у него были на этой должности в прошлом. Если у него есть опыт удачного найма, и он даже интуитивно подбирал продуктивных сотрудников — это очень хороший показатель.

Но что делать, если у него нет опыта работы HR-менеджером? В этом случае мы не можем стопроцентно гарантировать, что он точно покажет нужные результаты работы. Он может не подходить для данной должности в силу своего характера. Поэтому мы рекомендуем внимательно проанализировать его личностные качества перед тем, как принимать решение о найме. И этот момент напрямую связан с нашим следующим советом.

СОВЕТ № 2
Убедитесь, что личностные качества человека подходят для должности HR-менеджера

Личностные качества человека — это его «вспомогательные инструменты», которые он использует для решения поставленных перед ним задач и достижения намеченных целей. Зная, каким набором инструментов обладает человек, можно определить, в какой профессии он быстрее добьется успеха, а в какой сфере ему будет трудно работать.

Рассмотрим их подробнее:

  1. Способность планировать и держать в уме множество деталей.
  2. Настойчивость.
  3. Активность и большой запас энергии.
  4. Хорошее отношение к людям и стремление помочь.
  5. Оптимизм и способность концентрироваться на плюсах.
  6. Выносливость.

Правильный выбор HR-менеджера имеет настолько большое значение для развития бизнеса, что описать все, что для этого нужно, в одной короткой статье не представляется возможным. Но даже руководствуясь только этими критериями в выборе HR-менеджера, вы сможете назначить на эту должность человека, который значительно увеличит количество продуктивных сотрудников в вашей компании.

Performia

Просмотров: 322 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Как выбрать эффективного сотрудника
Креативный найм: 10 приемов от Volkswagen, IKEA, Uber, LEGO и других известных компаний
Вижу цель: 6 этапов хедхантинга
Сотрудник без опыта работы: брать или не брать?
4 легенды хедхантера: с чего начать и какую выбрать?
6 вопросов, которые нужно задать клиенту для успешного рекрутинга
Семь ненужных ошибок рекрутинга
Перестаньте обманывать на собеседованиях
Четыре направления изменения стратегии найма в новых условиях на рынке
Собираем рекомендации о кандидате
В Швеции к отбору сотрудников привлекли робота
Три тренда в HR, которые нельзя игнорировать рекрутерам
Как составить текст вакансии, чтобы откликались только нужные специалисты: инструкция для HR
Азбука собеседования: как оценить мотивацию соискателя?
Типы манипуляторов в рекрутинге
13 видов людей, которых никогда не стоит брать на работу
10 ошибок, из-за которых не закрываются вакансии
7 правил переписки с кандидатами для рекрутеров
Как выглядит идеальное собеседование и 3D-модель вопросов
Сказки для кандидатов, или Сторителлинг при подборе
4 типа личности кандидатов: особенности эффективных собеседований
Пять ошибок рекрутера, которые отпугивают кандидата
Искусство переговоров: как «продать» вакансию достойному кандидату?
Лидерский потенциал: как определить будущих управленцев
Почему не закрываются вакансии? 6 ошибок, которые легко исправить
В поисках СEO: как нанять лучшего из лучших
Применение геймификации на этапе подбора
Сотрудник-чайник: как выявить перспективного молодого специалиста
6 шагов к эффективному масс-рекрутингу
12 масок вуду-рекрутинга
Как не ошибиться при найме нового сотрудника
На собеседованиях просят поиграть в видеоигры вместо заполнения анкет
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.