Джек Уэлч — один из величайших менеджеров ХХ столетия — в своей книге «Победитель» писал: «Нет более важного условия успеха, чем принять на работу правильных сотрудников».

СОВЕТ № 1
Проверьте продуктивность того, кто будет отвечать за рекрутинг в вашей компании

Продуктивность кандидата — главное основание для его принятия на работу, независимо от его будущей должности.

Ответ на вопрос, будет ли новый сотрудник приносить пользу вашей компании, напрямую зависит от его продуктивности. Поэтому человек, который отвечает за наем персонала, должен привлечь в компанию как можно больше продуктивных людей и не впустить в нее тех, кто просто не способен давать нужные результаты.

Как показывает практика, только тот человек, который сам является высокопродуктивным, может выявить подобных же людей среди тех, кто откликнулся на вакансию.

Одна из главных ошибок многих руководителей состоит в том, что они не придают должности HR-менеджера большого значения. Можно сказать, что прием на работу непродуктивного человека на должность HR-менеджера — это старт похорон компании. Эффективный менеджер по персоналу должен уметь преодолевать препятствия и достигать желаемого результата несмотря на все причины, по которым это невозможно сделать.

Как же узнать, сможет ли человек, которого вы рассматриваете на должность менеджера по персоналу, нанимать продуктивных сотрудников?

Как показывает практика, чтобы узнать будущее, нужно посмотреть в прошлое. Чтобы понять будущую эффективность вашего HR-менеджера, посмотрите, какие результаты у него были на этой должности в прошлом. Если у него есть опыт удачного найма, и он даже интуитивно подбирал продуктивных сотрудников — это очень хороший показатель.

Но что делать, если у него нет опыта работы HR-менеджером? В этом случае мы не можем стопроцентно гарантировать, что он точно покажет нужные результаты работы. Он может не подходить для данной должности в силу своего характера. Поэтому мы рекомендуем внимательно проанализировать его личностные качества перед тем, как принимать решение о найме. И этот момент напрямую связан с нашим следующим советом.

СОВЕТ № 2
Убедитесь, что личностные качества человека подходят для должности HR-менеджера

Личностные качества человека — это его «вспомогательные инструменты», которые он использует для решения поставленных перед ним задач и достижения намеченных целей. Зная, каким набором инструментов обладает человек, можно определить, в какой профессии он быстрее добьется успеха, а в какой сфере ему будет трудно работать.

Рассмотрим их подробнее:

1. Способность планировать и держать в уме множество деталей.
2. Настойчивость.
3. Активность и большой запас энергии.
4. Хорошее отношение к людям и стремление помочь.
5. Оптимизм и способность концентрироваться на плюсах.
6. Выносливость.

Правильный выбор HR-менеджера имеет настолько большое значение для развития бизнеса, что описать все, что для этого нужно, в одной короткой статье не представляется возможным. Но даже руководствуясь только этими критериями в выборе HR-менеджера, вы сможете назначить на эту должность человека, который значительно увеличит количество продуктивных сотрудников в вашей компании.