Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Апрель 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
Реклама
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Новости / В мире
19.06.2019
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
 

Поколение философов бились над этим вопросом, искали панацею — «то, что побудит работать всех и каждого». Но воз и ныне там… А руководители-практики продолжают ежедневно мучится: «Напороться нельзя обойти» — где поставить запятую? Мнение Валерия Кушниренко HR-директора компании Дила (Киев, Украина).

Мотивация — это двусторонний процесс, «встреча двух сердец». Лояльность и вовлеченность — как и любовь — может быть только взаимной. Это не товарно-денежные отношения, здесь нельзя сказать: «Я сводил вас на концерт — будьте счастливы что у меня работаете». Да, неплохо всей компанией отличать Шопенгауэра от Вагнера, но лучше дать людям то, чего они сами хотят.

В любом случае без топов никуда не деться, линейные руководители и эйчары — подчиненные, они стоят ниже в корпоративной властной иерархии.

Как же определить ответственность?

  • Топ-менеджеры и акционеры должны выступать адвокатами новой системы мотивации.
  • Линейные руководители — собственниками процессов.
  • А эйчары — интеграторами и администраторами процессов.

Самое слабое звено в этой цепочке — миддл-менеджеры:

  • Только они непосредственно отвечают за результаты работы и поведение своих подчиненных.
  • Только благодаря ежедневному взаимодействию с ними команды могут достичь (или не достичь) выдающихся результатов.

Поэтому развитие управленческих компетенций именно этой категории сотрудников должно быть в фокусе внимания собственников и топ-менеджеров, представителей служб управления персоналом, да и самих руководителей.

HR-служба во многом была создана для поддержки нерадивых линейных менеджеров, которые не могли эффективно управлять своими подчиненными в операционной деятельности. Если однажды все руководители вдруг освоят компетенцию «управление персоналом», профессия эйчара вымрет — останутся лишь технические функции («кадровое делопроизводство», «HR-аналитика») и стратегические объекты управления персоналом. Но пока нам это не грозит… Поэтому эйчары нужны — в первую очередь как гаранты равного подхода, проводники системности и справедливости при разработке любых мотивационных программ.

Вашему вниманию была представлена информация из статьи «Подводные камни мотивации» («Менеджер по персоналу»/«Управление персоналом» № 6 2018 г.).

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 


Просмотров: 530 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.