Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Как выбрать профессионального HR-менеджера?
Новости / В мире
19.06.2019
Как выбрать профессионального HR-менеджера?
 

Джек Уэлч — один из величайших менеджеров ХХ столетия — в своей книге «Победитель» писал: «Нет более важного условия успеха, чем принять на работу правильных сотрудников».

СОВЕТ № 1
Проверьте продуктивность того, кто будет отвечать за рекрутинг в вашей компании

Продуктивность кандидата — главное основание для его принятия на работу, независимо от его будущей должности.

Ответ на вопрос, будет ли новый сотрудник приносить пользу вашей компании, напрямую зависит от его продуктивности. Поэтому человек, который отвечает за наем персонала, должен привлечь в компанию как можно больше продуктивных людей и не впустить в нее тех, кто просто не способен давать нужные результаты.

Как показывает практика, только тот человек, который сам является высокопродуктивным, может выявить подобных же людей среди тех, кто откликнулся на вакансию.

Одна из главных ошибок многих руководителей состоит в том, что они не придают должности HR-менеджера большого значения. Можно сказать, что прием на работу непродуктивного человека на должность HR-менеджера — это старт похорон компании. Эффективный менеджер по персоналу должен уметь преодолевать препятствия и достигать желаемого результата несмотря на все причины, по которым это невозможно сделать.

Как же узнать, сможет ли человек, которого вы рассматриваете на должность менеджера по персоналу, нанимать продуктивных сотрудников?

Как показывает практика, чтобы узнать будущее, нужно посмотреть в прошлое. Чтобы понять будущую эффективность вашего HR-менеджера, посмотрите, какие результаты у него были на этой должности в прошлом. Если у него есть опыт удачного найма, и он даже интуитивно подбирал продуктивных сотрудников — это очень хороший показатель.

Но что делать, если у него нет опыта работы HR-менеджером? В этом случае мы не можем стопроцентно гарантировать, что он точно покажет нужные результаты работы. Он может не подходить для данной должности в силу своего характера. Поэтому мы рекомендуем внимательно проанализировать его личностные качества перед тем, как принимать решение о найме. И этот момент напрямую связан с нашим следующим советом.

СОВЕТ № 2
Убедитесь, что личностные качества человека подходят для должности HR-менеджера

Личностные качества человека — это его «вспомогательные инструменты», которые он использует для решения поставленных перед ним задач и достижения намеченных целей. Зная, каким набором инструментов обладает человек, можно определить, в какой профессии он быстрее добьется успеха, а в какой сфере ему будет трудно работать.

Рассмотрим их подробнее:

  1. Способность планировать и держать в уме множество деталей.
  2. Настойчивость.
  3. Активность и большой запас энергии.
  4. Хорошее отношение к людям и стремление помочь.
  5. Оптимизм и способность концентрироваться на плюсах.
  6. Выносливость.

Правильный выбор HR-менеджера имеет настолько большое значение для развития бизнеса, что описать все, что для этого нужно, в одной короткой статье не представляется возможным. Но даже руководствуясь только этими критериями в выборе HR-менеджера, вы сможете назначить на эту должность человека, который значительно увеличит количество продуктивных сотрудников в вашей компании.

Performia

Просмотров: 611 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Как выбрать эффективного сотрудника
Креативный найм: 10 приемов от Volkswagen, IKEA, Uber, LEGO и других известных компаний
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.