Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Новости / В мире
19.06.2019
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
 

Поколение философов бились над этим вопросом, искали панацею — «то, что побудит работать всех и каждого». Но воз и ныне там… А руководители-практики продолжают ежедневно мучится: «Напороться нельзя обойти» — где поставить запятую? Мнение Валерия Кушниренко HR-директора компании Дила (Киев, Украина).

Мотивация — это двусторонний процесс, «встреча двух сердец». Лояльность и вовлеченность — как и любовь — может быть только взаимной. Это не товарно-денежные отношения, здесь нельзя сказать: «Я сводил вас на концерт — будьте счастливы что у меня работаете». Да, неплохо всей компанией отличать Шопенгауэра от Вагнера, но лучше дать людям то, чего они сами хотят.

В любом случае без топов никуда не деться, линейные руководители и эйчары — подчиненные, они стоят ниже в корпоративной властной иерархии.

Как же определить ответственность?

  • Топ-менеджеры и акционеры должны выступать адвокатами новой системы мотивации.
  • Линейные руководители — собственниками процессов.
  • А эйчары — интеграторами и администраторами процессов.

Самое слабое звено в этой цепочке — миддл-менеджеры:

  • Только они непосредственно отвечают за результаты работы и поведение своих подчиненных.
  • Только благодаря ежедневному взаимодействию с ними команды могут достичь (или не достичь) выдающихся результатов.

Поэтому развитие управленческих компетенций именно этой категории сотрудников должно быть в фокусе внимания собственников и топ-менеджеров, представителей служб управления персоналом, да и самих руководителей.

HR-служба во многом была создана для поддержки нерадивых линейных менеджеров, которые не могли эффективно управлять своими подчиненными в операционной деятельности. Если однажды все руководители вдруг освоят компетенцию «управление персоналом», профессия эйчара вымрет — останутся лишь технические функции («кадровое делопроизводство», «HR-аналитика») и стратегические объекты управления персоналом. Но пока нам это не грозит… Поэтому эйчары нужны — в первую очередь как гаранты равного подхода, проводники системности и справедливости при разработке любых мотивационных программ.

Вашему вниманию была представлена информация из статьи «Подводные камни мотивации» («Менеджер по персоналу»/«Управление персоналом» № 6 2018 г.).

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 


Просмотров: 304 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал
Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?
Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения
Как повысить лояльность сотрудников: 4 идеи
За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
Be happy: 7 «метрик» счастья сотрудников
Поколение Z: особенности привлечения и удержания лучших
Как заметить айсберг: 5 HR-ошибок в бренде работодателя
Особенности мотивации сотрудников поколения Z
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Больше не могу! Осторожно, выгорание
Ищите любую возможность сказать сотрудникам «спасибо»
Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям
Четыре рабочих дня вместо пяти — миф или реальность?
Каждому свое: 3 поколения сотрудников и особенности их мотивации
Переход на четырехдневную рабочую неделю: реально ли это в Украине
HR-брендинг: 9 вопросов, которые надо срочно задать вашим сотрудникам
«На твоей совести», или Кто должен вовлекать персонал в работу
Почему ваши подчиненные не хотят работать
Почему сотрудники уходят
Компании по всему миру тестируют 4-дневную рабочую неделю
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сотрудников
Как удержать миллениалов
Глупые правила, из-за которых увольняются сотрудники
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.